论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

某白酒企业成本控制系统的问题与对策

从某白酒企业的成本、成本构成与成本控制情况出发,研究其白酒企业的成本控制系统。分析该白酒企业现有的成本控制系统中存在的突出问题,提出通过成本控制系统的完善,促使该白酒企业的各种耗费得到有效的控制,最终实现该白酒企业运作成本的全面降低。最大限度地拓展该白酒企业的利润空间,从而推动该白酒企业整体经济实力的不断增长,在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

我国企业成本管理模式演变的探析

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模式各有特色.企业未来的成本管理体系构建可以从我国企业成本管理模式的演变过程及变化趋势中得到一些启示.     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本．而忽视其他方面成本控制的缺陷．基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上．运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨．以期有效提高企业成本管理的效果。     

降低企业成本的途径初探

通过对影响企业成本控制的因素和我国目前成本管理现状的分析,介绍了降低企业成本的传统方法和新的成本管理控制的方法,进而探讨了降低企业成本的途径方法.     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

略论企业成本控制

现代企业成本控制是企业管理的重要部分,企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中,突出财务成本管理的重要地位,对现行成本管理模式实施改革,才能使企业在竞争中生存、发展.     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

关于完善施工企业成本管理的思考

随着建筑市场的逐步规范，施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨，以期对施工企业有所借鉴。     

现代企业成本管理的系统构建

随着经济体制改革的不断深入,国内企业正面临着更为严峻的竞争。企业为了实现整体经营目标,建立战略成本管理系统、标准成本管理系统、作业成本管理系统、环境成本管理系统、全面质量成本管理系统以及核算成本管理系统势在必行。在此基础上,力求以最小成本创造最大利润,实现经     

浅析东北老国有企业的成本管理

我国东北地区老国有企业在成本管理方面存在的问题主要是成本管理观念及成本控制手段落后、不良利益动机驱动等.说明企业现有的成本管理系统已不能满足市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;成本管理手段要现代化;根据企业自身特点确定成本管理战略.     

困难时期煤炭企业成本管理之我见

金融危机条件下的企业要实现可持续发展,必须切实有效地加强成本控制。本文简要分析了金融危机背景下企业加强成本控制的特殊意义和做法,从成本控制的角度重点探讨企业应对金融危机的相关对策。     

电梯制造企业实施成本领先战略探讨

成本领先是企业在市场竞争中立足的重要武器,在复杂的国际形势和国内产业结构转型期,保持成本领先对于制造企业安全渡过寒冬意义重大。文章就电梯制造企业实施成本领先战略进行探讨,阐述电梯制造企业成本管理的现状,分析影响电梯制造企业成本的因素,同时提出实施成本领先战略的相关对策。电梯制造企业在低利润时期实施成本领先战略,发挥成本领先优势,在企业发展进程中具有重要的战略意义,也是其他制造企业需要进一步考虑的问题。     

成本习性理论与企业管理创新

成本习性理论,包括成本总额与业务量之间的依存关系的成本数量习性,又包括可以揭示成本与质量、功能、效益之间的规律关系的成本效能习性。前者有助于进一步加强成本管理,挖掘企业内部潜力,并能促使企业搞好经营预算和决策,争取实现最大的经济效益。成本数量习性分析,主要针对传统产业企业成本管理而言的,将成本中的固定成本部分和变动成本部分区分开来,从而将企业的全部成本明确划分为变动成本和固定成本两大部分,并建立成本——业     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

浅谈施工企业工程施工成本预测与控制

经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展,在长期的企业经济管理实践中.成本预测的内外因素的主要内容是,通过对影响成本变化的外部市场经济因素和企业内部管理因素的预测,可以较准确地确定工程施工成本的控制标准,克服成本支出盲目性,提高科学预见性,实现管理费的目标控制.     

现代企业成本管理探析

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业成本管理控制,提高企业的竞争力和综合经济效益是每一个企业经营管理者面临的问题。本文对传统企业成本管理和战略企业成本做了分析研究。以期对我国企业成本管理有一定的借鉴作用。