浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

当前企业集团财务控制存在的问题及解决对策

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制来协调各方目标,实现企业集团财务价值的最大化。当前,我国企业集团在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、会计信息失真、费用支出失控、“内部人控制”损害出资人和企业利益等问题,这主要是由企业集团追求多重目标、管理者资产控制权与剩余索取权不匹配、大量虚假关联交易的存在等原因引起的,应通过建立有效的组织控制、合理配置财务控制权、完善投融资机制、加强资本和财务预算控制、抓好文化控制、重视目标控制、强化激励监督控制以及推行财务总监委派制等措施来构建与企业集团本身相适应的企业财务控制系统。     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的“牛鼻子”,对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模做出了现实选择。     

广播影视集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制实质上是对集团内部利益相关组织、人员以及财务资源的控制。按照管理权限的集中程度,企业集团财务控制系统分为集权模式、分权模式和折中模式三种类型。广播影视集团应选择折中型财务控制模式,设立投资、成本预算与控制、融资、资金管理等财务机构,加强集团资金预算和资金风险管理,建立、健全财务考核、评价、激励机制,实行财务总监委派制和财务负责人轮换制。     

企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.     

企业集团财务控制探讨

财务控制作为企业集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位。本文就企业集团财务控制问题作了粗浅论述。     

国有企业集团财务控制模式的选择

在对3种企业集团财务控制模式的涵义及优缺点进行比较研究的基础上,分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素,结合当前国有企业集团的实际情况,指出现阶段多数国有企业集团宜采用适度集权的财务控制模式.     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

论企业集团财务控制模式的影响因素

本文讨论了影响企业集团财务控制模式的主要因素,并指出了企业集团采取何种财务控制模式的标准。     

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济，需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争，参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发，企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。     

论企业集团控制会计

该文着眼于企业集团对会计人员控制的特殊要求,从招聘、培训等方面对企业集团的会计人员进行控制做了探讨,以使企业集团能对会计人员进行良好的控制,进而使会计系统能充分发挥其核算、控制功能,为企业集团降低财务风险,获取真实的会计信息提供良好的环境。     

博弈与企业集团财务控制

企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程。集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标。     

浅议企业集团财务控制体系选择中的几个相关问题

本文针对企业集团财务控制的特殊性,提出要对集团财务进行有效控制,就必须建立一个有效的企业集团财务控制体系.并结合我国企业集团财务控制实践中存在的主要问题,提出要发挥集团财务控制的效率和优势,必须在完善的财务控制体系下,着重从财权配置的"集权"与"分权"、法人治理结构、资金和财务人员控制、全面预算管理这几方面加强控制,并对相关问题进行了初步探讨,提出了一些解决方法.     

三维度视角下新能源汽车子公司财务控制研究

"十三五"期间是我国汽车产业结构调整和转型升级的关键时期,而新能源汽车产业的发展是关键。新能源汽车是当前各个汽车企业集团重点发展的方向,除了技术方面外,新能源汽车子公司的管理方面也存在一些问题。为了给新能源汽车子公司一个相对宽松自由的发展空间,集团公司往往放权,减少对其的限制,但部分新能源汽车子公司出现了管理混乱,财务失控的现象。企业集团在进行财务控制时,资金、预算和业绩考核是三个重要方面。财务控制中可以建立资金、预算和业绩考核三个控制维度,三维度相互关联、相互支撑、互相加强,形成稳定的控制结构。健全预算机制,科学选择预算编制方法,将新能源汽车子公司纳入企业集团预算体系中,资金集中管理,强化资金控制,建立对新能源汽车子公司的合理业绩考核标准,以上措施将加强对新能源汽车企业的财务控制,促进我国新能源汽车产业的发展。     

浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式

企业集团是当今经济生活中非常典型的经济组织形式。由于组织结构的特殊性,决定企业集团的财务管理有别于一般的企业。正是企业集团财务管理的特点,客观上决定了集团公司必须实施适当的财务控制;只有在企业集团中合理、有效地发挥了财务控制的作用,才能保证整个集团战略目标的实现。一、企业集团财务控制的作用母子公司之间合理、有效的财务控制,是整个企业集团发展的重要保证。具体来说,集团公司财务控制的作用主要体现在以下方面:1.保证财务信息的质量,从而提高整个集团经营决策的正确性。财务信息无论是对母公司还是子公司都是进行经营决…     

如何完善企业集团财务内部控制

企业集团为经济组织,在优化资源配置、强化集团内部的优势互利、等方面具有一定的优越性,但这些优越性的发挥必须有完善的财务内部控制作保障。鉴于目前我国企业集团财务内部控制比较薄弱,本文就如何完善企业集团财务内部控制提出了措施。     

浅析如何加强我国企业集团财务控制

当前我国企业集团财务控制存在财务运作能力弱、会计信息失真、产权不明等问题,应实行预算控制、建立统一的财务会计制度、加强企业集团的组织控制、制度建设、人员培训、完善内部审计制度等。     

论企业集团母公司对子公司的财务控制

在竞争激烈的市场经济中,企业集团的优势在于集约经营,在于规模经济.但是企业的规模大了,管理的层次就会增多,特别是母公司对子公司的财务控制的难度也加大了.本文分析了集团母子公司财务控制的必要性以及现存的问题,进而把握母子公司之间的财务关系,最后阐明了集团母公司对子公司如何构建有效的财务控制体系.     

浅论从全面预算环节加强企业集团财务控制

随着市场经济的不断发展,集团所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业集团的经营风险是现代企业集团必须面对的问题。全面预算管理是企业集团管理的重要组成部分,能够在复杂市场环境中增强企业集团的预测能力,突出企业集团的经营目标,对于评价企业集团总体目标的实现和经营业绩都有重要的现实意义。基于此,在阐述全面预算的概念和在实际工作中存在的问题的基础上,提出解决措施,以期在加强企业集团的财务控制方面有所帮助。