第一批确认的机械工业领域全国专业标准化技术委员会名单

SAC／TCSCTC或SC名称标准化工作领域秘书处挂靠单位地址和邮编联系电话SC３铸造有色合金负责全国铸造非铁合金及其铸件，金相检测沈阳铸造研究所辽宁沈阳市铁西区０２４－２５８５２３１１方法等专业领域标准化工作云峰南街１７号，１１００２２SC４压力铸造负责全国压力铸造等专业领域标准化工作沈阳铸造研究所辽宁沈阳市铁西区０２４－２５８５２３１１云峰南街１７号，１１００２２TC５４SC５熔模精铸负责全国熔模精铸等专业领域标准化工作中国铸造协会湖北武汉市前进０２７－８５８９６３７７精铸分会一路民主街４９号，４３０…     

沈阳水泵厂五分厂

沈阳水泵厂五分厂是生产各种泵类的生产厂家，技术力量雄厚，设备齐全，检测手段完备，产品质量稳定可靠。产品行销全国29个省、市、自治区。     

企业长廊

控制成本有新招湖南人民印刷机器厂在企业经营管理中牵住“牛鼻子”，推行以目标成本控制为主的经济责任制，使企业在全国印刷机械市场疲软、竞争异常激烈的情况下，去年创产值6062元，实现利税519万元。其主要做法是：厂级管理首先预算好整个企业全年的成本，5后分解到每个生产分厂、生产环节，严格控制把关。铸造、电热、油装三个分厂实行全部成本核算，对其他分厂和厂机关管理部门实行成本费用切块包干，超资受罚，并与耳二的收益直接挂钩。坚持走质量效益型道路合肥液压件总厂在激烈的市场竞争中，坚持走质量效益型道路，实行厂长领导下…     

华源莱动工人技师大显身手

华源莱动铸造分厂日前重奖工人技师，在全公司引起了强烈反响。该分厂2001年在工人技师中实行10大课题承包，目前已有4项兑现，其中由高级工人技师张德良牵头承包的降低铸件淬火废品率项目，由于比合同规定的指标降低了1％而得到24000元的奖励。工人技师的价值得到充分体现和认可，为企业创造了巨大的经济效益。 近几年，随着基础管理的不断夯实，结构调整的不断到位，华源莱动逐步将工作的着力点放到提高质量和降低成本上，而在如何抓质量上，他们敢于打破以往的习惯做法，积极进行创新探索。2000年，铸造分厂首先将工程技术人员推到了“质…     

硫化罐低压内冷泵的恒压变频控制

贵州轮胎股份有限公司十四分厂使用六个硫化罐进行轮胎硫化。内冷泵用于输入冷水，交换硫化罐内模具里的高温循环水，以便于开模取胎；低压泵用于顶出或放入模具。在整个硫化过程中，六个罐开、关灶时间不一样，低压和内冷泵一直是运行着，不利于节约能源。为此采用变频器进行改造，根据安装在出水管网上的压力变送器，把出口压力信号变成4～20mA的标准信号送入PLC控制器，     

多级泵平衡盘磨损应急修理

我分厂铸轧机、矫直机循环冷却系统中的DA型分段多级式离心泵,由于平衡盘磨损失效,泵轴在压力水(0.8MPa)的作用下,向吸口方向窜动,窜动量达6～7mm,使平衡盘内侧表面与连接在泵壳上的铜套紧     

高压泵端盖漏油的解决措施

我厂冲压分厂水泵站,采用前苏联304型高压水泵,泵曲轴箱一端采用毛毡密封。使用中发现密封效果不好漏油严重,两班运转时,约漏掉15kg机油,既浪     

5吨冲天炉改造

我铸造分厂设备陈旧,生产能力低,只能铸1t以下灰铁.为适应市场需求,我厂委托非标设计、自制了一座5t冲天炉.但因结构的缺陷一直不能正常运行.1995年我们对该炉作了合理改造,达到了预期效果.     

多途径减员分流 深层次改革增效

多途径减员分流深层次改革增效湖南省常德棉纺织厂厂长罗先贵我厂是始建于１９５８年的国有大型纺织企业，现下辖纺织一二分厂、毛巾分厂、机械分厂等四个分厂，占地面积５５万平方米。拥有固定资产２．４亿元，在职职工５０３５人，７．０５万纱锭，１５７６台织机。可年...     

建设“五型”关工委 发挥“五老”光和热——武钢股份公司条材总厂关心下一代工作做法

武钢股份条材总厂由一炼钢分厂、CSP分厂、大型分厂和棒材分厂组建而成，现有职工2884人，离退休职工3100多人。2008年11月在各单位关工委基础上．组建成立了总厂关心下一代工作委员会。总厂关心下一代工作委员会坚持和发扬各分厂多年形成的工作优势和有效做法，努力建设工作型、学习型、服务型、调研型和创新型关工委，较好地发挥了“五老”（老干部、老战士、老专家、老教师、老模范）作用，取得了服务中心、关心教育下一代的良好效果。     

江苏省宜兴市供电公司

宜兴市供电公司座落于宜兴市宜城镇陶都路151号，担负着宜兴地区29个乡镇的供电任务，供电区域面积2038.7平方千米，人口106万。     

搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中，一个分厂就是一个复杂的矛盾体系，分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何，决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。     

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探江苏新光集团金石贸易总公司范林刚，林延成一、“分厂（公司）制”企业的基本特征其一，企业所属分厂（公司），具有独立法人或委托法人资格。其二，所属分厂（公司）具有独立或相对独立的生产经营和管理系统。其三，所属分...     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

推销员市场

推销员市场本刊信息咨询部为推销员提供下列各类设备材料、加工定货信息，欢迎代理、代销、代购中介服务。本刊咨询部代为推销员与各生产厂联系，如获成交，可付酬劳。本刊咨询部包装机械类软包装系列设备江苏省宜兴市包装机械厂江苏省宜兴市包装机械厂系塑料软包装专业化...     

哈轴集团热处理分厂积极推进6S管理

哈轴集团热处理分厂积极推行6S管理，在狠抓落实上下功夫，结合分厂实际，以现场管理为切入点，确保6S管理工作稳步推进。 在推行6S管理工作中，这个分厂一把手亲自挂帅，各部门相互协作，全体员工共同努力。他们首先从清理整顿生产准备库、机修库、电修库着手，抽调精兵强将，对现有材物料进行分类，做到有用的上架重新摆放，无用的下架退出现场，     

完善攀钢内部转移价格管理的思考

完善攀钢内部转移价格管理的思考曾显斌一、运用内部转移价格的目的内部转移价格是国际上的通称，国内一般称为内部结算价格或内部计划价格，是指公司内部，母公司与子公司（分厂）、子公司（分厂）与子公司（分厂）之间进行交易结算时所采用的价格。这种价格一定程度上不...     

机械加工企业的废品损失如何核算

<正> 鞍钢集团机械制造公司是一个大型机械加工企业,下设10多个分厂,包括机械加工、炼钢、铸造、铆焊、锻造、粉材、风机电镀、热处理、轧辊等工序,其成本核算不尽相同。其中,对废品损失核算更是五花八门,不便于公司的指标统计和分析。笔者认为,根据公司的具体情况,应统一规定废品损失核算的内容和科目账薄设置。     

尊重与管理并重破解“两易一难”课题

长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。     

企业长廊

“浙通”跌身浦东新区前不久，浙江通用低压开关厂在上海市浦东开发新区创办一家分厂，并已建成投产。至此，该厂相继在北京、天津、成都等大中城市开设了14个分厂、公司、经营部、经销处。区街企业跨身浦东大市场设立分厂，在浙江省尚属首例。该厂创建于1972年冬，是以张金华为首的7名待业青年自筹资金1400无，租用一间30来平方米民房办起来的。经过20年的风风雨雨，如今已成为国内生产自动空气开关和漏电断路器的九大企业之一。厂长张金华介绍说，他们还将加大对上海浦东分厂的投入，进一步开发高新电器产品，站稳脚跟，让“菱光”牌电器…