新商对在华合资企业表现不甚满意

新商对在华合资企业表现不甚满意据外刊报道，新加坡国立大学企业管理学院对新国厂商在中国的合资企业进行的调查表明，新商对他们在中国的合资企业表现不大满意。调查表明，在中新合资企业所面对的５大问题中，“合资伙伴间的不同心态和管理方式”对新国厂商困扰最大。此...     

全面预算对合资企业的影响

全面预算管理是合资企业日常管理的重要手段,对于提高管理效率和效益,提升企业竞争力具有重要意义。文章围绕全面预算,分析了合资企业预算管理中存在的问题和不足,并就如何强化合资企业全面预算管理提出了建议措施。     

对合资企业实物投资的管理及核算

中外合资企业是我国改革开放的产物,随着改革开放的深化,中外合资经营企业如雨后春笋般地发展起来,它和其他经济成份一样,成为社会主义经济的必要补充,特别是在我国发展社会主义市场经济的今天,一些合资企业的外方投资者,在对合资企业的实物投资上,大作文章,它们以低值高报、以旧顶新、以次充好等手段,侵蚀中方利益。有的合资企业在长期亏损的同时又不断大量进口设备增加资本投入,扩大生产规模,通过价格手段转移利润等。针对以上问题,我们应对合资企业的实物投资加强管理,并进行调查、分析和研究,对实物投资中存在的诸如以上问题,制定相应的对策,以期引导合资企业健康发展,步入良性发展的轨道。     

试论我国合资企业的资本弱化问题

中外合资企业已成为我们社会主义建设的一支重要力量，合资企业的营运状况不仅影响国民生产总值的形成，也对我国宏观经济政策取向产生了重大影响，因此有关合资企业营运状况的研究愈来愈受到各方面的关注。资金管理是企业财务管理的核心所在，而其中的筹资管理又是重点的重点。尤其是对合资企业来说，其筹资问题还常与最敏感的企业经营控制权相联系。合资企业的筹资方式无外乎借款和股权投入两种。如果资金的来源者都是合资企业外方代表的母公司的话，就有可能涉及到我们所说的“资本弱化”问题。（一）“资本弱化”是指公司的借款和股权比…     

浅谈合资企业供应商的有效管理的策略

随着改革开放的不断深化，外商企业大规模入驻我国，与国内企业一同联手，共同投资，共负盈亏，合力开拓中国市场，这些企业被称为中外合资企业，简称合资企业。合资企业与其他类型企业相比具有其自身的特点，它具备了国外先进的科学技术，引进了现代企业管理的模式，同时还对国内经营特点十分了解，因此使得合资企业能够在我国得到快速、稳定的发展，成为我国经济体中非常重要的组成部分，有效的推动了国民经济的发展速度。在合资企业管理中，对供应商的管理尤为重要，它掌握着企业生存的外部资源，是合资企业保证采购物资的价格、质量以及货运交付期限和服务的基础，是公司运营成本和投资风险的关键性因素。在日趋激烈的市场竞争中，合资企业如何有效管理好供应商，把控与其之间的关系，使其更好的为企业发展服务，这是管理者需要重点思考的课题。本文就加强合资企业供应商管理，提出了一些个人的观点和对策，供各位朋友批评指正。     

中外合资企业的跨文化冲突研究

因为合资企业的失败率往往比较高，所以理论界对其研究的也越来越多。本文将从文化冲突的角度来分析中外合资企业的跨文化管理问题。首先简要地介绍了跨文化管理的理论研究，接着分析了中外合资企业的现状和存在的问题，并给出了一佃具体的研究案例，最后结合整合同化理论提出了一些解决方法和措施。     

越南取消合资企业出口计划审查规定

据越南报纸报道，为了简化合资企业的出口手续，越南贸易部长日前签署了１９９９第１０２１号决定，取消对合资企业的出口计划进行审查的规定。根据此决定，越南合资企业无需在越南贸易部委托的负责审查合资企业进出口计划和管理合资企业贸易活动的机关进行出口计划登记，而只需按越南进出口现行规定在海关直接办理出口手续即可出口本企业生产的产品。此决定自１９９９年９月１６日起生效。越南取消合资企业出口计划审查规定     

影响我国汽车零部件企业发展的因素分析

中国加入WTO后，经营业绩好的合资企业的外方，在合资企业后续产品技术输入前，往往都提出必须增股的要求。跨国公司在中国新投资的合资项目，尤其是涉及到技术含量高的零部件，在谈合资时外方也都要求控股。合资企业中外资要求控股的矛盾日益显现出来。     

试论中外合资企业管理的“国产化”问题

<正> 目前,中外合资企业有四种管理形式,即中外双方共管型、外方承包型、中方承包型和第三方承包型。大多数合资企业采用的是前两种经营形式。由于中外合资企业是由来自不同国家和地区的企业所组成,其产品往往也要参与国际竞争,因而我们必须按照国际惯例来管理合资企业。同时,由于引进国外先进管理手段是我国举办中外合资企业的重要目的之一,这就进一步要求我们摒弃落后的管理方式,向国际化管理迈进一步。然而,目前在合资企业的管理中,尤其是在共管型和中方承包的合资企业管理中,却出现了。国产化”倾向,也就是人们所说的“同化”现象。一、合资企业管理“国产化”的表现1、董事会领导下的总经理负责制名实难符。董事会是合资企业的最高权力机构。《中外合资经营企业法》第6条规定:“董事会的职权是按合营企业章程规定,讨论合营企业的一切重大问题。”《中外合资经营企业法实施条     

产品流动型合资企业的问题所在

产品流动型中外合资企业是指合资企业与外国合资方母公司或其附属的外国子公司之间存在着产品流动的合资企业。在这类企业中,外国合资方与合资企业的产品交易一般有两种形式:一是向合资企业销售产品;二是从合资企业那里购买产品。参与产品交易是外国合资方经常采用的一种手段,但却给合资企业带来一系列副作用,使合资企业的管理出现被动。产品流动愈大,合资各方母公司之间收入分配愈不平衡,合资企业也愈易失败。从目前来看,产品流动型合资企业主要有以下三类,我们将逐一进行分析。     

论共同管理文化对合资企业管理的影响

共同管理文化（ＣｏｍｍｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｕｌｔｕｒｅ，ＣＭＣ）是针对中外合资企业这一特定组织而提出的。它是指合资双方（或多方）在共同利益基础上，通过不同管理文化在特定合资企业的共同经营管理过程中组合、融合，经双方或多方相互了解和协调而达成共识的新的管理文化或模式。本文通过分析共同管理文化对合资企业管理的影响，探讨建立共同管理文化模式的途径及融合各方利益的有效方式。一、文化差异对合资企业管理的影响外商在华办企业的一个重要障碍是中外文化差异和隔阂。在对企业目标、人事管理、经营观念、激励方式等…     

对人力资本的再认识

本文在对劳动力价值新认识的基础上，以现代市场经济为背景，研究了人力资本的内涵、价值构成、计量以及其与非人力资本的关系等问题，得出了人力资本在使用价值形态上表现为人的劳动能力，在价值形态上就是劳动力的价值；人力资本的使用，不但能使其自身的价值升值，而且能给人力资本带来剩余的货币价值；现代企业是或将是非人力资本与人力资本的合资企业等研究结论。     

如何认识和发挥合资企业在汽车产业创新活动中的作用

一、正确认识合资企业在汽车产业创新体系中的作用 （一）合资企业在中国汽车市场上扮演着重要的角色根据中国汽车工业协会统计，2005年，全国合资整车企业生产的自主品牌汽车占全部整车产量的一半以上，其中，合资轿车企业的国外品牌汽车占全部轿车产量的比重高达72％。在成长性最好的轿车市场（占全部汽车市场的53％左右）上，合资企业生产的国外品牌产品在轿车市场上占有压倒性优势。     

中日企业差异对合资公司培训管理的影响

如今,随着经济全球化的发展,我国政府加大了招商引资方面的投入力度,鼓励外资企业在我国各地投资建厂,建办合资企业。而中日合资企业由于中国与日本两国所存在的文化背景差异、企业发展战略差异等问题,所以导致合资企业在培训管理方面也与普通的独资企业有所不同,不但有正面的影响,同时也有负面影响。本文主要是对中日企业之间的差异及原因进行详细研究,分析了这些差异对于合资公司管理培训方面的影响,以此来提出改进完善措施。     

三论中外合资企业的外汇平衡

中外合资企业的外汇平衡问题一直是我国实行对外开放政策、吸引外商直接投资中的一个重要问题。近年来由于从中央到地方各级部门和合资企业的自身努力,我们在这方面取得了不少成绩,但仍然有许多问题存在。本文主要结合我国当前合资企业的现状和今后可能面临的问题,再次探讨新时期合资企业外汇平衡所面临的问题,并力图提出解决的办法。     

家族企业亟需理论指导

今日中国私营企业,普遍采用家庭拥有的形式,在企业内部管理上采用的也是家族制管理.不仅私营企业普遍存在家族制管理,而且其它类型的企业,如乡镇企业;集体企业;合资企业;股份合作制企业;民营承包企业等也大量存在家族或泛家族制管理.……     

家族企业亟需理论指导

今日中国私营企业,普遍采用家庭拥有的形式,在企业内部管理上采用的也是家族制管理.不仅私营企业普遍存在家族制管理,而且其它类型的企业,如乡镇企业;集体企业;合资企业;股份合作制企业;民营承包企业等也大量存在家族或泛家族制管理.     

美日合资企业创新泰罗制和科层制的经验

美日合资企业创新泰罗制和科层制的经验崔新健新联合汽车制造公司（ＮｅｗＵｎｉｔｅｄＭｏｔｏｒＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＩＮＣ，缩写为ＮＵＭＭＩ）是美国通用汽车公司（ＧＭ）与日本丰田汽车公司的合资企业，是令美日企业界瞩目的第一家美日汽车公司的合资企业，１...     

越对外开放保险市场

越对外开放保险市场本刊讯今年初越南颁布了一项新的国家法令，从１月１日开始，开放越南保险业，让外国合资企业及外国公司分支机构涉足。该法令由官方越南通讯社发表，新规定结束了越南国营保险公司享有多年的垄断权。在此法令下，无论国营公司、股票公司、合资企业、外...     

浅析新医院会计制度下的固定资产管理

在医院的日常诊疗和科研等活动的开展过程中，都离不开各种固定资产。但实际的固定资产管理过程中，不少医院都存在一定的问题。因此，新医院会计制度针对医院固定资产管理存在的问题，进行了一定的改革。本文，笔者即对新医院会计制度下的固定资产管理相关问题予以简要的分析。