中国汽车制造企业成本控制方法及措施探讨

文章主要针对中国汽车制造企业成本控制方法以及措施等进行研究,结合当前中国汽车制造企业成本控制方法、改善发展现状等为根据,积极从汽车制造企业成本控制基本特点概述、汽车制造企业成本控制优化方式等方面进行深入探索以及分析,主要研究目的在于进一步提高中国企业制造企业成本控制优化,增加成本调控的科学管理,保证成本价格基础上,不断提高生产制造质量,促进汽车制造企业的发展以及进步.     

财务管理与成本控制管理浅析

随着市场经济的发展,财务管理成为一个企业管理的核心,成本控制成为企业日常经营的重要环节,而实践中企业往往忽视他们的作用。从财务管理和成本控制管理的机理研究入手,分析企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果和现代企业制度尚未建立、部门间信息传递不规范等问题,并寻找出解决的措施。     

经济转型下制造企业财务管理问题及优化策略

随着企业内部资源的整合、重组及战略转型的不断推进,以往传统的财务管理模式难以符合当代制造业的发展需求.在多数制造企业中,财务管理工作中预算和成本管理都不够规范,相应的资本结构不够合理,甚至呈现出内部资金链断裂、风险预警误差持续增大的问题.本文针对经济转型背景下制造企业财务管理问题进行了分析,并提出了相应的优化策略.     

新时期强化企业财务管理中的内部控制工作的思考

新时期,企业面临着更多新的挑战,企业需要加强财务管理内部控制,科学合理地组织、协调、安排各项经济活动,不断优化企业的资金配置,进而提升企业整体的经济效益。但是,在实际的财务管理内部控制工作中,很多企业都存在一定的问题,例如,财务人员内部控制意识淡薄、内部控制管理机制不完善、财务监督管理落后、内部控制风险体系不健全等,亟须采取相应的措施优化解决。本文以新时期财务内部控制为研究对象,分析财务内部控制工作准则与意义,总结其中存在的问题,并立足工作实践,提出解决措施,以期为相关企业和人员提供参考和借鉴。     

浅析制造型企业的成本管理

成本管理是生产制造型企业广泛使用的一种财务管理方法,企业能否在取得长久稳定的发展,成本管理是其中的一个关键问题.本文首先提出了成本管理的必要性,其次分析成本管理存在的问题,最后根据制造型企业的实际提出相应的解决措施.     

加强服装制造企业的成本控制

任何企业生存的动力和最终的目的都是为了赢利,在企业销售收入增长受到资金投入、市场竞争等影响时,有效的成本控制就成为企业增加利润的关键手段;同时也是企业取得竞争优势的重要手段.本文根据服装制造企业生产流程,从开发设计阶段的成本控制、材料成本控制、生产成本控制、质量事故处理及索赔的成本控制四个方面探讨加强服装制造企业成本控制的方法和措施.     

探析电力工程施工成本控制与工程财务管理

为了适应激烈的市场竞争,需要对电力体制的竞争机制进行改革,对电力工程成本进行有效控制,才能不断提升企业财务管理水平.近几年,我国一些企业根据实际情况,制定了集约化措施,对成本控制和财务管理也加大了管理力度.笔者根据相关工作经验,主要探析电力工程施工成本控制与工程财务管理等相关问题,供大家参考.     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

目标成本管理和控制是企业财务管理的重要内容,只有做好目标成本管理才能促进企业的快速健康发展.近年来,很多企业在目标成本管理和控制中还存在着各种各样的问题.本文通过对企业财务管理目标成本管理和控制的现状进行分析,揭示了目标成本管理控制中存在的问题,并提出了有效的应对措施,旨在为企业的财务管理提供一定的参考,不断促进企业的健康发展.     

新时期背景下房地产财务管理中的问题与对策探析

随着近几年国家土地政策的不断调整,房地产企业的发展由之前持续走高的模式向现在放缓模式趋近,各房地产企业开始寻求房地产产业的可持续的发展路径,企业内部财务管理开始走进开发商的视野,并成为企业追求效益、降低成本的必然手段.本文首先了解了房地产财务管理的特点及问题,从管理机制、职业素养培养及成本控制三个方面把握管理重点,以求通过管理意识和管理方法的改革推动财务制度的完善.     

基于项目成本控制的财务管理目标

对于建筑施工企业而言,只有紧紧围绕项目进行严格的成本控制,才能确保总体财务管理目标的实现。深入探讨研究基于项目成本控制的财务管理措施具有十分重要的意义。企业应合理确定目标成本,重点抓好设计施工组织,分解目标成本,实施成本否定,推行项目总承包以及加强工程结算管理工作。     

浅谈工业企业成本控制与财务管理

现如今,工业企业在成本控制和财务管理这方面还存在着一些问题,由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法,使企业效益逐年下降,而成本却不断上升.加强工业企业成本控制和财务管理,就需要从各个方面入手.本文通过对工业企业成本控制和财务管理进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考.     

试分析网络经济时代下的财务会计管理

伴随着互联网技术的不断发展,将计算机技术应用在企业管理工作中已经成为顺应时代发展趋势的必然选择,企业管理部门要整合自身发展需求,调整管理机制的同时,维护财务会计管理的实际水平.本文对网络经济时代下财务管理工作中的问题进行了简要分析,并集中阐释了相关优化措施,以供参考.     

资金成本对企业资金运动的影响及其控制

在市场经济条件下,资金是企业的“血液”,是企业进行资金运动的根本动力.然而,企业为筹集和使用这些资金都必须付出一定的代价,这种代价就是财务管理中十分重要的概念——资金成本.它既关系到一个企业经营业绩的好坏,甚至决定了一个企业的生死存亡和发展前景.本文结合资金成本对企业资金运动的影响,探讨企业如何有效地控制及降低资金成本、优化资金结构.     

制造企业制造和财务环节物流成本管理优化初探

企业物流成本管理是一项系统工程，必须从战略的高度，从制造环节和财务管理环节制定相应策略，以达到优化制造企业物流成本管理的目的。     

完善经营成本控制强化医院财务管理

本文简单分析了完善经营成本控制强化医院财务管理的意义,针对健全医院成本控制的措施进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对医院成本控制水平的提高起到一定的参考和帮助,强化医院财务管理,为医院的健康稳定发展打下良好的基础.     

谈固定制造费用的差异分析

现行财务管理的责任成本中一块最为核心的部分就是对成本差异的分析,对于制造企业而言,产品成本的耗费才是一个企业真正需要控制的部分.本文主要是从固定制造费用的理解及分析角度,浅析差异形成的原因及该公式存在的弊端.     

成本管理的六个关键控制环节

成本管理是现代企业管理的一个重要课题，良好的成本管理体现了管理者的水平，提升企业的经济效益。如何进行有效的成本管理、达成企业成本控制目标？其核心的内容就是建立有效的成本控制制度，优化成本控制程序，在六个关键控制环节建立相应管理机制。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上,提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨。旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义。     

浅谈财务管理与成本控制目标

与其他企业相比,事业单位是指给予社会建设帮助的组织机构,其能够满足社会生产、教育以及文化的需求.但是事业单位在发挥其社会职能时,往往忽视财务管理工作,使单位中资金利用率较低,严重浪费了国家资源.本文首先介绍了成本控制与财务管理任务与目标,进而指出当前事业单位在财务管理工作中的不足之处,最后探究利用财务管理对成本进行控制的措施,期望能为事业单位的发展提供借鉴.     

施工企业要建立以成本管理为中心的财务管理模式

近年来。由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展。因此，加强成本管理，控制成本支出，努力降低成本，为企业提供更多的利润是企业管理者的责任。由此可见，在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文就施工企业建立以成本管理为中心的财务管理模式重要性进行了分析，同时提出了相关发展对此，从而提高成本管理的质量和效率。