企业核心能力：特征,构成及其发展策略

在论述企业核心能力的含义及其特征的基础上,分析了构成企业核心能力的核心技术、组织管理知识和市场知识等三要素,探讨了核心能力在企业竞争力中的核心地位和源泉作用,并提出了培育和保持企业核心能力的策略。     

论企业核心能力的发展策略

发展核心能力是企业获取竞争优势的关键。核心能力是一组技能和技术的集合体,培育创新化、再造核心业务流程、建立知识联盟是对发展核心能力的关键,企业应利用内部和外部资源发展核心能力。     

企业管理信息化动态规划的策略研究

提出了企业管理信息化需要进行动态规划的观点和动态规划管理的内容。在分析了企业管理信息化动态规划的原则和方法后,提出了基于核心业务的能力扩张策略和基于战略联盟的雁行拉动策略这两种企业管理信息化动态规划的策略。     

基于动态能力的企业知识管理动态策略模型研究

本文从知识管理的概念界定与静态策略的确定入手，基于对企业动态能力演进路径的考察，对企业动态能力演进的阶段进行了划分；并针对动态能力形成的不同阶段，结合企业知识管理的关注重点，提出了企业知识管理动态策略模型，为企业知识管理动态策略的选择提供了现实可行的理论分析框架。     

企业能力与企业竞争力动态关系研究

企业能力理论与企业竞争力理论相互交织、共同发展,致使人们无法真正区分企业能力和企业竞争力,常常将它们混淆在一起。通过对企业能力和企业竞争力理论的发展历程进行梳理,探讨了企业能力和企业竞争力的内涵、特点,分别构建了企业能力和企业竞争力静态要素模型,并提出两者的动态关系模型,从数量、影响因素以及特点3个方面对它们的关系进行了分析。     

解析核心能力、动态能力与企业竞争优势的关系

由于核心能力刚性的存在,在动态的经营环境下,核心能力是一把“双刃剑”,既加强了企业的竞争优势,又禁锢了企业的进一步发展,甚至成为动态环境下企业没落的根源。如何使用好这把“双刃剑”,打造企业的持续竞争优势,是当前理论与实务界普遍关注的问题。     

基于动态能力观的企业持续竞争优势研究

随着经济社会的快速发展,企业的生存面临着巨大的挑战,不管是已经占据一定的市场,拥有领先的优势,还是正在发展,尚没有开发市场的企业,都必须学会将动态能力观引入企业的管理当中,随着中国与世界越来越多的沟通,中国企业也开始调整自己,迈入国际,中国企业如何逐步赶上乃至超越强大的国际竞争对手,在国内领先的企业又如何维持自己的市场地位,并且营造出持续的竞争优势,是文章探讨与研究的问题。     

基于动态能力的企业持续竞争优势分析

在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业，很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力（Selznick，1957）或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势，而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下，由Teece，Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念，探寻在动态环境下，企业持续竞争优势的来源。     

基于动态能力理论的企业创新策略研究

动态能力是企业整合、建立和再配置内外部能力以适应环境快速变动的能力,企业的动态能力具有开拓性、抽象性和学习性的特征.本文从动态能力的内涵分析着手,在论述影响动态能力因素的基础上,提出基于动态能力的企业创新策略;加强企业组织结构变革,建立组织学习机制和加强企业知识创新.     

支持动态能力的企业技术创新体系研究

企业面临的环境是不断演进变化的,需要持续的技术创新与动态环境相匹配进而获得持续的竞争优势。从企业动态能力的角度来研究企业的技术创新,强调系统的、动态的、过程的和辩证的观点,在对现有研究成果梳理和整合的基础上,构建了支持动态能力的企业技术创新体系,研究了基于技术积累的企业动态技术创新能力形成过程、基于SWOT分析的企业动态技术创新能力提升机理、基于生命周期的企业动态技术创新能力提升机理,分析了企业技术创新与其网络各要素之间的关系,构建了支持动态能力的企业技术创新体系,以指导企业技术创新活动。     

动态能力与环境动态的实证研究:批判性综述

首先界定了动态能力概念,梳理了其构成维度与测量。然后通过整理和总结2010—2015年国外动态能力相关文献中的主要模型,对比分析了动态能力和环境动态对企业绩效和竞争优势的影响。结果如下:动态能力的内涵存在于企业层面、团队层面和个体层面;学习并不属于动态能力;将环境动态作为动态能力的调节变量有待检验。最后对未来研究方向提出建议。     

基于动态能力理论的企业相对优势分析

在企业的经营中,挑战随处可见.传统能力理论通过静态分析,强调企业的资源和能力,突出企业的运营状况与其相关.然而在现代社会,商业环境日益复杂,社会资源逐步多元,企业的内外部资源在大环境的变动中不再保持静态状态.因此,本文就动态能力理论分析企业相对优势的来源和构建,认为动态能力理论要求企业具备内外部资源整合能力,并针对内外...     

企业核心竞争力理论的动态演进研究

在对企业核心竞争力国内外研究的重要结论和观点,包括基于协同整合、知识和资源等观点的核心竞争力理论以及IT对核心竞争力的影响、动态能力的研究进展和企业核心竞争力研究方法的演进进行研究和梳理的基础上,探讨了企业核心竞争力研究动态发展趋势,为企业核心竞争力的构建和重塑提供了参考。     

基于动态能力的企业竞争优势形成机理研究

市场的竞争说到底就是技术的竞争、企业学习能力的竞争,决定胜负的根本是企业的动态能力.本文试图在对前人主要观点及理论分析比较的前提下,结合实际,对动态能力的不同层次、动态作用过程及基于动态能力的企业竞争优势的形成机理进行深入的分析.     

基于动态能力的企业竞争优势形成机理研究

市场的竞争说到底就是技术的竞争、企业学习能力的竞争,决定胜负的根本是企业的动态能力。本文试图在对前人主要现点及理论分析比较的前提下,结合实际,对动态能力的不同层次、动态作用过程及基于动态能力的企业竞争优势的形成机理进行深入的分析。     

基于核心能力的企业战略管理研究

许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。     

动态不确定环境下企业核心竞争力培育机理的系统分析及过程管理研究

通过对企业动态不确定环境以及企业核心竞争力形成要素的分析,构建出了在动态不确定环境下培育企业核心竞争力的机理模型,并提出了不确定环境下企业核心竞争力的动态过程管理结构模型。     

动态能力视角下的中国企业国际化经营

随着全球经济一体化的深入发展,中国企业国际化经营已经成为必然趋势。然而到目前为止,一些企业在实施国际化经营的过程中遭遇了各种障碍和挫折,甚至陷入了经营困境。动态能力理论认为,企业成长的过程是知识集聚和能力获得与提升的过程。中国企业要想可持续发展,必须构建与环境变化相适应的动态能力,通过不断学习、持续创新以应     

基于动态核心能力提升的企业技术创新效能评价研究

技术创新是企业实现高效率、规模化生产的有效途径,企业技术创新是在生产经营中把新技术、新工艺创造性地应用于生产经营活动,以求获得预期的经济效益和社会效益的过程。文章通过对企业技术创新特点的探讨和研究,基于动态核心能力理论建立了一套企业技术创新效能评价体系。在此基础上,提出了运用层次分析法对指标体系各项指标进行分析,最后结合具体实际情况对企业技术创新能力进行综合评价。     

装备制造企业的动态能力体系研究

在技术快速变化的开放经济环境下,装备制造企业如何强化组织和战略管理能力以获取竞争优势是当前的一项艰巨任务。结合动态能力理论,依据装备制造产业的特征和企业的特点,提出了应从战略能力、适应能力和创新能力着重培育装备制造企业的动态能力体系。通过学习、协调整合和重构实现装备制造企业动态能力形成的核心流程;并进一步指出企业知识的链接、管理技能和简单化原则是发展和部署装备制造企业动态能力的主要驱动因素。对于在全球化开放的市场环境下,装备制造企业如何发展并获取持续的竞争优势具有重要的实践指导意义。