积极探索 大胆实践 持续加强兼并重组煤矿思想政治工作

推进煤炭企业兼并重组是国家“十二五”规划的重点任务。根据国家能源局要求,自2010年以来各大产煤省相继开展了轰轰烈烈的煤矿企业兼并重组工作,地方小煤矿统一划归国有煤炭集团管理。郑煤集团嵩阳煤业有限公司就是在河南省全面实施兼并重组大潮中应运而生的地方煤矿区域性管理公司,公司目前所属兼并重组煤矿30对,矿井主要分布在登封、荥阳、汝州等地区,合计产能627万吨／年,管理职工1．2万名。     

中央企业面临大整合

来自权威部门的消息,目前196家中央企业已陆续开始整合步伐,加快建立现代企业制度,完善法人治理结构,逐步实行股权多样化,并加快培育和发展具有国际竞争力的大型企业集团。各项最新举措表明,我国最大的一块国有资产——中央企业已开始步入新的改革进程。     

兼并重组 ──鞍钢股份未来发展的突破口

当前钢铁行业处于供给侧改革的攻坚阶段,钢铁企业间的兼并重组成为行业去产能的有效方式。本文通过结合行业背景及鞍钢股份的具体情况,对鞍钢股份进行兼并重组的必要性和可行性进行了分析,并对鞍钢股份未来的兼并重组提出建议。     

我区企业集团做大做强喜中有忧--对内蒙古自治区企业集团的调查分析

2002年,自治区党委和政府对全区企业集团的发展提出"要培育一批主业突出、拥有名牌产品、带动作用强的企业集团,发挥其在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势,使之成为国民经济的支柱和参与国内外市场竞争的主要力量"的目标和要求.一年来全区企业集团按照这一目标和要求,抓住西部大开发和加入世贸组织的有利时机,加快自身发展,努力扩大资产规模,增加收入,提高企业产品质量,发挥群体优势,增强市场竞争力,对全区国民经济发展起到了较大的推动作用.同时,部分企业集团改制不到位、竞争力较弱等问题也很突出.     

“国进民退”中的公共关系——以山西煤矿兼并重组事件为例

山西煤炭资源整合运动,因其整合力度之强,覆盖范围之广,在社会上引起了广泛的关注。纵观事件始末,笔者发现山西省政府在公共关系工作上存在以下三方面的应对不当:第一,对公共关系工作重视不够,对受众回应不及时;第二,媒体手段运用不够充分;第三,在公共关系的处理中缺乏针对性。针对上述三点公共关系问题,我们提出四点建议:建立传播平台,打通传播渠道;针对不同受众进行有针对性的传播;与公众进行双向沟通,发布信息力求稳妥;从长远角度出发将公共关系纳入政策制订的考量范畴之内。     

企业集团健康发展 规范壮大有待加强——对全省322家企业集团的调查与分析

2003年，我省企业集团发展取得明显成效，主要表现在：     

大型企业集团管理体制研究：组织结构、管理控制与公司治理

一个企业应该采用什么样的组织结构，以及应该在管理控制上更多地分权还是更多地集权，并没有标准的答案。管理控制系统的建立比组织结构的选择更加重要。对子公司的管理控制应该保持同公司治理的和谐。     

国家制定煤炭行业兼并重组指导意见

最近，国家能源局制定《煤炭行业兼并重组指导意见》。主要内容是：一、目标。一是国家新组建两个以优势煤矿企业为主体的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团。该任务由神华集团和中煤集团承担。大型煤炭企业集团也随后陆续组建。2010年底，年产1亿吨、5000万吨以上的大型煤炭企业集团分别达到8个和10个。届时产量将占全国产量的一半以上。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段,煤矿企业兼并重组整合工作,是贯彻落实科学发展观,推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析,发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题,这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前．国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段,煤矿企业兼并重组整合工作,是贯彻落实科学发展观,推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析,发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题,这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营,本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

煤矿企业成本管控的策略分析

随着市场竞争的加剧和行业监管的不断加强,煤矿企业成本管理的重要性越来越凸显。本文针对煤矿企业成本管控的实际情况,分析了目前企业成本管理的现状和存在的问题,并提出了一些有效的策略,包括完善成本管理制度、提高成本核算精度、优化成本结构等,以期为煤矿企业实现成本管控提供参考和借鉴。     

煤矿兼并重组中的企业文化整合问题研究

实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组是山西省提升煤炭产业发展水平,推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展的重要举措,是山西省贯彻落实科学发展的必然要求和实现可持续发展的必由之路。作为整合主体,国有大型骨干企业,潞安集团认真贯彻省委、省政府的决策部署,按照“集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化”的总体原则和“政府主导、企业主体、市场运作、依法推动”的工作方法,积极实施煤矿兼并重组战略,参与了临汾、忻州、晋中、朔州、吕梁、长治6市12县区的煤矿兼并重组,整合资源30多亿吨,矿井数由整合前的101座压减为34座,     

促进我国城镇集体经济健康发展的若干建议

随着改革的不断深化，当前城镇集体经济在改革发展中遇到一些困难，面临一些深层次的矛盾和问题，主要是：相当一部分集体企业改制和发展步履艰难，改革改制进程滞后，部分集体企业产权关系尚未理顺，共同共有的集体资产出资人尚未到位，产权多元化结构进展缓慢；企业改制不规范，改制企业的法人治理结构不完善，股权结构不合理；集体资产经营监督不力，流失严重，     

我国企业集团发展状况解剖

据国家统计局企业调查总队对全国2692家企业集团最新调查结果显示:2003年我国企业集团生产经营规模不断扩大,实力进一步增强,经济效益显著提高;通过加快建立现代企业制度改革的步伐,促进了企业集团规范化发展。但是企业集团在管理体制和运行机制、兼并重组、科技投入等方面存在的问题值得关注。规模不断扩大,经济效益显著提高一、企业集团数量增多,结构有所调整截止到2003年底,全部企业集团共有2692家,比上年增加65家。从三次产业划分上看,第一、第二、第三     

走出困境后国有企业的改革与发展

国有企业脱困后，为完成第二步改革、发展战略目标，应该注意以下三个：一是继续完善现代企业制度，二是完善法人治理结构，三是实行管理革命。