全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

随着社会的发展,我国的医疗改革事业不断的深入,医院在管理上必须要适应经济发展的趋势,不断完善自身的经济管理模式,然而许多医院在成本支出管理上仍存在许多问题,对全成本精细化管理模式的借鉴能够帮助医院更好的解决这些问题。文章从全成本精细化管理的概念和医院成本管理存在的一些问题进行阐述,并从全成本精细化管理的角度提出具体解决措施。     

医院成本管理对促进医院发展的作用

加强医院的成本核算和管理,适应市场经济发展,适应新医改要求,是医院必须要解决的重要课题。文章结合医院成本核算的实际情况,提出医院在成本核算方面存在许多问题,针对存在的问题,对进一步加强医院成本核算管理的改进措施,进行了探讨。通过不断完善优化成本核算管理体系,提高医院的经济效益及社会效益。     

内部控潜筹集医院发展基金

就目前的状况看，政府对医院的投入是有限的，很大程度上，医院要发展就必须从内部挖掘潜力，所以探讨筹集医院发展基金的途径很有必要。表现在财务上，应是组织收入、控制成本和财务临督的问题，控制成本提高效率是一个永恒的话题，控制成本是指科学的组织管理。减少不必要的支出，一定要避免单纯为了降低成本而克扣服务质量和服务内容的行为，     

我国医院成本管理存在的问题及策略

成本管理是经济管理的重要内容，是医院适应现代医疗市场竞争的必然选择，是设节约型医院的重要手段，关系着医院的长远发展。本文针对我国医院的实际情况，对现代医院成本管理进行了简要的探讨。     

公立医院成本管控问题探讨

公立医院要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,既要提高医疗技术水平、服务能力、综合实力外,还应加强成本核算及控制。医院应建立现代医院管理制度,加强医院的成本管理以适应新医改政策,促进医院有效开展成本核算,降低运营成本,以达到成本管控目的,保证医院经营的稳定、健康发展。文章就公立医院在成本核算过程中存在的问题进行分析,并提出改进建议,旨在促进公立医院在实行新医改政策过程中提高成本管控水平,更好地实现社会效益和经济效益。     

基于成本控制的医院预算管理分析

一、前言随着新会计准则的不断推广和落实,医院要做好成本控制工作,如此才能在保障预算正常运行的基础上实现医院的发展。但就目前实际情况看,我国部分医院在进行预算管理时,还存在如预算管理和成本控制制度不完善、预算管理和成本控制意识薄弱、预算管理目标不明确、预算编制的监督力度不足,以及预算管理信息化建设滞后等问题。     

对医院成本核算和管理的思考

加强医院的成本核算和管理，关系到社会医保和民生问题，是医院必须解决的重要课题。文章就医院成本核算需要解决的认识问题、对象问题和方法问题，进一步加强成本管理问题进行探讨。     

浅议如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产是医院经营的资本,在医院的持续发展过程中具有重要的作用。而目前我国医院固定资产管理仍存在诸多问题,不利于医院的长远发展。为此,医院要想稳步健康发展,就必须重视固定资产管理,不断完善资产管理制度,提高资产管理的意识,不断拓展服务领域与职能,以适应时代的发展。     

做好医院全成本核算管理的“三个必须”

为适应市场经济发展需要,医院要积极实行全成本核算管理,加强成本控制,提高经济效益。然而,受医院内外因素的影响,开展全成本核算中将遇到一定的困难和矛盾。笔者通过研究实践,对全成本核算管理中必须抓好的问题进行了深入的剖析和总结。     

财务成本核算在医院管理中的实施及效果分析

随着市场经济和卫生事业改革的逐步深入和发展，医院将面对日益激烈的市场竞争。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加强医院内部的经营管理。而医院实施财务成本核算是适应当前医院竞争发展的一种有效手段，是作为经营管理的指导依据及评判标准，在医院管理中有着重大作用。本文指出了医院内部财务成本核算存在的一些问题，并分析了财务成本核算在医院管理中的实施及效果。     

关于在新形势下如何加强医院经济管理的思考

在新形势下,随着医改的全面深入,医院承受着越来越大的压力,医院之间的竞争也越来越激烈。医院要想求得生存和发展,必须要树立适应医改、适应市场的思想,树立实行经济管理能提高医院效益的观念。目前,我国的医院在经济管理方面还存在诸多问题,比如管理理念和管理模式等都比较落后,本文主要通过分析医院在经济管理方面存在的问题,提出几项加强医院在经济管理方面的措施。     

现代化医院成本管理分析

我国医疗市场不断发展，也促使医院加强成本管理，改善医疗质量，增强医疗服务。现代化医院成本管理应该实现系统化、战略化，本文阐述市场经济下现代化医院成本管理的重要性，分析医院管理现状和医院成本管理的重要性和特征，探讨我国医院管理成本中存在的问题及原因，并提出相应对策，为增强现代化医院成本管理提出依据。     

基层医院财务管理问题分析

随着社会主义市场经济的发展，医疗卫生市场的竞争也逐步激烈，为了适应竞争环境，为了自身的生存和发展，医院必须加强管理，控制成本，提高经济效益．特别是一些基层医院更是势在必行。财务管理是医院管理的重要组成部分。     

新医改背景下公立医院成本管理探讨

我国的医疗体制一直处于改革和发展的过程之中，在新的医改背景下，公立医院的资金在来源和使用方面也相应的发生了变化。医院的财务成本管理涉及到医院的各个部门，因此必须对其采用新的管理措施。本文首先分析了新医改背景下医院成本管理发生的变化，然后介绍了目前医院成本管理中存在的问题，最后提出针对性的改进措施，对公立医院的成本管理工作起到一定的指导作用。     

内部挖潜筹集医院发展基金

就目前的状况看,政府对医院的投入是有限的,很大程度上,医院要发展就必须从内部挖掘潜力,所以探讨筹集医院发展基金的途径很有必要。表现在财务上,应是组织收入、控制成本和财务监督的问题,控制成本提高效率是一个永恒的话题,控制成本是指科学的组织管理。减少不必要的支出,一定要避免单纯为了降低成本而克扣服务质量和服务内容的行为,不能削减那些作为加强服务质量的必须投入。要实行严格的预算监督制度,确保支出的合理使用和国有资产的不流失。     

浅谈县级医院成本管理存在的问题及对策

随着医疗改革的不断进行,县级医院的财务管理工作面临严峻的挑战。医院要想从根本上立于不败之地,就必须进行科学的管理,而成本核算是医院财务管理的重要组成部分,是医院进行科学管理的重要手段。文章从县级医院开展成本管理工作的现状入手,对存在的问题进行分析,并提出相应的对策。通过有效的成本管理,提高医院的财务管理水平,提升医院的竞争实力。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。     

新医院会计核算制度下医院会计作用浅析

一、医院会计核算急待加强的原因 医院在长期的发展过程中，无论是医院管理、成本核算，或者是会记在医院经营过程中的作用，都存在很多急需改进的问题。医院要想获得竞争优势，取得发展，要想不断生存壮大下去，就必须有一个好的发展环境．进而形成稳定的的盈利渠道。随着现代管理理念的不断深人，医院必须对成本核算重视，通过成本核算发挥资金的最大使用效益，从而保证医院快速健康的生存下去。     

成本控制在医院管理中的作用

经济发展带动医院不断地完善自身的管理，在日益激烈的竞争下，成本问题成为医院发展中核心问题。由于医院越来越市场化，尤其是在新的医疗体制下，很多医院对于成本的管理达不到医院对成本核算的要求，在一定程度上阻碍了医院的发展。本文以成本控制为出发点，研究医院财务管理中如何更好地对成本控制加以利用，促进医院的发展，同时通过研究医院在成本管理中存在的问题提出几条针对性建议。     

转企改制出版企业成本管理的探讨

随着我国文化体制改革的不断深入，出版领域的竞争日趋激烈。文化体制改革给出版企业提供了新的发展机遇。同时也带来了严峻的挑战。要想在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须加强成本管理。因此，降低成本就成为出版企业能有效控制风险、提高经济效益的重要途径。本文以目前出版企业成本管理的现状及存在的问题为出发点，详细分析了转企改制后出版企业成本变化的主要因素，并针对出版企业应加强成本管理、降低成本的问题提出了有效途径。最后，分别从加强图书采购成本管理、加强选题策划成本管理、加强图书出版发行过程成本管理和加强图书出版售后服务成本管理这四个方面，提出对转企改制出版企业提出了科学的成本管理的建议。