电信运营企业的价值管理创新

在激烈的市场竞争环境下,电信运营企业应通过价值管理创新实现市场价值的创造和企业股东的价值回报,加强自身的竞争优势.本文通过分析价值管理创新对电信运营企业的意义,提出电信运营企业的价值管理创新策略.     

发掘企业表外资产价值,提升企业核心竞争力

企业在长期经营过程中形成的运营模式、管理水平、文化理念、企业形象、社会关系等等表外资产对于提长企业核心竞争力具有巨大的杠杆作用,企业可以通过对企业文化凝聚力、企业创新力、企业管控力、形象影响力、企业传播力等方面的提升来进一步发掘和提升表外资产的价值,进而提升企业核心竞争力。     

数据资产信息披露、机构投资者异质性与企业价值

数据资产给企业带来了巨大的价值,企业的数据资产信息披露也受到社会的广泛关注。本文基于2007—2020年A股上市公司数据,运用文本挖掘方法构建数据资产信息披露指标,并利用混合OLS模型实证检验数据资产信息披露对企业价值的影响及机构投资者异质性的调节效应。研究发现：企业披露的数据资产信息越多,企业价值越大。从机制路径来看,数据资产信息披露通过提升信息透明度、吸引技术型人力资本、缓解融资约束,进而促进企业价值提升。此外,压力抵制型机构投资者发挥着正向的调节效应,压力敏感型机构投资者没有发挥调节效应。进一步研究发现,数据资产信息披露的促进作用在金融科技数字化发展水平较高地区的企业、行业内竞争程度高的企业、高科技属性的企业以及研发强度高的企业中尤为显著。因此,相关部门需完善数据资产信息披露制度准则,以增强企业数据资产信息披露水平,提高信息透明度,缓解融资约束,实现企业价值提升。     

试论电信企业全面预算管理的策略

近年来在经济全球化背景下,随着WTO的深入,电信市场竞争日益激烈。我国的电信企业则面临着国内、国外的双重竞争的压力,要在如此激烈的竞争中得以发展,必须要注重分析运营过程中各个环节的效益情况,最终达成价值最大化的发展目标。本文从全面预算的角度,对目前我国电信企业现状进行的分析,并提出了一些可行的方案用于建设企业全面预算体系。     

企业知识资产及其战略体系构建——基于财务的视角

知识经济时代,企业知识资产的价值创造作用突显,日愈成为企业业绩创新的驱动因素,故而谋划企业知识资产战略问题凸显.本文主要从财务视角对知识资产战略问题进行研究,探寻知识资产战略的目标、政策规划,以及基于财务视角的知识资产战略特性、知识资产产权规划、知识资产价值评估等.在财务战略中科学配置知识资产是培植企业创新、增加财务业绩和提升现代企业核心竞争力的关键.     

论企业资产减值会计制度存在的问题及完善建议

在目前激烈的市场竞争中,企业所产生风险的不确定因素越来越多,企业的盈利能力也是极不稳定,因此资产价值的地位也就有所降低.在近年经济极不稳定的环境中,企业资产兼职的问题已经引起了社会各界的关注.本文首先对资产减值会计制度的耐寒及主要特征进行了概述,而后详细分析资产减值会计制度中出现的问题,并和想如今的经济和政策形势相结合,找出完善资产减值会计制度问题的相关对此,以期对相关操作有所助益.     

数据资产、人力资本升级与企业价值

在数字经济时代,数据资产在企业价值创造过程中发挥重要作用。区别于数据资产的规范性研究,本文采用文本分析法构建上市公司的数据资产指标,以2009—2020年沪深A股上市公司为样本,检验了数据资产对企业价值的影响,并进一步探讨了人力资本升级在数据资产影响企业价值过程中发挥的中介效应。研究结果表明：第一,数据资产是提升企业价值的有效驱动力,该结论经过一系列内生性分析和稳健性检验后依然成立;第二,从中介效应来看,数据资产带来的人力资本升级,即员工教育水平和技能水平的提高有利于提升企业价值;第三,对于高科技企业、非国有企业、行业竞争程度高的企业而言,数据资产对企业价值的提升效果更加显著。本文从企业价值的视角,检验了数据资产“入表”制度的有效性,不仅在理论上拓宽了数据资产领域的相关研究,也在实践中为企业利用数据资产优势赋能企业价值创造,发展新质生产力提供了有益参考。     

盘活存量资产,提升企业价值——大型施工企业寻求多元化经营的新方向

建筑施工企业处于各产业微笑曲线的底端,各界对提升施工企业价值的途径已进行了大量探讨,主要还是通过向上下游企业延伸以提高获利性.事实上,大型施工企业经过长期发展,具有积累大量存量资产的特点,完全可通过内部挖潜迅速实现向上下游产业延伸.因此,盘活存量资产将成为大型施工企业提升企业价值的有效选择.     

电信企业转型中电子渠道建设研究

文章阐述了电信企业转型的背景、目标及标志,通过服务创新的四维度模型研究明确电信企业转型中的核心竞争力,进而分析电子渠道建设对电信企业服务创新的价值并总结发展电子渠道的优势及重要意义。     

新会计准则中存货发出计价方法的选择

存货是企业一项很重要的资产,在企业资产总额中所占的比重较大.不同的存货计价方法会直接影响期末存货价值的确定和销售成本的计算,进而对企业的利润、税收负担、现金流量、财务比率等产生影响.因此,存货发出计价方法的选择是新会计准则中一个值得研究的重要课题.     

谈新准则下的资产减值

在会计准则中,资产减值是个不容忽视的问题,它直接反映企业资产价值增减变化情况,进而如实反映企业财务状况及营利情况.本文从旧准则中资产减值存在的问题入手,阐述新准则中资产减值发生的变化,分析了新准则中资产减值存在的问题,并提出了相应的改进措施.     

重组并购提升不良资产价值的机制研究

本文在提出一个金融不良资产价值模型的基础上,通过对不良资产价值驱动因素的研究,系统地剖析了重组并购提升不良资产价值的运行机制。本文认为,资产管理公司可以通过实施企业内部或企业之间的重组并购激活不良债权或股权的价值驱动因素,进而实现提升不良资产价值的目的;还可以运用金融工程重组技术通过批量处置来实现不良资产价值的提升。在不良资产处置实践中,重组方式的选择取决于不良资产的特性、债务企业或债转股企业的实际状况以及宏观环境等多方面因素。最后,本文提出了运用重组并购提升不良资产价值的政策建议。     

统计分析法在电信客户价值分析中的应用

国内的电信企业开始建立自己的数据仓库进行数据挖掘,为决策提供支持。通过数据挖掘对电信客户价值运用统计分析的方法得出电信大客户临界值模型,旨在探寻适合中国电信运营行业特点的客户价值评价和价值提升策略。     

顾客资源管理的创新：将顾客资源作为资产管理——兼谈东风汽车公司的顾客资源管理

顾客资源是资产,而且是现代企业中最重要、最有价值的资产之一。顾客资源作为资产,亦可通过一定的管理活动,将其价值提升,从而实现企业整体价值的增值,以顾客数据库为核心的顾客资源管理,是提升顾客资源价值的有效方法。     

关于加强电信资产管理的对策研究

电信属于综合服务型企业,其发展模式、产品形式和资产管理等方面与制造型企业都有很大的不同;但是相同的是,它们面临着同样的一个挑战:如何在科学技术日新月异的今天,加强企业管理资产管理,减少运营成本,扩大利润空间。如今,电信的产品和服务已经广泛被人们接受和依赖,但并不意味着它就能忽略行业内竞争对手的压力。近年来,通讯产业和通讯技术的迅猛发展,以及经济逐步全球化,通讯行业的竞争也越来越激烈,从而如何改进管理方式、提高企业运行效率、减少运营成本、扩大利润空间逐渐被通讯行业各企业高度关注。本文就加强电信资产管理的措施进行阐述,希望能够与大家一起学习探讨。     

集团公司整体上市之流动性价值研究

本文从被转移目标资产的估值这一集团公司整体上市的起点入手,探讨了整体上市过程中利益转移等诸多问题.研究发现,整体上市中收购方与目标企业的股东权益均得以提升,进而揭示出整体上市总体上表现为双赢的过程;而双方权益均得以提升的根源在于资产证券化过程中的流动性;同时进一步分析了在获取流动性价值方面,国资背景企业集团相比非国资类型企业集团给予了原上市公司股东更大程度的让利;另外,随着时间推移,整体上市事件中所衍生的流动性价值水平在降低,一定程度上印证了市场有效性的增强.     

公益营销在品牌资产模型中的运用

竞争的日益激烈,产品的同质化趋势,使得消费者对品牌的反应越来越不敏感,品牌资产的升级变得举步维艰.公益营销能提升品牌知名度、美誉度,有利于促进品牌联想,树立企业形象,强化品牌忠诚度.中国企业实施公益营销要注重针对性、系统性,以充分发挥公益营销在积累品牌资产、提升品牌价值、优化品牌竞争力等方面的作用.     

资产价值动态变化下的企业并购交易价格确定

借鉴动态博弈中的讨价还价理论,尝试建立了更加符合并购现实的议价博弈模型,探讨了资产价值变化时,并购交易价格的确定,并对研究结论中谈判期限造成交易价格变化的差异在理论上进行了验证.研究结论表明,并购交易价格不仅受资产价值变化的影响,而且与谈判期限有关.谈判期限无限时,目标企业的价值增长使交易价格上升,而谈判期限有限时,价值增长只有达到一定水平才能增强目标企业的谈判能力,进而使交易价格上升.     

现代企业内部控制制度的优化策略分析

企业在激烈的市场竞争中经营,产品和服务质量是高竞争力的保证.内部控制作为企业正常经营的制度保证,是管理和监督企业的重要手段.本文通过对企业内部控制现状的分析,试图探讨企业内部控制的优化策略,从而更有效地提升企业的管理水平,进而提高企业经济效益.     

浅谈电信企业如何开展营收业务稽核工作

近年来,电信行业的经营竞争日渐激烈,各家运营商纷纷出台以流量、宽带、话费为主的各种组合产品,更是打出“买一赠一”、“买多赠多”的宣传口号.电信产品的多样、复杂,一方面增加了卖点,吸引了客户,提升了市场占有率,另一方面也给企业本身的业务与资金稽核带来困扰.如何有效组织、开展稽核工作,及时发现、防控资金与业务风险,成为电信企业的全新课题.