浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.     

公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

谈施工项目成本管理

随着项目管理在施工企业中的推广普及,项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用.项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现,是项目实现经理效益的内在基础,动态地反映项目一切活动最终水准,是确立项目经济责任机制,实现有效控制和监督的手段     

实施标后预算成本管理 提高施工项目盈利水平

施工企业提高项目盈利水平,有必要实施标后项目预算成本管理,文章在分析施工企业标后项目预算成本管理体系内容的基础上,针对施工企业实施标后项目预算体系的难点问题,提出对策性实施措施。     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

建筑施工项目责任成本管理

随着市场竞争的日益激烈,施工企业只有不断深化改革,推进成本管理,提升项目盈利水平,才能确保企业的持续稳定发展,才能使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。本文首先介绍施工项目责任成本管理的概念及内容,接着目前施工项目成本管理中存在的问题,最后针对施工项目现状提出如何构建责任成本管理体系。     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.结合自己在实际项目成本管理的经验,对施工企业项目成本管理进行简单的分析.     

浅谈工程项目成本动态管理的几点认识

加强工程项目成本动态管理,强化施工过程中各项费用控制,对降低施工成本、提升项目盈利能力、保证项目成本目标实现,进而增强企业市场竞争力有着十分重要的意义.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目成本控制的对策

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键。对1911年～2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因。提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施。     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化,而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力.不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量,提高产品质量的同时提高了成本,如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱,市场份额不是增加反而减少,结果经济效益及社会效益降低,质量成本管理便是走入了误区.因此,如何科学地评价质量成本,是质量成本理论的重要课题.     

浅谈作业成本法在电力设计企业项目成本核算中的应用

随着电力供需紧张形势得到缓解,电力建设高潮已渐渐回落.在新的经营环境下,降低设计成本,提高企业盈利能力,必将成为电力设计企业发展的主流.本文尝试将作业成本法扩展应用到项目成本的核算,期求探索出一种适合电力设计项目成本核算的新思路,为我国电力设计企业优化项目成本管理提供借鉴和参考.     

公路工程项目施工过程中的成本控制

成本控制贯穿于整个工程实施的全过程.本文通过对公路工程施工项目成本管理的原则、项目施工成本编制的依据以及施工实施期间的成本控制阐述说明,得出施工项目成本控制是施工企业提高经济效益的主要途径.     

从管理创新的视角析项目施工成本控制

项目施工成本的控制是企业根据经营发展战略和内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现经济效益和社会效益.项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析工程项目施工成本控制存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅谈施工企业项目成本的控制

加强施工企业成本控制,是理顺施工企业内部经济关系,改善项目综合管理水平,提升施工企业总体价值,保持良好竞争力,实现管理创新,推动管理工作上水平的重要环节.也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,为施工企业整体管理效益最优化奠定坚实的基础.     

浅谈水利工程项目施工成本管理

当前水利施工企业竞争激烈,本文就水利工程项目施工成本管理从成本控制技术和成本控制管理两个方面进行了探讨,具有重要的价值.     

浅论园林绿化工程施工项目成本控制对策

当前,园林工程施工行业的市场竞争越来越激烈,园林绿化工程成本控制管理的好坏很大程度影响企业的市场竞争力。在这种形式下,企业要想盈利,就必须加强工程项目的成本控制。如何加强施工管理,控制项目成本成为各园林施工企业关注的重点。本文主要研究了如何做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。     

加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的主要利润来源,也是企业的成本中心.由于建筑施工市场竞争日趋白热化,夺标竞争激烈,招投标价格逐渐走低,施工企业的赢利空间被压缩得越来越小,因此在管理上如果不严格进行内部成本控制,施工企业就很难发展.本文就当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,提出了加强施工企业项目成本管理的措施和建议.