从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

浅谈如何加强建筑施工企业人力资源管理

随着建筑施工市场行业的不断发展和日臻完善,企业在承揽工程中的竞争必将也是越来越激烈.在激烈的市场竞争中,要使企业立于不败之地,必须提高企业自身的综合素质.培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

国有IT企业人才危机浅析

<正> 在国际化的市场竞争中,人才成为企业,特别是高科技的IT企业最炙手可热的资源和最重要的资本,随着中国改革开放的逐步深入,经济全球化的日益推进,以及中国加入WTO的到来,人力资源得以在国际市场上优化配置,人力资本得以在国际市场上有序、有向流动,人力资源和人力资本的国际化、社会化趋势愈来愈明显。阻碍人才流动的壁垒正在逐步消失,这使得相当一部分国有IT企业面临着较为严峻的人才危机。     

浅析如何加强建筑施工企业文化建设

推进企业文化建设是施工企业提升管理水平,打造企业品牌,培育核心竞争力的必然选择,加强施工企业文化建设首先要找准明确的定位,坚持以人为本的原则,同时还要建立必要的制度保证,在实践中逐步形成适合企业发展实际的企业文化,彰显企业个性,将企业文化扎根在每位职工心中,让企业文化理念成为职工的自觉言行,从而达到企业文化建设的最高境界。     

浅析知识经济下如何加强供水企业的人力资源开发管理

20世纪70年代以来,科技进步日渐成为经济发展的决定性因素,经济增长将更直接地取决于知识的投资,而不是生产要素的直接投入,知识经济由此诞生。知识经济浪潮对人力资源开发将产生重要影响,它要求开发出有创造性的人才。然而,由于供水企业的稳定性和在市场     

浅析高科技企业人力资源会计管理

本文从企业人力资源的特点出发，探讨了高科技企业人力资源会计所拥有的特有属性，阐明了高科技企业进行人力资源会计管理的必要性，着看探讨了我国高科技企业如何进行人力资源会计管理的若干思路。     

浅析如何加强企业中的人力资源管理

人是企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源,其中人是最重要、最活跃的要素和资源。只有通过人的作用,其他各种要素和资源才能发挥作用和效益;只有充分调动起人的积极性和创造性,科学技术的发明和进步才能实现,技术含量高和附加值高的     

浅析企业如何加强人力资源开发基础建设工作

随着现今企业改革与发展的需要,增强企业的竞争力已显得至关重要,而人才的竞争是其竞争的核心。对此,结合企业的具体情况,强化人力资源的开发建设,提高劳动生产力的水平,积极推进体制创新、机制创新和建设创新,才能做好现今的企业管理的重要环节,在社会主义市场经济体制完善的大环境中,立于不败之地。     

如何加强建筑施工管理

在建筑施工中,管理工作是重要的一个环节,它直接影响工程的质量、工期和成本。文章简要阐述了建筑施工管理的体系,指出了目前存在的问题,针对这些问题分析了管理中的重点工作,并且提出了详细的管理措施,对加强建筑施工管理给予了建议。     

企业人力资源管理浅析

通过对企业人力资源管理浅析,说明随着宏观经济的改善,随着企业经济的发展,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。“重视人才、以人为本”的观念已被广泛接受。     

国有企业如何加强人力资源管理

对目前国有企业在发展中遇到的一系列问题,通过分析各种原因,找出关键的解决办法应对人力资源管理,使企业能从容适应市场竞争。     

浅析如何加强建筑施工企业的财务控制

近些年来,我国的建筑施工行业得到了非常迅猛的发展,建筑施工市场的竞争也越来越激烈,对于建筑施工企业的财务控制提出了越来越高的要求。财务控制对于提高建筑施工企业的经营管理效率,防范财务风险,降低企业成本等都有着非常重要的意义。本文从建筑施工企业财务控制中存在的问题出发,对于如何加强建筑施工业财务管理进行探析。     

浅议建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择.     

建筑施工企业如何加强资金管理

当前。由于受全球金融危机的影响．导致施工企业经营状况低迷．使建筑施工企业普遍面临着资金短缺的困境．并且矛盾日益突出,这已是一个共同关注的焦点问题。资金匮乏,困扰着企业生产经营活动的进行。并成为影响施工企业生存和发展的重要因素。本钢的自有施工企业也同样受此问题困扰。由于本钢主业遭到金融危机的冲击,钢材价格急剧跌落,出口钢材受阻．直接影响到本钢的建筑市场。施工企业资金管理是财务管理的核心工作．本文对施工企业资金紧张的原因进行剖析．并提出缓解施工企业资金短缺应采取的相应措施。     

浅析人力资源管理与企业的可持续发展

当一个企业获得稳步发展、欣欣向荣时,高层管理者要进行更深层次的思考,把目标定在企业的可持续发展上。企业要不断提升其竞争能力．确保其可持续发展．加强人力资源管理有着非常重要的意义。文章分析了我国企业的人力资源管理内涵、特点及现状,现代人力资源新理念在企业中的应用,以及应采取哪些措施来确保企业的可持续发展。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

浅析创新型企业人力资源开发与管理

创新是一个国家和民族发展的不竭动力,创新型企业是创新型国家的基础,而人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点,有针对性的实施人力资源开发战略,才能增强企业的持续竞争能力,加快创新型国家现代化建设进程。     

建筑施工企业如何加强经营风险管理

随着改革开放的不断深入,市场经济体制的逐步规范和不断完善,环境的不断变化和竞争的日趋激烈,建筑施工企业面临的风险也随之加大。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存。那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强,风险控制的重要性认识足不足。有的施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施,但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面,缺乏系统性。因此,加强施工企业经营风险     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。