关于供电营销服务精益化管理的探讨

社会经济的快速发展和城市基础设施的升级改造,对我国的电力企业提出了更高的要求。供电营销业务是供电企业的核心业务,由于受到经济环境、市场需求和社会需求的影响,在工作开展中遭遇了种种困难。面对挑战,通过分析供电企业营销服务中存在的问题,查找原因,提出了供电营销服务精益化管理的实施途径。     

工程项目成本精益化管理初探

工程项目成本实施精益化管理,是施工企业面对日益激烈的市场竞争形势,实现管理规范化、系统化,增强企业竞争能力,提高经济效益和社会效益的有效途径。     

由TPS看研究型企业生产精益化管理策略

TPS是基于精益思想的一种生产方式,为研究型企业应对市场竞争、提升企业的经营能力与活力提供了很好的启示.文章通过对TPS精益生产的分析,结合研究型企业的具体实践,对研究型企业生产经营精益化管理的策略进行了探讨.     

现金流预算在公立医院精益化管理中的应用

现金流作为医院的血液,贯穿于医院运营管理的整个过程,利用好现金流能让医院健康持续发展下去,保证医院在竞争中处于不败之地。如果医院没有足够的现金流,医院将无法正常运转,甚至难以生存。文章结合现金流在公立医院管理的现状,采用科学、有效的现金流编制方法,通过对现金流预算,促使医院采取流程改造,实施综合管理,提高医务人员工作效率,执行欠费管理制度、优化设备投入等,从而提高现金流入量,合理、有效的管理和使用现金流,让现金流在医院精益化管理中发挥最大的作用。     

精益化理念在企业财务管理中的运用

文章围绕着精益化理念的涵义，对该理念在财务管理的几个方面的运用进行了较为具体的阐述．这对提升现代企业财务管理水平有一定的现实意义。     

实施精益化促企业管理水平提升

本文阐述了实施精益化管理的基本要素,提出了机制是精益化管理的坚实基础,执行力是精益化管理的核心和根本,以人为本是精益化管理的成功源泉,列举了国网四平公司实施精益化管理促进公司不断完善、不断提升。     

加强精益化管理助力企业提质增效

随着我国经济建设的发展,各行各业迎来了大量的发展机遇与挑战,城市化进程大力推进。为了应对新形势下的需求,一些先进的科学理念与方法被广泛地应用到各行各业的发展之中,例如,精细化管理理念、精益化的管理方法等等。这些方法的大力推广与使用,为各行各业的发展提供了一种新型的、有效的途径,为其长远发展做出了重大贡献。作为我国经济发展中的重要载体,企业承担着较大的发展任务,需要更加注重企业的管理,以提升企业在市场中的竞争力。在本文中,阐述了精益化管理的概念与重要性,并针对当前精益化管理存在的一些问题,提出了一些有效的解决措施,期待能为企业管理水平的提升提供参考价值。     

精益化管理在装备制造业中的应用——以甘肃建投装备制造有限公司为例

精益生产方式诞生于日本,盛行于全球。许多国家将其作为制造业的追求目标进行大力推广。本文对精益生产方式的理念进行了阐述,分析了现代装备制造业中存在的一些问题,并提出了实行精益生产的一些措施。     

浅谈高校能源管理的精益化

能源是是高校教学、科研和师生工作生活正常开展的物质资源。随着高等教育事业的快速发展，学校规模不断扩大，在能源消耗急剧增加的同时，也存在着严重的浪费。因此，各高校要积极探索并实施能源管理精益化之路。     

电力企业绩效管理的探讨

在日趋激烈的市场竞争面前,越来越多的电力企业已经认识到绩效管理的重要性,文章主要分析了电力企业推进绩效管理工作中存在的问题,并探讨了相应的对策。     

电力企业的绩效管理策略探讨

电力企业应该在弄清绩效管理中所存在的差距;分析产生的原因后,在下一个绩效管理周期期内,可依据电力企业的实际情况,制定一定的策略,以便推动电力企业工作绩效的改进和提高。基于此,本文对电力企业的绩效管理策略进行一番探讨。     

做好“五提升” 全面推进线损精益化管理

文章以管理线损异常率为切入点,挖掘分析管理线损存在问题,通过制定切实可行解决措施,重点整治"阀值虚高"、"打包计算、抄表规避"违规处理手段,建立常态化现场核查机制和违规处罚细则,细化异常处理工作流程,明确责任单位整改职责和完成时间,严格管控线损"七步法"工作质量,全面落实线损四分管理工作。     

电力企业精益化管理研究

自上世纪80年代以来,精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用。精益生产管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益生产的方式,以便可以激发企业的创新动力,提升公司绩效及社会形象。     

中铁十七局：推行租赁专业精益化管理之路

[本刊讯]如何贯彻好股份公司精益化管理理念，提升物资设备租赁管理水平，以求精益创效？中铁十七局集团建筑公司近日召开的租赁公司管理专题会给出新思路。会上，与会人员剖析了施工租赁行业的失败案例，并纷纷发表意见，普遍认为应该走承包模式、公私合购设备等路子，健全制度，明确责任，充实人员。加强管理。该公司领导表示，必须整合租赁公司并加强管理和规范，引进高素质专业人员，摆脱安置型的影子，让富余人员上项目，加强物资设备管理中心的人员，从而走上租赁专业精益化管理之路。     

中铁十八局集团宜万指精益化管理突破施工成本瓶颈

本刊讯通讯员伍振袁海明报道施工成本是制约施工企业利润的颈瓶，然而中铁十八局集团宜万铁路工程指挥部通过精益化管理，迄今已完成产值4000多万元，并取得良好经济效益，施工安全、质量、进度都一路凯歌，多次受到“总指”好评。     

电力企业如何推进绩效管理工作的思考

如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一.文章结合电力企业自身的特点,从电力企业实施绩效管理的情况分析入手,探讨了电力企业推进绩效管理工作中存在的问题,就如何推进电力企业绩效管理工作提出了相应的对策建议.     

医院绩效管理和绩效工资的创新改革研究

医院作为我国人民群众生命安全的重要保障,其内部工作落实情况及运行效率一直以来都是社会各界人士关注的重点。面对广大人民群众的高度关注,医院也在对当前影响自身运行效率的具体因素进行探索。从医院的探索结果来看,在影响医院运行效率的因素中,绩效管理和绩效工资所产生的影响力度相对较高,并且与医院内部医务人员、其他职工的工作积极性有着极为密切的关系。为了更好地维护医院长期稳定的发展状态,提升医院的运行效率和医疗卫生服务质量,医院需要在绩效管理和绩效工资方面投入更多的精力,提高医院内部全体工作人员的工作积极性。本文就医院绩效管理和绩效工资的创新改革进行研究,期望通过对该方面工作的调整以有效提升医院在正常运营过程中的运行效率。     

论电力企业绩效管理考核的有效实施

在现代企业管理中,绩效管理已经成为企业战略落地的工具,是企业战略执行的核心手段。企业战略需要以绩效管理为依托,实现目标的层层传递,将目标转化为组织内员工的绩效责任,指导员工的日常行动,最终提升企业战略管理能力与执行力,形成高绩效的企业文化。文章分析了电力企业在实施绩效考核中存在的主要问题,并提出了一些有效措施,以期达到发挥绩效考核的效力,实现企业与员工双赢的最终目标。