领导力构成要素初探

领导力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,然而,国内关于领导力的理论研究和实践尚处于起步阶段。本文试图在总结前人理论研究成果的基础上,对领导力构成要素进行研究,借助定性分析方法总结出领导力包括个人领导力、团队领导力和组织领导力3个层次,并以此为基础分别提出了个人领导力构成要素模型、团队领导力构成要素模型、组织领导力构成要素模型。     

提升基层党组织的组织力研究——以泰安市泰山区为例

文章认为,作为农村社区的基层党组织,提升其组织力,必须从提升农村社区党组织的政治领导力、发展推动力、群众凝聚力、组织覆盖力和社会号召力几个方面着力采取措施。     

领导力也是生产力

正《CCL领导力开发手册》作者:埃伦·范·韦尔索等(编著)出版:北京大学出版社本书由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心(CCL)编撰而成,第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、领导者培养的民主化、团队领导力开发等内容,并讨论了将领导力作为一种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。     

组织结构视角下企业总部领导力提升对策

组织结构在企业信息传输、意识强化、行动控制和效果反馈等方面发挥着重要作用，科学设计组织结构是提升企业总部领导力的有效途径。为此，识别影响企业总部领导力的组织结构设计变量，归纳5种常见的组织结构模式，并提出相应改进建议。为提升企业总部领导力，需注重部门设置和岗位设计，提升专业化和正规化水平，同时将组织设计与总部领导力建设相结合。     

日盛该如何选拔合适的销售总监？

要扭转目前的局面，日盛应立即进行企业领导力再造。企业运营其实是组织在管理者的领导下，实现组织目的的一个过程。其中，领导力决定着企业的未来。狄平和其他几位总监，都必须补上提升领导力这一课。[编者按]     

领导力的相关概念辨析

领导力是领导者和下属通过变革实现组织目标的影响过程。当人们在思考领导力问题时，总是把它与领导能力、领导权威和领导影响力相混淆。明确辨析与领导力的相关概念将有助于加深对领导力的理解和认识。     

国泰君安：把党的领导与公司治理高度统一、有机融合

<正>努力把基层党组织建设成有效实现党的领导的坚强战斗堡垒党的二十大报告提出，严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。国泰君安证券党委深入学习宣传贯彻党的二十大精神，忠诚履行党章赋予的职责，坚持抓好基层工作，以党的政治建设为统领，以贯彻落实公司加强基层党务工作者队伍建设和基层党建品牌创建为抓手，全面推进基层党的各项建设，不断增强政治功能和组织功能，切实提高基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、     

基于领导力模型的军校合训类学员领导力水平研究——以国防科技大学为例

军校合训类学员应该具备较高的领导力.本文首先提出军校合训类学员的领导力模型,然后根据这一模型设计和发放调查问卷.调查结果表明:军校本科学员的领导力水平较高,但仍需大力提升;在领导力构成的诸要素中,水平由高到低排序为:军人价值观、执行力、军人特质、前瞻力、感召力、评估力、决策力;整体而言,随着年级的递增,学员的领导力水平经历了先升后降再提升的过程.     

“组织领导力发展”内涵探讨

随着组织外部环境的不断复杂化,理论界和实务界越来越重视组织领导力发展问题。本文着眼于什么是组织领导力发展这一重要的基础性问题,通过对西方研究者和实践者的共识性观点加以发展,对组织领导力发展重新进行了界定,以期为我国组织开展领导力发展活动提供理论参考。     

浅谈领导者的工作效率

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是在实现组织愿景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用；企业领导者领导力的提升包括：做正确的事--凝练企业发展的共同愿景；营造利于变革的组织环境；构建紧密联结的文化；重视能力建设。     

“组织领导力发展”内涵探讨北大核心CSSCISSCI

随着组织外部环境的不断复杂化,理论界和实务界越来越重视组织领导力发展问题。本文着眼于什么是"组织领导力发展"这一重要的基础性问题,通过对西方研究者和实践者的共识性观点加以发展,对"组织领导力发展"重新进行了界定,以期为我国组织开展领导力发展活动提供理论参考。     

浅谈领导者的工作效率

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是在实现组织愚景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用；企业领导者领导力的提升包括：做正确的事—凝练企业发展的共同愿景；营造利于变革的组织环境；构建紧密联结的文化；重视能力建设。     

浅析战略领导力对决策机制的影响

战略领导力是每一个组织领导者必须拥有的领导能力。在促进组织全面发展的过程中,需要调动更多资源,促进组织的全面进步和发展,这就需要领导者从战略领导力的角度,在决策机制的框架中融入更多的资源,调动一切有生力量,掌握战略领导力对组织决策机制的影响,实现组织的全面提升,让战略领导力在持续发展的过程中赢得更多的空间,从而为自身的发展奠定良好的战略决策基础。     

“活着”的“死”公司

组织缺乏沟通、工作效率低下、制度形同虚设、公司政治泛滥、工作价值模糊、庸才和伪文化充斥……这些都在不知不觉中，让曾经辉煌的高力传媒变得被动和低效，让激情被扼杀，理想被消耗，曾经斗志昂扬的公司变成一潭死水。曾经满怀梦想的领导者被自己一手创业的公司扫地出门。本文将透过案例中高力传媒及其领导人的负面现象和行为，对企业管理及领导力方面的问题一一进行剖析及点评：     

庄吉：团队至上

目前管理界似乎对CEO的个人领导力总是抱有很大的热情，也有很多的媒体热衷干为企业里面的个人英雄立传实际上，人际关系的复杂性而对团队领导力造成的影响，往往对组织的管理效力是更大的考验。     

外派管理人员领导力对母公司组织创新影响的实证研究——以上海地区中国跨国经营企业为例

组织创新是跨国企业在全球化竞争中获取优势的核心要素。作为回任母公司的关键员工,跨国母公司外派管理人员在执行海外派遣任务后所形成的领导力及其对跨国母公司绩效的影响备受关注。本文以上海地区中国跨国企业为例,对外派管理人员领导力对母公司组织创新的影响进行理论分析和实证检验。结果表明:外派管理人员领导力中的共启愿景维度对管理创新维度呈正向显著影响;领导力五个维度对技术创新均不存在显著的正向影响;外派管理人员领导力的使众人行维度对员工创造力有正向影响;员工创造力对组织创新中的管理创新维度有正向显著影响,但是对技术创新维度不存在显著影响;员工创造力对外派管理人员领导力与组织创新之间不存在中介作用。本文的研究为现阶段中国跨国经营企业在全球视角下科学认识、开发外派管理人员领导力,完善回任管理制度,促进母公司组织创新提供了决策依据。     

卓越领导的4大天职

高效的个人、高效的领导力和高效的组织，三者是并行不悖的。卓越的领导者能够通过激发信任、澄清组织目标、完善组织体系和释放员工的潜能，创造出永续经营的高效能组织……[编者按]     

领导力涌现研究综述与未来展望北大核心CSSCISSCI

传统关于领导力的研究往往认为领导者只能由单一的、正式任命的个体来担任,而随着组织结构转型的深化,企业开始更加依赖团队成员所提供的非正式领导力,从而使领导力涌现受到关注。领导力涌现是指在团队内部个体对其他成员所表现出的领导力的感知过程。本文通过梳理现有关于领导力涌现的文献,介绍了领导力涌现的概念与测量,明确了领导力涌现形成的理论基础与路径,厘清了领导力涌现的研究现状,最后指出了现有研究的局限性以及未来值得进一步探讨的研究方向。     

论影响企业发展的“十一种力”

“力”在学科上属于物理学范畴,表示物体间的相互作用;“力”的另外一个意思是效用的大小,即能力。本文在总结现有研究的基础上,系统介绍了影响企业发展的十一种“力”：领导力、管理力、人力、学习力、创新力、执行力、品牌力、文化力、营销力、产品力、利润力。     

提升领导力的捷径

50位最具领导力的CEO，我已经连着看了两年。2007年最具领导力的上榜CEO与2006年最具领导力的上榜CEO相比，确实变化很大，在今年的50位上榜CEO中有26位都是新上榜的。很喜欢文章中的一句话，“现在是历史上最强调领导力，却也最缺乏领导力的时代”。从某种意义上而言，事业之成败，系于领导者一身，领导力的高下，对团队成员个体的命运，影响实在深远。向优秀的领导者学习、观摩、反思、提炼、总结，是提升自身领导力的一条捷径。