精益财务模式下烟草业采购管理工作的几点思考

随着精益财务模式在企业中的普遍运用,我们应思考在该种模式下如何进行采购方面的管理.在本文中我们将从管理财务精益求精的方面入手,重点讲这种模式的执行问题,如何建立采购专家库,采购的形式也应该有相应的规定,结算代理招标费的时候加强管理,系统的进行相关专业的培训,接下来我们展开详细讨论这个话题.     

关于烟草商业企业精益管理方法的运用研究

全面推进精益管理是烟草行业强化企业管理工作的重要部署,对转变行业发展方式,提高企业发展质量和效益具有重要的意义.如何运用精益改善的理念和方法,在卷烟营销、物流、专卖等核心业务领域推进精益管理,实施降本增效是本文研讨的主要内容.     

物流企业的精益物流研究

精益物流作为一种全新的现代化管理思想,为我国的传统物流企业提供了一种新的发展思路,为这些企业在新经济中的生存和发展提供了机遇。本文主要阐述了物流企业的概念与类型,提出物流企业实施精益物流的必要性和实施精益物流的三个措施。     

信托公司精益管理实践研究

精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。以英大信托深入推进精益管理,构建信托业务全过程管理平台为例,探讨央属金融企业实施精益管理的先进做法。面对复杂的宏观经营形势与行业发展环境,开展精益管理,实现公司业务活动的全过程管理、全面风险管控和数据集成共享是赋能金融科技的必然要求。总结英大信托在"数字化运营"背景下,加强业财融合,通过建设信托项目运营监控中心、经营绩效监控中心和数据集成共享中心,加强精益管理的有益经验,为公司进一步发挥财务价值管理职能,提升公司精益管理水平提出建议,以期为同业公司提高经营绩效、控制经营风险、行业管理对标提供借鉴。     

巧用现金流量表数据进行财务分析

在市场经济环境下,现金流量管理已经成为企业财务管理的一个重要内客,现金流量是否充足稳定,直接影响着企业的生存和发展,如何运用现金流量表进行财务分析,更好地服务于企业经营决策,已成为企业经营管理者、投资者和债权人等关注的重点.因此,笔者提出巧用现金流量表中的关键数据来进行分析,为相关利益人进行财务分析时提供参考.     

国有企业财务风险管理研究

风险管理是包括国有企业在内的现代企业生产经营和发展中的重要问题之一,由于社会政治、经济的快速发展以及科技革命日新月异的变化,企业日益面临更加不确定性的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战。企业风险管理问题由此应运而生,企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展。国有企业在国民经济中的地位与作用,决定了国有企业财务风险对金融风险、国家经济风险将起到举足轻重的影响。因此,国有企业财务风险管理问题的研究,具有极为重要的理论和现实意义。     

精益管理理论在烟草企业中的应用研究

起源于丰田生产方式的精益生产被逐渐发展成为精益管理理论,并且被越来越多地运用在各行各业.这种理论也同样被运用在烟草企业中,烟草企业对于精益管理理论的应用主要体现在精益营销与精益物流中,本文从精益营销与精益物流两方面来分析精益管理理论在烟草企业中的应用.     

精益生产思想下的生产流程改善——以爱普生公司为例

现在市场竞争日趋激烈,低廉的成本、快速的反应是现在制造型企业重点追求的方向,为了达到这一目的,精益生产管理必不可少.本文通过对深圳爱普生公司部品制造部所面临的问题进行详细分析,利用精益生产思想,采用看板管理、均衡化生产等工具,解决其生产效率低下的关键问题.     

浅谈精益思想在生产组织管理中的应用

精益生产组织管理主要是以客户需求为拉动,以杜绝浪费和不断提高运作效率为核心,让企业以最少的投入获取最大的利润,这种精益思想源于日本丰田创造的精益生产方式.随着市场经济竞争越来越激烈,企业在生产管理方面需要不断创新,而精益思想运用到生产组织管理中,可以有效地解决一些问题,进而提高企业的竞争力.对此,本文探析了精益思想在生产组织管理中的应用.     

中国制造型企业的精益库存控制

库存控制是中国制造型企业在经济危机中生存的关键.通过论述原材科,生产中过程品和成品的库存设置指标和控制方法,解决了企业供应链管理中的难点.文章中主要讨论了制造型企业的精益库存控制在经济危机中面临的突出问题,提出了实际的解决方案.     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.     

基于企业生命周期的公司财务战略选择

随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要.本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析.     

探讨电力企业资金管理与控制的有效途径

货币资金是企业重要的财务资源。本文在总结电力企业资金运营特点的基础上，按照企业资金管理要精益化、集约化和规范化的目标要求，从实际出发，逐层深入，研究分析电力企业加强货币资金管理与控制的有效途径。     

探析财务管理在企业管理中的地位和作用

本文简单探析了企业财务管理方面的概念和作用,对于在企业管理中财务管理的核心地位进行了客观必然的论述,最后,建立以财务管理为重点的企业管理体系是尤为重要的结论进行了总结.市场经济高速发展这样的大背景下决定了企业未来的生存发展都离不开市场财务的调控,由此企业理当充分认识到财务管理工作在其中的重要性.     

精益质量改进模式与方法研究

精益生产是先进的管理模式,质量管理是企业核心工作之一.以精益生产管理为指导,把精益思想融入到质量管理改进过程之中,建立精益质量持续改进模式和方法,并以此为指导,在企业中实施;针对电机定子制造过程存在的质量问题,从产品生产流程分析发现存在的问题并加以改进,取得了良好的应用效果.     

省级电网企业集团财务控制问题研究

"十一五"期间,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,大力推进集团化运作,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义.本文从企业集团财务控制的必要性出发,通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析,从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建,从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平.     

搭建信息化快车道,促进公司管理升级

当今社会已步入信息化时代,信息化已成为世界潮流.信息化程度成为衡量一家企业现代化管理水平和综合盈利能力保证的重要标志.国家及地方政府也相继出台政策实施创新驱动发展战略,加快推进信息经济发展,开展信息经济重点培育企业、重点信息化项目建设工作.公司要充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力起到至关重要的作用,在立足企业实际,把握未来社会的基本走向,不断思考企业未来的生存与发展,积极优化调整组织结构和运作模式,进行信息化、智能化建设,实现企业各项工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息可视化.重点建设管理流程的标准化、技术开发模块的标准化、生产单工位的自动化和精益生产,以信息技术为支撑,辅以各种传感器等实现公司管理与制造的智慧化.通过计算机和网络将员工、部门、企业、客户、供应商等紧密结合起来,完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化.企业内部生产管理、供应链管理、客户管理、物流管理、财务管理等功能全面集成优化,实现统一有效的协同工作平台,优化公司的管理流程和水平,促进行业乃至整个社会的协同制造水平.     

论精益管理在烟草企业中的实际应用——以宁波卷烟厂为例

精益管理是对精益生产方式的提炼和升华,掌握精益管理思想有助于企业节约化生产,降低资源消耗,提高资源综合利用率,同时也符合建设节约型社会的大势所趋。宁波卷烟厂根据国家局行业的要求,以及全面推进管理创新、向管理要效益的现实需要,作为2014年重点工作进行推进,并在消除浪费、降低成本、改善流程等方面取得了诸多成果,对实际应用中存在的问题和不足之处提出改进措施。     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

当代企业财务创新管理办法探究

企业的财务管理是指通过一定的手段对企业的财产进行有效的管理,从而为企业在建设和发展的过程中提供良好的基础.其主要包括企业的资产管理、经营管理、投融资管理和综合管理等.随着我国经济建设脚步的逐渐加快,如何利用有效的财务管理方法对当代企业的财务进行管理,从而让当代企业在激烈的竞争中生存或者脱颖而出,是当前企业管理者的最重要的思考重点.本文通过对当前我国企业财务管理的现状做简要的分析,并有针对性地提出几点关于当代企业财务创新管理的办法,希望能为当代企业的财务管理做一点贡献.