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在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。 相似文献
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社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。 相似文献
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油田海外工程项目物资采购管理措施探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购对于企业的发展而言具有重要的意义,因此,油田物资采购部门在对物资进行采购的过程中,必须要能够通过对供给方和需求方相关因素进行分析的基础上准确的分析被采购物资的价格变化趋势以及其他价格因素,这样就可以最大限度的降低油田企业的物资采购成本,提高油田企业的经济效益,从而进一步提升油田企业的整体的竞争力. 相似文献
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分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 相似文献
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企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,加强对物资采购验收环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况,加强验收队伍的素质建设,完善验收管理内控制度,建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度,以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。 相似文献
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对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。 相似文献
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在地铁企业发展以及地铁运营过程中,物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下,要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资,务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节,实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况,对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。 相似文献
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大宗物资采购是企业生产经营中一项十分重要的活动,同时也是最容易出漏洞的环节.如果不严格加以控制管理,势必会给企业带来浪费。大宗物资采购合同作为物资采购活动的主要凭证,其签订是否合理合法,履行是否到位,对物资采购具有直接的影响,且在一定程度上会引起企业成本与资金的波动,从而影响到企业的经济效益。笔者就目前企业物资采购合同中的常见问题,以及如何开展合同审计作以下探讨。 相似文献
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物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用,科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说,物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键,科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入,提高企业效益,还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此,本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手,探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。 相似文献
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通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施来降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益。 相似文献
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通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施采降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益. 相似文献
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物资采购是企业经营管理中的重要环节,是降低成本、提高效益的重要途径,对于促进企业持续发展具有十分重要意义。烟草商业企业物资采购内部控制不完善,执行不力会导致物资资源浪费、资金使用效率降低、舞弊行为的发生,使企业遭受经济损失。笔者围绕内部控制五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督对烟草商业企业物资采购内部控制提出了相关建议。 相似文献
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物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。 相似文献
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物资管理在企业的生存和发展中有着举足轻重的地位,物资在企业的生产和经营中占有很高的地位,物资管理是企业获得更多利润和减低生产经营成本的最有效的措施之一.科学合理的物资管理对企业的生产经营有很大的帮助,可以显著地提高企业的经济效益.所以,对于一个企业的长久发展以及持续发展来说,一定要注意优化物资的管理工作,降低企业成本,进一步提高企业的竞争力.本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略. 相似文献
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物资采购是企业经营活动的重要环节,物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用,直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言,很多企业在采购环节中仍存在较大的问题,在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究,追本溯源,明确现实问题,制定解决策略,以期为企业可持续发展提供参考。 相似文献
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搞好物资管理的目的就是为了更好的为生产服务,物资部门就是煤炭企业保障生产的后勤部门,又是生产发展的先行部门.物资采购成本的控制,对于降低企业综合成本、提高企业运营效率具有重要的支撑作用. 相似文献