国企绩效管理中常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具.本文以某石化企业为例,对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策.     

浅析精益化在人力资源管理中的应用

经济危机,企业如何有效地提高效率,杜绝浪费和降低成本成为了新的时代课题。本文通过介绍精益化管理,将精益化应用于人力资源管理当中,以达到对人力资源的合理、有效的配置,从而达到了提高生产效率的目的,并为我国企业的人力资源高效化提供参考。     

浅析我国国企绩效管理现状及相应对策

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,已成为企业向精益化管理方向发展的重要手段和工具。同时,绩效考核在实际操作中暴露出一些问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就绩效管理的相关理论进行了系统的论述,并对国有企业绩效管理中的常见问题进行分析,阐述了相应对策的思考。     

浅谈劳务派遣员工管理

加强人工成本的集约化、规范化、精益化管理，是创新人力资源管理机制的重要举措，以“效率决定成本空间、成本控制用工需求”为原则，实现控制总量、优化结构、提升效率。从人力资源管理的岗位、晋升、招聘、培训、绩效、薪酬福利等角度，全面了解劳务派遣员工管理现状，并对其进行分析，以便为企业人力资源管理理念、政策和措施的制定或完善提供参考。     

新电改下电网企业成本精益化管理策略分析

在新电改的背景下,电网企业在发展的过程中,越来越重视成本的精益化管理,在管理中通过具体策略的实施,一定程度上提高了电网企业的工作效率和质量,扩大了企业的利润空间.本文介绍了成本精益化的重要性,分析了精益化管理的基本要求,重点探究了成本精益化管理的具体策略.     

人力资源对企业绩效的影响

随着时代的发展,绩效管理在企业经营管理活动中占据关键地位,是全员参与的目标管理。科学有效的绩效管理对于防止人才流失发挥着重要作用。众多企业管理层开始越来越多地关注人力资源对企业绩效的影响。把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的最大作用,显得尤为关键。     

探究我国供电营销服务精益化管理

在市场经济大环境中,追求精益化管理是企业发展的良好方式,其能够为企业节省更多的成本,降低更多的开支,并获取更多的收益.供电企业在营销的过程中,也应当使用这种精益化的管理模式,提高自身工作的精确性、规范性、标准性,以更优秀的服务回报用户,积极解决用户遇到的问题,构建和谐的供需关系.本文主要探讨供电营销服务的精益化管理,希望能够为供电企业提供一些有益的参考.     

加强固定资产管理 提高企业效益

固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,是企业"精益化"管理的重要体现。正确认识加强企业固定资产管理的重要意义,加强"全员、全方位、全过程"的固定资产管理,努力提高企业经济效益。     

精益思想在建筑行业人力资源管理中的应用

随着社会经济发展和竞争加剧,精益理念管理在各行业的人力资源管理中的应用也随之广泛.将精益思想引入建筑杨业的人力资源管理当中,将有利于人力资源管理精益化的实现,避免人才以及资源浪费现象出现,提高企业效益与效率.因此,本文针对建行行业的人力资源管理中精益理念的引入进行相关论述.     

浅析人力资源用工管理的精益化

精益化管理用就是努力消除无效劳动以及浪费,以最优品质、最低成本和最高效率达到企业经济效益、社会效益、长远效益的最大化.立足当前国有企业用工管理现状探讨用工管理的精益化.     

浅谈发电企业精益化财务管理问题

由于发电企业生产的特殊性,使得发电企业从传统财务管理转化为精益化财务管理有着其必然性,对于传统财务管理中存在的不适应性,本文提出了精益化财务管理框架,并且分析了精益财务管理的目标以及发电企业如何实现精益化管理的方面.     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

构建绩效导向的企业人力资源管理新机制

绩效是人力资源管理的终极目标,构建以绩效为导向的人力资源管理新机制是企业发展的必然要求.从职位分析、薪酬体系、人才成长以及机制执行四个方面构建了绩效导向的人力资源管理新机制.     

战略人力资源管理、企业文化与绩效:理论及实证检验

企业战略人力资源管理的执行过程长期以来被视为神秘的“黑匣子”,为了解战略人力资源管理影响组织绩效的原因,有必要打开该黑匣。本文探讨企业文化在战略人力资源管理与组织绩效之关系中的中介效应。以我国110家企业为样本的实证分析表明：发展型企业文化的中介效应在战略人力资源管理影响组织绩效的关系中得到充分体现,而等级型企业文化却不能对公司绩效产生显著的影响。     

全员绩效管理在供电企业的实践

绩效管理是现代企业人力资源管理必不可少的重要组成部分。国网四平供电公司坚持绩效理论与工作实践相结合、发展趋势与现有实际相结合，以绩效计划统领全局，以绩效考核全面落实，以绩效应用务求实效，以绩效反馈持续优化，不断探索地市级供电公司绩效管理的新方法、新途径，全面建立健全了适应“三集五大”体系建设、符合自身工作实际的绩效管理体系，为实现公司各项工作目标任务的全面完成奠定了良好基础。     

对绩效管理几个问题的思考

20世纪70年代后期,研究者提出了"绩效管理"的概念.20世纪80年代后半期和90年代早期,随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.然而在企业管理中,绩效管理的效果远远没有被发挥出来.所以,建立卓有成效的绩效管理势在必行.建立卓有成效的绩效管理,必须以绩效评价为基础,以绩效沟通为手段,以绩效改善为目的,以企业文化为灵魂.     

企业员工绩效管理研究——以内蒙古某企业为例

内蒙古中西部的企业大多数依托优越的自然资源,这些企业利用当地资源得到了快速的发展.但缺乏规范化管理是内蒙古中西部企业在经营中一个很大不足,尤其是在人力资源管理方面,仅停留在人事管理的阶段.随着市场经济时代和信息时代的到来,市场竞争也越来越激烈.为了提高自身的竞争实力,许多企业都在探索着提高生产力、改善组织绩效的有效途径.文章以内蒙古某企业的绩效管理情况为例,阐述了公司绩效管理实施中出现的困难以及解决的方法,希望这些分析能够对其他企业绩效管理改革提供一些思路与方法.     

精益化管理助推创新转型

路桥区在工业强区建设中，积极推进以“优化生产、提升品质、智能管理”为主要内容、以“降低企业成本、提高产品品质、提升企业效益”为主要目的的精益化生产管理，探索工业企业创新转型的新路径。     

新形势下生产制造业的全员绩效管理办法

在当前产能严重过剩的情况下,生产制造企业为了生存和发展,必须规范管理意识,提升自身的管理水平。而全员绩效管理办法是依据企业的价值链分解而实现的全过程、全方位、全员参与的承包管理方法,可以有效地提升企业管理效率,降低管理成本。通过对全员绩效管理方法内涵分析入手,进而论证和阐述其构建和意义,以期为生产制造企业开展全员绩效管理提供参考和依据。     

精益化管理工具在医院后勤中的运用

精益化生产是当今企业公认的、最有效的生产管理方式,如何有效地推行精益化管理工具,是当今众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章通过介绍精益化工具在医院后勤管理中的具体运用,总结了精益化管理工具在医院后勤工作中所取得的良好成效。