浅谈加强建筑施工企业经营管理工作

在市场经济日益发展的今天,为建筑施工企业的发展也带来了很大的机会,建筑数量和规模不断扩大的同时,也要注意关于经营思想和经营策略的树立,建筑施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作,来进一步完善企业经营管理工作,促进企业的进一步发展。     

浅谈提高施工企业经济效益途径

提高经济效益是企业的根本目的,在市场竞争日益激烈条件下,就提高施工企业经济效益谈点粗浅看法。 一、增加收入是企业提高经济效益的总来源 企业的经济效益是收入减去耗费,在耗费一定量不变的前提下,企业经济效益的多少取决于收入的多少,收入多就效益     

浅析我国建筑施工企业经营管理

本文分析了我国建筑施工企业经营管理现状,认为建筑施工企业内部管理不规范是经济效益下降的根本原因,对此提出建议:首先,施工企业要搞好内部组织机制的健全,增强企业发展的动力;其次,用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为;再次,加大施工项目过程内部管理、强化企业成本和企业经营管理手段;第四,加速企业经营管理的现代化,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之创造最佳经济效益的过程.     

浅谈建筑施工企业经理创新能力

一、对施工企业经理创新能力必要性、重要性及紧迫性的认识1.从当前建立运行市场经济机制，看经理创新能力的必要性。(1)投资主体多元化。在计划经济体制下，重大项目投资、立项、设计、施工都是按计划指令办，基本上是投资建设一体化。而市场经济是投资主体多元化，高速建设，超常规发展。(2)交易手段多样化。计划体制下，统的死，施工企业只依赖完成上级部门指令性施工生产任务，交易手段单一。市场经济体制下，实行招投标，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)可直接商谈，交易手段呈现多元化。(3)经营范围多元化。计划经济体制下，经营就…     

效能监察是加强企业经营管理的重要手段

效能监察是监察部门对监察对象履行职责、依法行政及其对效率、效益的监督检查.企业开展效能监察的具体内容是监察对象的管理行为.     

浅谈建筑施工企业投资管理

企业投资是指企业投入财力,以期望在未来获取收益的行为。由此可知,投资在企业经营活动中起着举足轻重的作用。文章先论述投资管理的重要性,再指出建筑施工企业投资管理存在的问题,最后对完善建筑施工企业投资管理提出建议。     

浅谈做好建筑施工企业安全管理工作

建筑施工企业安全生产管理最根本的目的是保证人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使职工的合法利益不受侵犯,这也是安全生产管理的重要内容。     

浅谈现代企业经营管理工作

经济全球化进程的加快,促进了现代化企业市场竞争力的提高,也为其提供了更有利的发展环境。为加快企业现代化发展的进程,要对企业的经营管理工作有足够的重视,力求从管理中汲取更多的效益。而现代企业日常工作的重心就是经营管理工作。保证企业经营发展的良性循环,与积极开展有效的管理工作也是密不可分的,因而做好企业的经营管理工作是企业生存和发展的基础。然而,现阶段有许多亟待解决的问题存在于我国企业的经营管理之中,本文探讨如何有效地、有针对性地解决,来确保现代企业在市场环境下稳定有序地发展。     

浅谈建筑施工企业员工绩效管理

目前我国建筑施工企业机遇与挑战并存,一方面是发展这个历史机遇,另一方面是市场竞争的挑战.随着我国建筑施工企业特别是水利水电施工企业技术的不断进步,施工中的管理问题也日益暴露出来.因此,加强管理成为了建筑施工企业管理的重点.其中,绩效管理是一个重要环节,如何促进企业管理优化、提高个人绩效推动企业绩效、提升水利水电等建筑施工企业的竞争力,成为当前的重中之重.本文介绍了水利水电施工企业的特点,阐述了其实行绩效管理的意义,提出了管理过程中存在的问题,并且提出了相应的对策建议.     

浅析市政施工企业强化经营管理的市场性措施

市政施工企业作为市场经济参与的一分子,追求效益最大化是所有活动的出发点和最终目标。因此,加强市政施工企业的经营管理,规范完善施工行为,“内养素质,外树形象”,以综合实力赢得市场的认可,在竞争中实现经营目标,是当下市政施工企业的首选发展战略。本文结合企业的经济利益,就如何强化市政施工企业的经营管理作几点探讨。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是实现企业经济效益最大化的关键因素。笔者阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性,针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些强化措施,供相关人士参考。     

浅谈建筑施工企业成本控制分析

随着经济时代竞争的日益发展,建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展,除了保存自身的工作效率视力以外,最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手,利用现代化的企业管理模式和财务管理制度,充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化,降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解,继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析,希望通过本文的理论性系统化的阐述,能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。     

浅谈建筑施工企业内控制度管理与落实

建筑施工企业内部控制是由受企业董事会、管理层和其他员工影响并实施,旨在实现企业经营效果和效率、财务报告的真实性和可靠性及法律的遵循性等日标,而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并以规范化、系统化、制度化所形成的一套比较完整、严密、科学的控制机制.     

浅谈建筑施工企业工程项目的成本管理

当今的建筑市场竞争日益激烈,建筑企业要在激烈的建筑市场中生存和发展,必须从方方面面加强工程项目成本管理。文章主要分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,并提出了强化工程项目成本管理的相关措施。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求,企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向,在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析,探讨企业文化在企业管理中的作用,以及如何建设良好的企业文化,以促进企业经营管理水平的提高。