信用社转存发放职工工资奖金的办法好

随着经济体制改革的推行,企业拥有了较大的经营自主权和工资奖金分配权,大部分企业制定了切实可行的工资奖金分配办法,较好地体现了按劳分配原则,促进了企业生产建设的发展。但在工资奖金的分配制度和分配办法上还有需要完善之处,在发放办法上还有许多问题和漏洞。主要问题有: 1.工资奖金发放的透明度不高。部分领导干部和工资承包基层单位领导得奖多少,     

市场经济企业工资管理

建国初期,我们废除了旧中国遗留下来的工资制度,经过几次全面性的工资改革逐步形成了一套比较完善单一的计划住宏观管理模式。主要表现为:(1)管理的集权性。企业增加工资的对象、时间、额度必须由国家统一安排。(2)计划的指令性。企业月、季、年度增加工资要由国家逐级下达指令性计划指标。(3)控制手段的单一性。国家对企业工资采取单一行政手段来控制,企业没有工资分配的自主权。(4)工资的保障性。工资分配政策的主导思想是:“低工资,多就业。”即“人人有工作,人人有饭吃”。具有明显的工资性社会保险。     

改进企业内部分配构想

从目前一些煤炭企业实行的不同种类的分配形式来看,仍然没有从原等级工资制的圈子里跳出来,在工资分配中固定部分仍占有较大比例,形成了一种“上班拿工资,干活拿奖金”的不良机制,根本没有彻底打破分配上的平均主义大锅饭,没有充分体现工资分配的经济杆杠作用,发挥不了工资分配的激励作用,从而导致现行的工资分配制度实质是成了论资排辈的福利待遇,这与市场经济要求的分配形式极不协调,它根本不能调动劳动者的生产积极性,不能调节、平衡各个岗位及工种     

煤炭企业岗位效益工资制探讨

一、目前运行的工资机制存在的弊端工资分配的基本法则是等量劳动获取等量报酬,然而,要想在全社会范围内实现“等量劳动,等量报酬”尚不现实。由于现实经济生活的复杂多样性,已经出现了许多不同的分配形式,仅煤炭企业而言就有吨煤工资包干、吨煤销售收入工资包干、综合定额切块包干、单位工作量工资包干、百元产值包干、百元销售额包干等。纵观各种分配形式,存在如下弊端:1工资标准不合理,没有体现个人才能的差异,不能与每个劳动者的工作效率直接联系在一起;工资结构不合理,按劳分配部分偏低,各种补贴比例偏高,工资差距没有合理拉开,大锅饭…     

试谈煤矿采掘单位的工资分配办法

煤炭工业生产的主要力量在井下采掘单位。正确合理地解决好采掘单位的工资分配,对提高经济效益起着直接作用。十一届三中全会以来长汉沟矿在采掘单位就以搞活企业内部分配,提高经济效益为目的,探索着搞了几种工资分配办法,即:“三定一奖”(实质是计时加奖)“计件工资”“吨煤工资大包干”“基本工资搞计件,各项费用搞包干”“工资、产量总体承包”等办法,均调动了广大职工的生产积极性,促进了生产的发展。     

分配中如何找到各类人员档次的最佳点

本文根据薪酬体系的设计理论,详细论述了企业中各类人员工资分配的确立方法,把每个人的工资分解为基本工资、年功工资、辅助工资、岗位工资和效益工资.并以此为依据,通过岗位绩效评价技术来合理确定各类人员薪酬分配的点数,从而确定出每个人的工资分配最佳点.     

搞活工资分配强化集中管理

分配问题是企业的敏感神经,搞活了能调动职工的积极性;反之职工就消沉、颓废。在分配问题上大雁矿务局一矿的作法是:“搞活工资分配,强化集中管理”。所谓搞活工资,就是:     

关于国有企业激励机制的探讨

一、现行激励机制存在的主要问题1 现有分配激励机制的作用日趋减弱 ,难以发挥其作用。调查结果显示 ,近几年来 ,国有企业内部分配的平均主义依然严重 ,企业支付工资 ,绝大多数单位仍不考核劳动定额 ,而只考核出勤时间 ,调整工资时也几乎都是普遍升级 ,而不管劳动好差、贡献大小 ,工资已蜕变成为一种与劳动投入没有联系的出勤费。同时 ,奖金制度也缺乏科学性、合理性 ,奖金分配搞平均主义 ,奖金发放缺少科学依据和严格考核等等 ,这样就使得奖金的刚性变得愈来愈高 ,差异性愈来愈小 ,职工已习惯把奖金看作为工资的一部分 ,使奖金分配失去了应…     

勘察设计单位内部分配制度改革探讨

一、存在的问题1固定工资所占比重较大,职工工资收入过于平均。目前,大部分勘察设计单位执行事业单位工资,长期以来,按照国家的工资政策调整工资、发放工资,缺乏自主权,特别是1993年工资制度改革以后,基本采取工资普调的方式调整工资,职工的工资收入平均增长,始终拉不开差距。据测算,目前高、中、初级职称人员工资收入比值约为108065,差额较少。随着近几年国家扩大内需、刺激消费政策的推行,工资增长较快,由于市场竞争、压价等因素,勘察设计单位总的收入并没有增加,许多单位甚至减少,设计收入不增加,工资增长就没有来源,因此,固定工资的增长…     

我们是怎样开展工资专项审计的

为了充分发挥内部审计部门的监督作用,改进企业经营管理,提高经济效益,并锻炼队伍,摸索审计工作的路子,我们开展了全局吨煤工资包干执行情况的专项审计。为了做好这项工作,我们先抓了三件事。一是学习文件,掌握政策。使每个同志真正明确掌握吨煤工资包干总额内开支的人员范围和各类人员的工资组成内容,以及工资、奖金的核算、审批方法,以上级的政策规定,作为专项审计的依据和评价工资计提、发放,分配是否正确的准绳。二是明确指导思想和工作方法。通过专项审计达到摸清情况、发现问题、改进工作、     

试行吨煤工资包干办法的尝试

煤炭企业要解决人员多、效率低的问题必须打破“大锅饭”,改革企业之间和企业内部的工资分配办法,使企业和职工的利益与企业的产量高低、人员多少密切联系,才能充分调动企业和职工的生产积极性。实践证明,吨煤工资包干是适合煤炭企业的特点,能够提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法之一。     

对吨煤工资包干单价的探讨

“吨煤工资浮动包干”和“基建工程百元产值工资含量包干”,已在全国煤炭系统全面推广,并已取得了明显的经济效果。实践证明,它是适合煤矿生产特点,符合按劳分配原则的一种比较好的工资分配办法。在实行“吨煤工资包干”的过程中,我们感到:“吨煤工资包干单价”的确定,是至关重要的,它直接体现着生产和分配的关系,体现着国家、企业和职工三者的利益,是能否调动职工生产积极性,提高企业经济效益的关键。因此,必须认真对待。     

根治煤矿企业“戴帽工资”的预防措施

所谓"戴帽工资",即煤矿企业在生产经营过程中,月度企业结算单位职工额定工资后,基层单位主要管理者在进行二次分配时,以种种理由在职工信用卡或现金支付中人为增加部分职工工资收入,待工资发放支付完毕后,     

论1∶2∶3

1:2:3是能源部提出的煤矿工资分配的一项重要政策,即同一个职工在煤矿地面工作工资收入为1,那么到井下生产辅助岗位的工资为2,到井下采掘一线的工资为3。煤炭生产是地下作业,经常与水、火、瓦斯、煤尘、岩石作斗争,井上下工作条件差别很大。实行1:2:3的政策,拉大分配差距,既体现向苦、累、脏、险的岗位倾斜,更主要的是为了吸引和鼓励文化技术素质高的人员到     

浅谈企业内部工资分配改革问题

城市企业在劳动、工资、人事制度的改革中,已经起了步,但改革的步子还远不能适应经济体制改革的需要.在企业内部工资分配方面,还没有完全理顺国家、企业、职工三者的利益关系.一些企业单位的着眼点还是单纯地集中在超额工资的分配上,如对奖金、计件超额工资、利润分成等.这样也片面地出现了只论如何“多拿、巧拿”工资的弊端.少数企业仅搞了标准工资部份浮动分配的办法,产生了较好的效果.实践证明,若能全面地有步骤地改革我国现行的工资制度,实行企业内部工资分配的改革,必将给企业带来强大的动力.     

对经营者实行“年薪制”的思考

党的十四届三中全会提出:建立社会主义市场经济,转换国有企业经营机制。这为搞好国有大、中型企业指明了方向。在转换国有企业经营机制,建立现代企业制度的同时,必须建立现代分配制度,并首先要解决好经营者的工资分配,把风险机制真正引入到经营者的收入中来。本文对经营者实行“年薪制”这一问题谈点认识。 目前国有企业的经理、厂长收入大都采用随职工发放月工资、补贴、奖金等,年终再根据经济责任制承包兑现发放承包合同兑现奖的办法。合同兑现是按照承包指标完成情况兑现,多盈利多发奖,少盈少发     

“九五”期间工资将由市场机制决定

“九五”期间工资将由市场机制决定劳动部部长李伯勇最近提出，“九五”时期，要初步建立起以按劳分配为主体的“市场机制决定，企业自主分配，政府监督调控”的工资分配体制，在职工工资随经济增长提高的同时，逐步理顺收入分配的关系。他指出，在建立社会主义市场经济体...     

共同富裕与重塑中国经济循环——政治经济学的理论逻辑与经验证据

构建新发展格局的本质是以实现高水平的自立自强为目标，重塑国内国际双循环的关系。经济循环包括生产、分配、交换、消费等环节，本文尝试基于政治经济学原理研究收入分配对经济循环的影响，进而将共同富裕与新发展格局联系起来统一考察。研究发现：劳动报酬占比是收入分配领域的核心问题。在供给侧，收入分配通过工资变化影响技术选择与生产效率。在需求侧，收入分配通过直接与间接两个渠道影响需求规模与产能利用水平，其中，工资变化导致劳动者自身再生产消费规模的变化表现为直接渠道，而工资变化引致利润率变化进而对积累的影响表现为间接渠道。两个渠道同时发生作用但方向相反，因此，可以根据工资变化对产能利用水平的不同影响将经济区分为“利润主导型”与“工资主导型”。按照上述理论逻辑，本文对2000年以来中国的收入分配、工资、全劳动生产率、资本有机构成、利润率、积累率、产能利用水平以及国内国际双循环的关系进行全面分析，发现中国经济以2010年作为转折点，由“利润主导型”转向“工资主导型”。这意味着推进共同富裕促进新发展格局的构建兼具必要性与可行性。此外，本文还从所有制、分配、政府与市场关系以及空间结构等方面提出促进共同富裕的若干...     

论现代企业工资制度的选择和设计

目前,企业工资分配制度出现了一些新问题,主要表现为:1.企业工资制度的选择设计缺乏针对性和适用性;2.工资分配原则不明确,使劳动计量和分配方法缺乏科学依据;3.工资结构不合理,使工资项目繁多,各类工资比例不尽合理;4.工资水平缺乏定量依据,进而出现工资关系混乱,导致各等级工资差别趋向平均或高低过分悬殊;5.没有规范的管理约束机制,工资分配较多地受到企业负责人个人行为影响而忽左忽右。     

浅谈吨煤工资的发放与使用办法

认真研究吨煤工资的发放与使用办法,使其发挥更好的作用,是企业内部经营管理的重要内容。去年初我局改变了过去吨煤包干工资发放和使用方法,进一步加强了管理,完善了制度。具体做法是:一、制定了吨煤包干工资的发放和使用实施细则,颁发了《吨煤包干工资和奖金管理暂行办法》明确规定了吨煤工资的适用范围、工资内容、计奖方法、审批程序、计件超额幅度和奖金发放标准。