企业规模结构与技术创新研究

企业规模结构与技术创新之间有着密切的联系。对于技术创新,大型企业与中小型企业在产业、战略、组织、方式、环境和效率等方面具有不同特点。     

浅谈企业创新

企业是在社会经济系统中运行的一个有着自身目标和复杂性的子系统 ,由多种资源和要素构成 ,有多种职能活动 ,在运行中不断地与外界进行着物质、信息的交换。企业外界的环境和自身的要素都在不断地发生变化。因此 ,企业生存就是不断以自身要素变化适应外界环境变化的过程 ,企业如果跟不上环境变化的节奏就会被淘汰。从这个角度来讲 ,企业的生存就是不断创新 ,对内不断改变要素结构、实现资源最优配置 ,对外适应环境变化的节奏。企业的创新领域是全方位和多层次的 ,企业创新活动是在三个不同的层面上进行的 :战略层面、基础结构层面。企业创新…     

中小型制造企业营销渠道变革浅析

营销渠道是中小型制造企业成功的重要因素。根据市场环境的变化，结合企业的经营目标与营销战略，建设符合企业发展目标的营销渠道，是中小型制造企业营销工作的核心工作。根据市场环境的变化，企业自身的资源与能力，以客户为中心，持续做好企业营销渠道的变革，是中小型制造企业营销工作的成功之本。     

影响企业组织结构变革的外部力量分析

从企业发展历史上看,在生产力进步,企业壮大后,必须有相应的组织变革才能提高企业的整体实力。美国管理学家和工业经济史学家钱德勒（Chandler）发现了公司战略和组织结构的密切关系,认为战略的变化导致组织结构的变化,反过来组织结构的重新设计又通过改进组织绩效而促进战略的实施。实际上,西方学者甚至提出结构可以决定战略。格雷纳（Greiner）在1972年提出了当一个组织的规模和年龄不断增长时,其自身也在逐渐成长成熟。这些渐变的改善过程有时会被一些剧烈的变革所打断,此时传统的管理方式发生革命性的变化。另一战略管理学家安索夫也认为“战略追随结构”,环境服务于组织,战略必须适应组织结构,跟随组织结构的变化而变化。组织结构的设计和维护如此重要,使管理学家们坚信：     

产业环境、企业战略与企业的绩效表现

传统的产业组织理论与企业理论将企业绩效视为特定产业环境的结果.这一观点受到"企业异质性"理论的挑战.自20世纪60年代以来,经济学家与管理学家之间逐渐达成一种共识:企业适应环境变化的能力差异,即企业战略、组织结构以及两者之间的相互关系是决定不同企业绩效的重要因素.有关这一主题的文献已成为一个快速成长的学术研究领域.本文关注其中的一个分支,即围绕产业环境、企业战略、组织结构与企业绩效之间关系的经验研究所取得的进展,并探讨其对转型期的中国企业成长所具有的深刻含义.     

浅议中小型服务型企业的战略特征及选择

中小型服务型企业的战略管理信息主要来源于私人信息和个人关系网络,整个战略管理过程深受企业主的个性、特征等因素的影响。本文通过对中小型服务型企业战略环境的梳理,分析了中小型服务型企业战略特征,强调了其战略特征对企业战略选择的影响,给出了对该类企业战略选择的建议。     

组织惰性视角下组织变革对企业持续成长影响研究——以柯达公司历史上的5次重大组织变革为例

动态环境下企业如何通过组织变革实现持续成长是近年来组织和战略管理领域研究的热门议题,但尚无从组织惰性视角探讨二者关系的研究成果。在现有文献基础上,本文初步构建组织惰性视角下组织战略、结构和文化变革与企业持续成长关系的理论框架,然后通过柯达公司的纵向案例分析予以验证。研究发现,组织模式具有惰性特征,企业为适应环境变化而进行的组织战略、结构和文化变革尽管有助于打破原有组织模式的惰性,但如果不能构建相互匹配的新模式,那么将不利于企业的持续成长;企业持续成长的有效性取决于组织变革后的战略、结构和文化之间及其与环境的匹配程度。     

企业结构调整与优势企业成长

在市场经济中,企业根据外界环境变化,积极主动地调整自己的产品结构、技术结构、资本结构和组织结构,依靠自我调整机制,使竞争力迅速提高,从而成长为优势企业;在内部成长的基础上,优势企业并通过外部途径进一步兼并自己的竞争对手和劣势企业,成长为巨型企业。     

传统企业组织结构形式的缺陷及其所面临的挑战

知识经济时代的来临,提出了企业组织结构形式变革的问题。为什么要对传统的企业组织结构形式进行变革?传统的组织结构形式存在什么问题?环境变化对企业组织结构形式的变化提出了什么新的要求?本文对以上几个问题进行探讨和分析。     

中小型企业如何吸引人才

中小型企业在我国的国民经济中具有重要的作用。中小型企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展中小型企业是一个必然的趋势,为中小型企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小型企业如何抓住良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小型企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小型企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

加入WTO后,国有中小型外贸企业改革的几点思考

我国国有中小型外贸企业面对变化了的内外部环境、日益激烈的竞争 ,出现了普遍的经营困难。文章剖析了该现象的深层原因 ,并从企业发展战略、产权制度改革、管理制度改革等方面提出了国有中小型外贸企业走出困境的对策。     

如何有效做好企业财务管理工作

近年来,中小型企业逐渐在市场经济环境中占有了重要地位.然而,相对于企业集团,中小型企业的财务管理工作常常存在一些不完善的地方,严重地影响到中小型企业的战略目标实现.本文结合当前中小型企业财务管理工作中存在的问题,探索如何更好地促进中小型企业财务管理质量提升.     

基于战略地图的预算框架构建

近年来,企业所面临的经营环境、管理理念和模式及组织结构都发生了巨大的变化,现行的预算管理已难以适应企业发展需要,变革与创新势在必行.把战略地图的思想融入预算管理,对预算框架进行重新构建,可以增强预算的适应性和有效性.     

企业战略风险的形成机理分析及管理对策——基于能力理论的视角

环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展.企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位.因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制.本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织学习提高企业的能力柔性等途径对企业的战略风险进行管理.     

论时基竞争战略与虚拟组织

战略管理的过程就是企业与变化着背景或环境不断对话的过程。随着新经济时代的到来 ,时间成为企业竞争中的一个关键要素。以“迅捷反应”为核心特征的时基竞争战略顺应了这一崭新的外部环境。同时遵循“结构跟随战略”的观点 ,虚拟组织为时基竞争战略的实施能够提供强有力的组织保证。     

浅谈知识经济条件下企业组织结构变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率.在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求.企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,只有如此才能在激烈竞争的环境下发展壮大.     

企业可持续发展财务战略初探

企业财务战略是企业战略的核心,它是企业达到可持续发展的基础,而企业可持续发展又会影响财务战略的制定和实施.随着社会环境的变化,企业面对着变化迅速的环境很难适应,如何使企业保持目前,在末来依然能取得良好的发展势头.财务战略的有效实施越来越引起企业的重视,它对企业发展的成功与否有着重要的意义.因此,有必要从企业财务管理的角度来分析企业可持续发展的问题.     

企业战略与组织结构的有效结合

企业战略对组织结构起决定性作用 ,而组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大的影响 ,只有将二者有效地结合才能促进企业的发展。如何将企业战略与组织结构进行有效结合是许多企业面临的十分严峻的问题。文章从企业战略与组织结构的基本关系着手 ,探讨了二者有效结合的措施。     

基于SWOT分析研究中小型钢铁企业在钢铁产业结构调整中的发展战略

通过对中小型钢铁企业的现状分析,并与大型国有企业比较,重点分析钢铁产业结构调整以及推进联合重组对中小型钢铁企业的影响。文章采用调查研究和理论推演相结合的方法,运用SWOT战略分析方法,在现有经济形势下,通过资源、市场、技术、国家政策、企业资金运用等方面,分析了中小钢铁企业的优势、劣势、机会和威胁,最终提出了中小型钢铁企业的战略发展方向,就是在国家钢铁产业结构调整政策下,善用资源优势、强化资金保障,加强技术投入、把握人才,不断推进企业的联合重组,改善企业组织结构,并努力做好差异化生产。     

浅谈我国注册会计师风险控制

随着21世纪的到来,全球经济状况发生了急剧变化,外界环境对国内外企业的影响越来越大,企业间及与外界环境的联系越来越紧密,传统风险导向审计逐渐显露其不足之处,而且不断出现的金融舞弊的案件给我国审计业的发展起到消极影响.现如今,加强及控制审计风险的管理,进而提高审计工作效率及质量是企业普遍关注的问题.