集团化制造企业战略采购的应用研究

战略采购作为一种崭新的采购管理理念,实现了从成本中心向利润中心的跨越,逐渐成为企业提高整体优势、增强企业核心竞争力的有力武器。     

浅谈企业战略采购

企业采购是企业为了完成自己的最终产品，从企业外安全、及时和满意地获取原材料、半成品、成品和服务的行为。在市场经济条件下，企业如何做到所采购的物资既能保证经济合理性，又能满足物资的使用性，已成为企业物资采购工作面临的课题企业采购已经越来越引起企业的重视，甚至已上升到战略高度来考虑。     

企业采购战略的研究和实施

本文的研究重点就是基于这样的背景,通过对采购战略的分析,具体研究了在现实背景下采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤,对国内企业在采购战略的具体实施过程中提供参考依据。     

企业竞争战略发展及战略选择模式

<正>一、引言 企业的竞争战略主要是指企业产品与服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。竞争战略的选择是企业参与竞争的基础,是参与竞争成败的关键。在不同的社会和经济环境下,企业需要选择不同的竞争战略以形成自己独有的、难以模仿的核心能力从而获得持久的竞争优势,获得长期的回报甚至是超额经济。国外对于竞争战略的研究也只不过40年左右的时     

信誉战略——企业在市场信誉机制不健全环境下的战略选择

基于信誉是企业竞争优势之源的观点,可以得出企业信誉战略是企业战略理论的演化的趋势。在市场信誉机制不健全环境下企业信誉成为稀缺资源。企业构筑信誉战略要有良好的内外环境作为支撑,依着企业信誉战略内涵和性质,构建起企业信誉战略体系框架。处理好企业所要处理的问题。     

试论企业采购管理的战略应用

提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。     

人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

修船企业竞争战略的选择

何谓企业竞争战略,它是在分析企业的优势和劣势的基础上,对企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策,以及实施这些谋划和决策的动态过程。企业战略不仅对企业涉及全局的重大问题有决定性意义,而且对企业局部问题和日常管理也具有牵动、指导和规范作用。所以,企业竞争战略的选择问题对于企业的生存和发展具有决定性的影响,对于企业内部的各项管理工作也具有指导意义。     

经济全球化与我国企业管理发展战略选择

本文认为,随着经济全球化进程加快,传统的企业管理模式将发生重大变化,新的企业管理模式将表现为组织结构柔性化、企业界限模糊化、市场驱动强化、合作竞争范围扩大、企业创新作用突出和经营管理信息化等特点.因此,针对我国企业管理方面所存在的问题,为应对经济全球化发展要求和我国加入WTO所面临的挑战,我国企业管理发展战略选择应着重考虑的方面是:有效利用和开发企业知识资源,实现企业可持续发展;以市场为导向,加大企业创新力度,增强竞争优势;拓宽思路,广泛实施合作竞争;加强信息化建设,积极开展网上经营.     

跨国公司的战略选择:全球营销或本土营销?

基于对全球营销和本土营销内涵和驱动因素的分析，提出了一个全球营销和本土营销的战略决策模型，以探讨跨国公司选择营销战略的方法。     

企业合作—竞争战略的若干认识

在网络经济时代,传统的以竞争为主导的市场竞争理论已发生改变,竞争格局也在发生改变,企业要想取得长远发展,必须做出在竞争中求合作、以合作促进竞争的战略选择,企业只有在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,建立和保持与所有参与者的一种动态合作竞争关系,才能发挥互补态势,提高竞争能力,最终实现共赢目的.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略的动力源泉,企业合作竞争产生的效应分析及企业合作竞争成功的要素,并尽进一步指出合作-竞争战略可以为企业带来的竞争优势,以及企业如何正确的实施合作竞争战略     

浅议战略采购提升企业盈利能力的策略

采购战略的实施是为了提高采购理念,摈弃传统采购的模式,指导企业正确定位采购、做好采购组织的合理配置,优化采购流程,有效降低在供应链上各个环节的成本,并最终给企业带来可观的经济效益。本文结合目前石化企业采购供应中的问题,论述了战略采购的基本要求,提出了通过实现战略采购提升企业盈利能力的策略。     

战略选择与小企业竞争优势

相对于小企业“要不要”战略而言,小企业制定和选择“什么样”的战略是一个更有现实意义的研究课题,符合小企业竞争优势的小企业战略选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面所进行的科学权衡。战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立是因为他们之间有着内在的传导机制。     

不同竞争战略下企业的制造柔性选择

制造柔性的相关研究是近年来国内外管理学者探讨的热点,本文针对不同竞争战略下企业如何选择发展制造柔性的问题,结合三种基本竞争战略和不同类型的制造柔性的特征,对实施不同战略的企业提供了一个选择制造柔性的基本思路。     

机械制造企业的战略采购与供应

在汹涌澎湃的经济大潮中,企业经营则犹如逆水行舟,时刻在经受风浪袭击.胜者常胜不衰,败者风光不再,有很多因素.只有低成本、高品质的产品才能在市场上有足够的竞争力.现代企业下的物资管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本供应企业所需的各种物资.     

对油气企业战略采购管理的研究

随着全球经济一体化的不断发展,企业在采购认识方面也产生了本质上的改变,在现阶段,企业获取竞争力的一个重要手段就成为了从采购管理当中来进行利润空间的扩展但是对于中国来讲,由于油气企业战略采购的起步比较晚,仍然存在很多的不足。本文从战略采购的原则出发,分析了全球化供应链管理模式之下油气企业战略采购优化,剖析了国外油气企业所采取的战略采购模式,并提出了中国油气企业战略采购管理措施。     

企业采购战略实施过程研究

目前越来越多的企业重视企业战略,很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略,然后很多企业的战略并没有达到预期的效果,究其原因,大多为战略实施不力造成。本文的研究重点就是基于这样的背景,通过对采购战略的分析,具体研究了在现实背景下,采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤。对国内企业在采购战略的具体实施过程中提供参考依据。     

全球化经营的企业战略选择

市场竞争是全球化经营的动力,竞争优势是全球化经营的基石,整合管理是全球化经营的战略取向。企业只有推进全球化经营战略,才能确保企业长立久安。