如何做好工程监理控制工作

一、工程监理控制及其重要意义工程项目控制是指项目实施过程中,经常地将投资目标值、进度目标值,质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离目标,则采取纠偏措施,以确保项目总     

试论建筑施工阶段监理质量控制

工程项目控制就是指项目实施过程中,经常的进行投资目标值、进度目标值,质量目标值与实际投资支出值、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离目标,则采取纠偏措施,以确保项目总目标的实现,这就是工程项目动态控制。     

浅析工程项目投资管理

工程项目的资金管理就是要保证在批准的资金计划内完成所有的工程项目内容的建设,而投资控制是工程资金管理的核心部分。工程投资的控制与管理是一个动态的过程,项目控制是在项目进行过程中,制定控制目标,通过对项目过程的监控和记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。     

基于OOPP体系下灰色关联决策目标分析的项目诊断方法研究

针对项目运行偏离既定计划或遭遇重大问题的情况，提出一种基于目标导向项目规划理论（OOPP）的项目诊断方法。通过该方法对项目进行诊断，找到问题根源所在并制定对应整改目标及方案。在对项目实际进行综合考虑的条件下，选取评价指标并通过熵权法改进下的灰色关联分析对备选目标方案予以评价，评价结果将为项目管理者的实际决策提供参考。     

挣值法在施工单位中的应用及改进

挣值法是起源与20世纪60年代美国国防项目的一种有效的项目管理方法。它通过比较项目在某一时点的计划值，实际值和挣值，对项目进行进度一成本联合监控，从而对项目的执行绩效进行科学评价。文章在挣值法三个分析变量的基础上，提出了增加了两个变量，形成“五值”分析法，从而在进行成本控制的同时方便企业的利润控制。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

论质量控制与工程进度控制的关系

质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。     

勘察设计企业项目目标成本控制初探

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本，进行项目目标成本的分解，做好项目目标成本控制．是实施项目成本管理控制的重点。     

基于OOPP体系下灰色关联决策目标分析的项目诊断方法研究

针对项目运行偏离既定计划或遭遇重大问题的情况,提出一种基于目标导向项目规划理论(OOPP)的项目诊断方法。通过该方法对项目进行诊断,找到问题根源所在并制定对应整改目标及方案。在对项目实际进行综合考虑的条件下,选取评价指标并通过熵权法改进下的灰色关联分析对备选目标方案予以评价,评价结果将为项目管理者的实际决策提供参考。     

国际工程承包项目的风险预警探析

全球化经济的快速发展，逐渐涌现出更多国际工程承包项目，其所存在的风险与普通工程相比更复杂。国际工程承包项目的风险预警主要目的就是对其中存在的风险做到预防与解决，其中预防为重点，这就需要结合项目实际情况建立其全过程预警系统。国际工程承包项目往往具有更大的风险，通过预警系统的构建可以对建设过程中的目标偏离进行警报，以便更及时的进行处理。本文对国际工程承包项目的风险预警系统全过程管理进行了分析。     

建设工程项目内部会计控制的问题与对策分析

随着我国经济建设的飞速发展，工程建设项目规模越来越大，工程项目内部会计控制面临着严峻挑战。本文从建设工程项目内部会计控制的内涵和目标出发，从建设工程项目内部会计控制的外部环境、内部环境以及全过程内部会计控制三方面分析了我国建设工程项目内部会计控制的问题，并提出了相应对策。     

浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，而公路工程施工属于一次性施工项目，具有施工规模大，技术复杂，质量要求高，工期紧，耗费的资源比较多，行业竞争激烈等特点。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

浅议（某市政工程）建设工程进度风险防范

进度控制的最终目标是确保该项目能够按照预定的时间目标动用。但由于进度目标和进度计划的制定是建立在工程建设理论和经验之上的,存在主观因素的不确定性,而工程建设中的环境状态往往与制定目标和计划时的环境状态不符,因此,建设工程进度存在偏离目标和计划的风险。在大型、复杂建设工程的实施过程中,总会不同程度地发生局部工期延误的情况。这些延误对进度目标的影响应当通过网络计划定量计算。局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系,更不存在某种等值或等比例的关系,这是进度控制与投资控制的重要区别,也是在进度控制工作中要加以充分利用的特点。只有清醒认识风险的存在,并对建设工程进度风险因素进行分析,并提出风险防范应对措施,才能提高建设管理水平,确保建设项目按既定目标顺利实现具有一定的现实意义。     

透析当前三大经济“热点”

在2004年3月份的“两会”上，发改委提交人大讨论并获通过的计划草案报告确定。2004年的目标是GDP增长率7％，CPI涨幅控制在3％以内，城镇失业率在4．7％以内，新增就业900万人。然而时至今日再与年初确定的目标相比，这些数据都不同程度地与目标出现了偏离。根据国家发改委主任马凯在国家发展和改革会议上给出的预计数，2004年，     

工程监理施工阶段工作中对建设工程目标控制的任务和措施

工程建设监理所进行的投资、进度和质量目标控制是对工程建设项目的三大目标实施的控制.它属于建设项目管理中的目标控制范畴,有别于施工项目和设计项目管理中的目标控制.     

电厂工程施工阶段造价有效控制的经验

建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

论工程项目目标控制

工程建设项目管理就是围绕项目的三大目标,即质量目标、成本目标和进度目标进行科学的管理和控制,从而达到项目决策阶段制定的项目整体目标。     

工程项目成本与进度控制方法

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战。工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响，为获得项目预定的效益，增强对项目的控制能力。本文通过计划工期成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。实现工程总目标成本与进度要求。