高新技术企业培育体系建设研究

文章对高新技术企业认定政策与江苏省高新技术企业培育政策进行了介绍,并对高新技术企业培育政策进行了分析,然后据此提出徐州市高新技术企业培育体系建设的内容措施。     

培育和创新高新技术企业文化

高新技术企业是经济全球化、知识经济时代的产物，面对日益激烈的竞争压力，高新技术企业必须充分认识到企业文化对于企业生存和发展的重要意义。文章对高新技术企业文化的基本内涵、意义以及如何培育、创新高新技术企业文化等问题作了一些探讨。     

高新技术企业文化创新战略

高新技术企业的本质是与时俱进、不断创新,并通过高知识、高智力的创新运用而引领科技发展的时代潮流.这种高科技的创新性特质必然使其文化内涵的层次相对高于一般企业,同时也要求其文化必须随着时代的发展和企业经营活动的推进而不断创新,适时地把塑建特色企业文化作为改革与发展的基础工程,以观念、战略、机制等方面的创新为切入点,行之有效地推进企业文化的创新发展.     

高新技术企业三大用人误区

在知识经济时代，高新技术企业在竞争中的优势，是科技的优势，而归根到底是人才的优势。高新技术企业如果能重视人才储备，吸引集聚人才，具备人才优势，则能抢占科技制高点，在市场竞争中立于不败之地。反之，则陷于用人误区，难以集聚人才，形成优势。     

新经济时期的企业文化建设

经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在这样的新经济时期，企业文化呈现出速度文化、创新文化、学习文化、融合文化的新特征，决定了新经济时期企业文化发展战略的重点。本文对新经济时期企业文化建设的方法与途径进行了探讨。     

论我国高新技术企业成长的人才环境

高新技术企业发展的核心问题是人才问题,在市场竞争中归根到底是人才的竞争.在企业内部诸生产要素中,人力资本要素扮演着极为关键的角色.高新技术企业的成长需要一流的高质量人才和高质量的人才群体支撑,即需要一个良好的人才环境,提供富有创新才能的科研人员、富有创业冲动的创业家、远见卓识的科学家、各类管理人才及既精通专业科技知识又熟谙现代企业管理、金融等多方面知识的风险投资家.尤其富有远见卓识的风险投资家这类人才在我国目前还处于奇缺状态.总之,一个完善的、高水准的人才环境的建立,对于高新技术中小企业的发展是意义深远的.但目前,我国的人才环境方面存在许多不尽人意之处.     

新形势下国有企业文化建设的思考

在经济全球化的洗礼下,企业文化成为激励企业不断开拓、鞭策员工不断进取的巨大精神动力,在国民经济建设中做出了重大贡献。一、国有企业文化建设当前存在简单化、表面化、物质化、雷同化、庸俗化、随意化等问题二、国有企业文化建设中要坚持以促进和谐为根本目标坚持以科学发展观为统领,坚持以继承中创新为原则。三新形势下国有企业文化建设要坚持正确的企业文化发展方向,树立企业文化建设典范,打开企业文化建设局面,提升企业文化境界,营造健康和谐的企业文化氛围。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

论企业文化建设

随着时代的发展,中国经济在世界经济中的地位越来越重要。企业文化建设是关系着企业未来发展的关键,建立科学有效的企业文化,是企业未来能否长期发展的主要前提条件。本文对企业的文化建设问题作出了以下重要分析,通过探究讨论,为企业未来的发展带来更好的前景。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的，与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理，而对人的管理也离不开企业文化。实践证明。拥有优秀的企业文化及人才优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

浅论企业文化建设

历史发展到今天，企业管理已经由经验管理、科学管理发展到文化管理。在市场经济条件下，企业竞争在更大程度上表现为企业文化市场的竞争，企业文化已日益成为体现企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。为此，本文试就如何加强企业文化建设谈一些粗略的看法。     

高新技术企业的人才保留策略

“办企业就是办人”柳传志一句经典的名言，形象地指出了人力资本对于企业的重要作用。随着高新技术和信息化在社会各个层面的深入渗透，越来越多的高新技术企业如雨后春笋般出现。相对于传统企业来说，高新技术企业有自身的特点：产品和技术新，没有以往的传统模式可以借鉴，包括产品和组织的管理：产品和项目灵活，很难在较长的时间内固定为一种运作模式，需要时时更新；市场变化快，动作部门和组织机构经常发生变动，包括职位、职级和工作内容i工作压力大，很多项目有严格的完成期限，加班的频率比较高等等。高新技术企业的员工整体也有自己的特点：高学历，年轻化，技术专业居多，人员素质相对单，肯学习和钻研，工作热情高，思维活跃等等。但是，这些人才的稳定性相对于传统行业比较差，据外企服务公司下属的咨询公司2004年市场调查，在高新技术企业员工全部职位的总体离职率为13．5％，相当于传统行业的1．73倍。而高新技术人才的培养时间比较长，企业需要投入大量的财力、物力，频繁的人才流动给企业造成了定的损失。如何控制离职率，做好人才的管理和保留工作，是企业管理面临的重要课题。     

新经济与企业文化建设刍议

新经济是指以知识主体作为资本主要形态,以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。     

高新技术企业人才集聚现状及集聚战略研究

知识经济时代,高新技术企业逐渐成为知识创新和技术创新的主体,研究高新技术企业人才集聚具有重要的意义.文章在高新技术企业人才集聚的现状分析的基础上,从企业环境建设战略、人才引进和培养战略、技术创新团队建设战略和激励开发战略等四个方面提出了高新技术企业人才集聚战略体系的构建.     

企业品牌文化建设的研究

品牌文化就是指文化特质在品牌中的沉积和品牌活动中的一切文化现象。品牌属于高文化价值的范畴，是社会物质形态和精神形态的统一体，是现代社会消费心理和文化价值取向的结合。企业品牌文化是企业文化的重要组成部分，企业文化包括企业精神文化、制度文化、营销文化等，而品牌文化则是营销文化的一种表现形式，是企业文化建设的高层次追求。一个企业有自身的企业文化，但并不意味着有品牌文化，品牌文化是企业经过多年的努力，其品牌在市场竞争中获得较大优势和影响力以后才出现的。     

高新技术企业成长过程中组织结构与企业文化的协调性

高新技术企业成长过程中,其组织结构与企业文化具有互动关系。高新技术企业组织结构的形式从分权→集权→新型动态组织演进,企业文化表现为从参与型企业文化到秩序型企业文化再到创新型企业文化演变,组织结构与企业文化的协调发展改变着高新技术企业的成长。