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我国医院的财务管理制度创新 总被引:2,自引:0,他引:2
在新形势下,医院在改革与发展过程中将面临着新的机遇和挑战,医疗卫生服务体系的所有制、管理机制呈现多元化格局.医院现行的管理体制和经营模式将受到冲击,面临着优胜劣汰的医疗市场竞争压力.本文对我国医院的财务管理制度创新进行了研究. 相似文献
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浅谈新时代下医院财务管理创新 总被引:1,自引:1,他引:0
现在社会是一个快速发展的社会,无论是事业单位还是企业单位都处在巨大的市场竞争压力之下,而财务可以说是一个单位的命脉,任何企事业单位都不能在财务管理上放松警惕。在新时代下,市场经济体制发生了变化,由计划经济转为市场经济,在医院的财务管理中也发生了这样的变化,由传统的计划经济转为市场经营。所以说,在新时代下,医院的财务管理会发生新的变化,创新医院财务管理方式对提高医院的财务管理有着重要作用。在本文中,笔者分析了当前医院财务管理的现状,接着提出在新时代下创新医院财务管理的办法,与大家一同探讨。 相似文献
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潘国良 《经济技术协作信息》2014,(3):86-86
财务管理是医院经营管理工作的核心,它利用价值形式对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,促使医院经营活动得以顺利进行。本文将从增强经济核心竞争力意识,增强市场需求意识:增强业绩评价,增强成本回转意识,增强信息和网络意识五个方面进行讨论。 相似文献
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医院财务管理是现代医院正常运营和科学管理的重要组成部分,在市场竞争非常激烈的今天,如何提高军队医院财务管理水平,打造自己医院的核心竞争力,是每一家医院都必须面对并认真研究的问题。文章对军队医院的现状进行了分析,并对军队医院财务管理创新工作提出了对策建议。 相似文献
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刘梅 《经济技术协作信息》2014,(19):34-35
国家对医疗体系结构进行了调整和整改,要求医院实现企业化发展。这一改革给医院的发展带来了很多机遇,但同时也带来了较大的挑战。其中财务管理的创新问题就是医院当前所面临的最大挑战。在企业化的经营模式下,采取传统的财务管理方法显然已经不适合医院的需求,因此必须要通过创新医院财务管理,来提升医院的整体管理水平。现本文就通过分析当前医院财务管理中存在的问题,来探讨创新医院财务管理,提升医院管理水平的途径和措施,以供参考。 相似文献
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医院审核是对医院整个经济活动进行监督的过程,是医院审核机构及其成员对医院的财务收入、支出等各项经济活动的真实性、合法性、有效性进行监督审核的一种行为.医院审核机构的设置.对增强医院内部审计的独立性和权威性,寻求医院内部审计的发展对策,充分发挥其在医院治理中的功能,实现医院的医疗服务目标,提高医院的整体效益,提升医疗服务质量和水平,提高患者对医疗服务的满意度是十分必要的.本文主要探讨医院财务管理中的审核工作. 相似文献
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在经济领域中,财务管理是一项集业务性、政策性及法规性于一体的系统性工作,具体到医院这一组织结构来看,医院财务管理主要是指对医院经营发展过程中各种资金的筹集、分配与使用等财务活动而进行的组织、筹划、协调、控制及考核等工作的统称。财务管理作为一种价值管理手段,在医院的经营及管理工作中发挥着不可替代的重要作用,医院内部一切经营决策的制定与实施都离不开财务管理的支撑。然而随着我国新医改方案的全面落实以及市场经济的深入发展,综合医院所面临的市场竞争也日趋激烈,提升财务管理水平,推动医院经济的稳定与健康发展已经成为医院提升竞争力及经济效益的重要手段。因而,本文将主要围绕新经济环境下医院财务管理的优化及创新问题进行简单的分析与探讨。 相似文献
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财务是实现医院正常运行的基础和保障,对促进医院的健康发展至关重要.为适应新形势,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要对医院的财务管理进行创新.本文首先阐述了医院财务管理创新的必要性,并针对医院财务管理创新中存在的问题,提出了相关措施. 相似文献
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孔建国 《经济技术协作信息》2011,(15):120-120
医院财务管理应确立服务优质与高效、医疗成本低廉、价格合理、收益最大化的理财思想。要以资本为纽带,产权制度清晰,法人治理结构完整,运用现代计算机网络技术,建立健全医院财务运行模式,严格遵守医院会计制度和财务制度,规范医院的财务行为,确保医院经济正常运行。 相似文献
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朱润言 《经济技术协作信息》2006,(3):45-45
随着医疗体制的改革,作为医院辅助科室的财务人员,如何适应和配合预算编制改革具有举足轻重的作用,在财务管理上必须要求医院树立经营意识,突出成本效益观念,把提高医院经济效益的重点放在降低各种消耗,控制减少各项支出,挖掘自身潜力这方面上,要根据提供的医疗服务,实现严格的院、科两级成本核算,有效地控制和降低医疗成本,以适应医疗保险制度改革的要求。 相似文献
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我国经济体制改革的目标是建设社会主义市场经济体制.医院是社会主义市场经济的组成部分,必然要介入市场,而且要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行.面对当下竞争激烈的医疗市场,医院必须要通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,只有这样才能使得医院在激烈的竞争中立于不败之地. 相似文献