加强企业成本费用管理的研究

企业利润率提高的秘诀在于成本控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。     

产品成本控制分析与对策——陕西周至县猕猴桃食品有限公司

随着我国从计划经济到市场经济的转变,各个企业之间的竞争日益激烈。产品成本不仅仅是影响利润的重要因素,还是影响企业在市场竞争中是否处于优势的重要因素。因此,实施产品成本控制成为企业制定和实施其发展战略的基础。     

现代企业制度下企业降低成本方法分析

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中，降低成本费用是最容易见成效的。通过加强企业成本费用管理，不断降低产品成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，企业应加强各项成本控制。     

当前企业内部控制存在的问题和优化建议

在市场竞争日渐激烈下，企业对于内部控制有了更高的重视，唯有不断强化内部控制方可提升企业内部管理效率及其执行力，从而实现企业经济效益最大化，提高企业竞争实力。本文首先指出了我国现代企业内部控制中存在的问题，其次，提出了一些优化建议，保障其持续有效运行。     

施工企业成本控制的现时思考

随着建筑市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。微利时代施工企业成本控制的战略意义有时甚至比盲目增加产值更为重要，只有更加重视成本控制工作，切实提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

生产企业的停工损失及核算方法

停工在企业中是不可避免的事，停工损失既是企业产品成本核算的重要内容，又是企业成本管理的关键控制点，直接影响到产品成本的高低和计算结果的正确性。如何正确核算停工期间所发生的费用，对企业效益的影响是至关重要的。     

一企业星空6制造费用中，8企业成本管I

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，在激烈的市场竞争中，现代企业要生存、求发展，必须树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。成本管理对我国企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化意义重大。     

浅谈如何控制设备维修费用

现代企业面临日益激烈的市场竞争，设备是企业参与市场竞争的重要物质资本，而设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心，因此要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率，从而成为企业能否持续发展壮大、实现企业效益最优化、利润最大化的关键。     

论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

浅谈经济责任审计对施工企业的影响

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,施工的企业成本管理和成本控制固然重要,但经济责任是确保精心施工的前提,是企业成本管理目标的实现,是实现企业价值最大化的保证。     

加强预算与企业期间费用控制研究

本文主要简单的介绍了加强预算与企业期间费用控制的重要意义，探讨加强预算与企业期间费用控制的有效措施，以保障企业预算与企业期间费用控制质量。据此，有利于提高企业期间费用预算管理水平，加强企业内部管理，以充分利用企业的人力资源、物力资源和资金资源，提高资源利用率，从而实现企业经营效益最大化。     

浅谈建筑企业项目管理及财务预算两方面问题及对策研究

一、工程项目成本管理及控制 近年来，随着我国市场经济的飞速发展，建筑行业的市场竞争变得日益激烈。各企业为适应市场变化，提高自身竞争实力，愈加看重工程项目的成本管理的地位，纷纷探寻优化成本管理的有效方法，以精简开支，降低成本，实现企业价值最大化，从而使企业能够持续、稳定的发展。     

工业企业降本增效方法论

材料、人工与费用是工业企业产品成本的主要构成，在经济环境的不断变化下，近年来材料价格、能源费用、人工成本持续上涨，工业企业盈利空间越来越窄。为提高竞争实力，实现长远发展，企业必须苦练内功，降低生产与管理环节的成本费用，提高产品盈利能力。笔者作为工业企业管理人员，在实践工作的基础上，从比价采购、技术创新、工艺改进、销售管理、生产组织等方面论述工业企业降本增效的方法和途径。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中的作用越来越重要。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,实现企业价值最大化。     

自主创新与市场共生

自主创新所导致一个结果就是预测利润的变化,这种结果也是自主创新的一个原因。在种类繁多并且积极从事创新的企业构成的诸多行业中,一连串可行的自主创新并不一定能够给企业带来经济利润。因为自主创新都是竞争性的,在一个竞争激烈的环境里,为了确保生存,所有企业都将不得不在自主创新上投入能够使利润最大化的费用。     

关于成本控制方法的应用研究

我国市场竞争日益激烈,为了抵消价格下降所形成的不利影响,企业需要降低成本。针对这一情况,本文首先阐述了产品成本核算的三种基本方法,同时又对我国企业产品成本控制的现状进行了分析,并针对企业目前现状提出了一些成本控制的相应措施。     

我国中小企业内部控制制度探析

激烈的市场竞争使中小企业经营危机日益严峻。为更好的提高企业的竞争水平，企业应尽快查找自身不足，从内部改革控制制度，重新确立控制目标和控制点。使企业在科学，合理的控制理论指导下，实现信息化、法制化的管理，保证企业在良性循环的轨道上、在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈企业会计控制的约束条件问题

随着我国经济的发展，综合国力的增强，企业之间的竞争也目益激烈。在激烈的社会竞争中，企业能否立于不败之地，很大程度上取决于企业的会计控制。企业的会计控制，不仅能反映出会计人员的个人行为，同时还是企业内部经济活动以及企业在社会中经济活动的基础。因此，本文针对企业会计控制约束条件中的相关问题，做以下论述。     

A公司费用预算管理存在的问题与对策探讨

全球化经济的发展及竞争的日益激烈,使得企业在其发展过程中越来越多地关注对其成本费用的控制,其中费用的控制是全面成本费用控制的重要组成部分。加强费用的控制有利于提高企业的经济效益和资金的利用率,提高企业在竞争激励的市场中的竞争力,从长远来看,还可以提升社会经济效益,促进企业和社会的可持续发展。费用的预算管理则是实现对费用控制的有效途径。A公司既有自身发展对费用控制的要求,同时也有来自于集团总部对费用控制的考核,因此A公司加强费用预算管理成为日常经营过程中的重要工作。文章首先介绍了A公司在费用预算管理方面存在费用报销管理不规范导致预算执行数据失真、费用预算管理信息化系统不完善、费用预算执行情况未纳入公司绩效考核体系的问题,这些问题导致费用预算管理无法真实反映公司的费用支出情况,同时也不利于公司整体控制费用,最后阐述了A公司应在完善费用审批、将预算考评纳入公司考核制度、完善预算管理信息化系统三方面加强费用预算管理。     

浅析快速消费品促销费用的管理与控制

近年来，我国快速消费品市场虽然比较火爆，但是相应的各种企业竞争也比较激烈。应运而生的就是各个企业之间通过促销活动来保证品牌竞争力和企业的销售额。但是往往在进行促销过程中，因为促销费用和促销费用的管理控制手段不到位，会使得费用投入浪费，会给企业经济带来巨大的负担，使得企业盈利能力降低品牌形象受损。