发达国家企业如何持续改进产品质量

发达国家企业如何持续改进产品质量雪韫梓产品质量的竞争是事关产品市场销路，企业形象和发展前途的一件大事。那么，在科技进步一日千里、市场竞争异常激烈的当令世界，发达国家企业又是如何持续改进产品质量的呢？通过对有关资源的分析研究和综合归纳，可以发现以下的运...     

产品质量是企业的生命

产品质量的好坏，关系到我国的四个现代化建设，关系到国防的巩固，关系到国家的声誉和人民群众的切身利益。总而言之，产品质量好坏，是关系到国民经济兴旺衰退的全局问题。工业企业应该也必须把质量第一、信誉第一作为经营管理的长远方针。...     

强化企业内部管理提高产品质量

在当今中国,随着科学技术的加速发展,社会生产力有了极大的提高,市场上的商品品种日益丰富,数量急剧增加,供大于求的矛盾日趋明显,企业间的竞争呈现白热化程度。如何在激烈的市场竞争中求得生存,并永远立于不败之地,是每个企业不容忽视和回避的问题,人们越来越深刻地认识到,产品质量是企业的生命线。     

怎样提高产品质量 如何搞好企业管理

随着Internet技术的兴起，人类步入了数字化时代，电子商务和电子信息渗透到生活的每一个角落，全球经济一体化之势锐不可挡．新知识与新技术的蓬勃兴起，品质管理技术融合了现代管理技术和统计技术。正飞速向前发展，一些新的品质管理理论方兴未艾；零缺陷理论、6Sigma理论与经典品质管理理论交相辉映，正如美国质量管理大师朱兰博士预言：“21世纪将是质量的世纪”。质量是人类永恒的话题，无论是生存质量〈社会〉还是生活质量〈个体〉都与我们息息相关，这充分说明了全面质量管理的必要性，二战后日本能够迅速崛起，得益于日本式的质量管理，日本能够在电子和汽车等行业主导全球市场，完全得益于“高品质”的产品，企业的生存竞争是质量的竞争，有好的质量才有生存的空间，才有发展的天地，也才能占领市场，品牌效应、名牌模式是品质管理的典范。21世纪中后期，德国汽车行业的崛起，得益于产品的质量和完善周到的售后服务是德国企业致胜的法宝。     

企业如何应对产品质量危机

当危机来临时，企业首先要想到代表权威并对消费者有说服力的只能是第三方，尤其是一些行业监管部门，绝对不能是自己，也不是企业的“亲朋好友”．     

浅谈企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容,而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源,能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益,并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义,然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

随着我国社会的不断进步,各大企业都在这种环境下如雨后春笋般涌现出来,并且在这样的环境下,企业的发展层次也表现出了比较不一致的情况,导致这种情况的主要原因就是企业中的管理工作不够统一,其中工商管理工作是企业管理工作中非常重要的组成部分,加强工商管理工作能够有效提高企业的管理水平,快速的促进企业的全面发展。下面文章针对如何加强工商管理培训工作,以及工商管理培训工作对于提高企业管理水平的情况进行详细的分析,以期能够在根本上促进企业的快速发展,为我国经济水平的提高也有着良好的促进作用。     

浅谈如何加强企业的战略管理工作

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。笔认为,加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具,应从以下七个方面加强企业战略管理。     

浅谈如何加强施工企业的工程造价管理

一 、积 极 参与 市场 竞争 ,做 好 工程 项 目投 标 市 场 经济 已经 使 施工 企业 从 传统 的 指 令性 任务 变 为 企业 “ ”通 过投 标 竞争 而产 生 工程 项目 ,现阶 段施 工 企业 面临 着 “僧 多粥少 的局 面,企 业 要生 存就 必 须适 应市 场 竞争 ,做     

如何加强对医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。医院管理的科学化和现代化,对医院固定资产管理也提出了新的发展要求,大力加强医院的固定资产管理、优化医院固定资产管理方式、建立符合市场经济的医院资产管理新体制、确保固定资产发挥最大效益是当前医院经济管理的重点和难点内容。文章以医院固定资产管理为切入点,重点论述了如何加强医院固定资产管理,以期指导实践。     

浅谈如何加强企业内部控制

有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,而且能防范企业内部和外部的欺诈行为.在已发现的绝大多数以虚假会计信息为手段的欺诈事件中,薄弱的内部控制是重要原因之一.为治理此现象,必须建立健全内部控制制度.本文通过对企业内部控制现状、成因、重要性等问题进行分析后认为：必须从基础控制、纪律控制、实物控制等三方面着手来加强企业内部控制、规范会计行为,从而提高会计信息质量.     

浅谈如何加强房地产企业股权转让涉税管理

伴随中国资产市场的发展,企业资产中股权投资占额比重正在逐年的提升。股权转让逐渐成为企业资本募集、产权流动与重组以及优化资源配置的重要形式。股权投资一般涉及大额资金,在股权转让的过程中的税收负担给企业带来了较大的压力。文章通过对不同股权转让方案下所得税税负的差异,对房地产企业股权转让涉税问题进行探讨研究。     

浅谈如何加强企业制度执行力

本文通过分析企业制度执行不力的成因,进而探讨提高企业制度执行力的措施:明确制度出台和实施的程序;强化制度执行的刚性;健全制度执行监督检查和考评机制.