新兴铸管：产品结构调整战略创佳绩

新兴铸管（集团）有限责任公司（以下简称公司）的前身,为地处三线、规模不足１０万吨的小钢铁厂。“八五”以来,公司根据自身的实力,抓住市场的机遇,制定了不走钢铁生产外延扩张之路,实施“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管（以下简称铸管）,进行产品结构调整”的战略。历经８年艰苦奋斗,公司从一个小钢铁企业发展成为中国铸管行业的龙头企业,年产钢８０万吨．铸管２２万吨,跻身世界铸管先进企业前列,成为一家跨行业、跨地区的企业集团,国家５２０家重点企业之一。目前,公司拥有１家上市公司、３家控股公司、１家参股公司、１５家…     

全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠:转变发展方式 早转早主动

2009年新兴铸管集团在中央企业阵营的营业收入和利润排名居前50位,其所属新兴铸管集团股份有限公司在2009年度报告中的数据显示,尤以营业利润增长幅度最大,同比增加95.36%,达到129 426.89万元;公司实现营业收入2 518 819.34万元.他们实施了什么样的经营方式取得如此骄人成绩呢?全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠在2010年全国两会期间接受记者采访时一言概之:转变经济发展方式.     

我们最怕丢了质量和信誉——访河北省武安市东山炼铁厂

在《产品质量法》颁布实施一周年之际,我们“中原质量行”采访组来到地处太行山下的河北省武安市东山炼铁厂进行采访。 东山炼铁厂始建于1988年,现有职工1080人,固定资产6300万元。下设炼铁分厂、型材分厂、粒铁分厂。每年生产优质生铁12万吨,粒铁3万吨,各种型号、规格铸铁型材及铸件5000吨。还可生产各种圆型、方型、长方型、矩型等不同规格     

持续创建"四好"班子有效推动企业科学发展

新兴铸管是由总后原军需企事业单位组建而成的大型企业集团.目前是中国第一、世界第二的球墨铸管生产研发基地,国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地.现有职工8万人,党员2.4万人,基层领导班子68个.     

对新兴铸管集团有限公司财务管控体系的思考

新兴铸管集团有限公司（以下简称集团公司）前身为新兴铸管（集团）有限责任公司，于1997年1月成立，为国有独资公司。2001年8月，根据中共中央办公厅、国务院办公厅、     

内审监督是强化管理提高效益的重要手段

莱芜市化肥厂是一家拥有职工1200名、固定资产5500万元的国有中型(一)化工企业,年产3万吨合成氨、12万吨碳酸氢氨,还组建了化工三分厂、塑料编织厂等多个分支企业,年创产值8000万元,创利润1000万元。近年来,我厂不断深化企业内部改革,强化内部管理,特别是依靠内审事前把关、事中监督、事后检查,充分发挥企业内审的监督、鉴证、评价作用,强化了企业的内部约束机制,促进了财务管理,堵塞了各种漏洞,控制了违纪违法现象的发生,每年为企业增收节支近百万元,壮大了企业经济,促进了企业健康发展。     

以提高国际竞争力为目标的企业信息化建设

<正> 推广信息化建设的背景新兴铸管股份有限公司前身为地处三线的一个军队小型钢铁企业,始建于1971年。建厂初期,十年九亏,至1985年钢产量只有5.2万吨,总资产2.4亿元。通过十几年的滚动发展,成为钢铁、铸管、机械等多业并举,跨地区、跨行业的企业集团,是国家520家重点企业和现代企业制度百户试点单位之一。2001年资产总额达到42.9亿元,实现销售收入31.6亿元,实现利税7.8亿元,实现利润5.5亿元,外贸出口4600多万美元。1998年到2001年,公司资产总额平均年递增20.69%,利税平均年递增21.95%,利润平均年递增26.29%。     

生产螺纹钢筋首获中国方圆标志的厂家——上海第一钢铁厂

上海第一钢铁厂是拥有2万多名职工,8个分厂的大型钢铁企业。能生产407个钢号、轧制810种钢材规格,年产钢240万吨、铁85万吨、钢坯70万吨、钢管10万吨、钢板60万吨、型钢55万吨。 我厂遵循“安全为天、用户为王、效益为命、教育为本”的办厂宗旨,贯彻“贯标、纯净、精确、受控、提高”的     

企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

改革构筑企业发展新平台

贵阳华烽有色金属铸造有限公司是贵州华烽电器有限公司的一个投资公司,该公司是由原来的华烽电器总厂下属的压铸分厂改制而成,现有员工106人。其中正式员工65人,外聘合同制员工41人。公司采取三方入股的方式:华烽电器总厂、贵航集团西秀进出口公司和压铸分厂的全体职工。当时的注册资本金仅为78.80万元,从1999年至今,已连续4年盈利,工业总产值、销售总收入和利润一年一个台阶:2000年完成工业总产值756.90万元,销售收入674.90万元,实现利润10.30万元;2001年工业总产值891.20万元,销售收入754.80     

沙钢集团

沙钢是1975年用45万元自筹资金创办起来的钢铁企业。目前,沙钢拥有总资产1100亿元,职工13000余名,占地12平方公里,年产铁、钢、材的能力分别为1500万吨,1800万吨和1800万吨。     

面向市场求发展 开拓经营创新高

吉林省榆树市油脂厂,一九八八年正式投入生产。拥有流动资金8000万元,固定资产1340万元,职工782人,主要是利用大豆加工食用植物油。生产能力:日加工大豆200吨、年加工大豆5万吨、生产豆油8千吨,豆柏4万吨、产值超亿元。近年来,面对市场激烈的竞争,为了寻找一条企业自我发展之路,工厂把为三农服务壮大企业,通过革新探潜,发展企业,通过开拓经营稳定企业做为办厂宗旨。紧紧围绕企业经济效益这个中心,自强不息争生存、不断深化企业内部     

信用风险管理在新兴铸管销售系统的应用

新兴铸管股份有限公司（简称新兴铸管）是新兴际华集团有限公司独家发起募集设立的跨区域大型企业集团,主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、特种钢管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。目前,公司拥有六大生产基地以及遍布全国各地的17家销售公司、3个专业化全国性销售公司。针对赊销过程中存在的诸多问题,新兴铸管建立了＂以销售系统整合为基础,以风险源为导向,以模型应用及预警为重心,以流程制度为保障＂的信用管理工作机制,对集团销售系统的资金流实行系统化、针对性、全过程的风险防控,实现信用风险预警与跟踪改进工作的落地,在实践中取得较好效果。     

转换机制强管理 拓展市场增效益

<正> 石家庄车辆厂锻造分厂是集体承包、自主经营、自负盈亏、独立核算的经营实体,现有职工99人,其中高级工程师3人、工程师1人、技师1人。拥有热煤气发生炉、平锻机、空气锤、蒸汽锤、电液锤等大型锻造设备10台,主要生产200公斤以下的机械锻件和弹簧及各种工具、模具。在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,我们背靠车辆厂这一国有大型一类企业,面向激烈竞争的市场,三年来经过无数洗礼和考验,开辟了分厂发展的新局面。1997年生产市场产品328吨,实现销售收208万元。近几年来,工厂为适应经济体制和经济增长方式的转变,增强企业活力和发展后劲,采取一系列有效措施,大力开发市场产品,向市场要效益,先后将制备系统和生活服务系统的单位推向市场。正是在这种形势下,锻造分厂于1995年开始经营承包。三年来厂内生产任务逐年大幅度减少,分厂上交工厂的利润指标不断增加。唯一的出路就是走向市场。分厂利用产品质优价廉,供货及时等自身优势,先后开发了农机配件、车辆配件、机械配件等项新产品,并与德州机床厂、武邑飞龙集团及附近许多铁路局、站段建立了长期业务联     

沙钢集团

沙钢是1975年用45万元自筹资金创办起来的钢铁企业。目前,沙钢拥有总资产511多亿元,职工13000余名,占地12平方公里,年产铁、钢、材的能力分别为1500万吨、1800万吨和1800万吨。     

“裸对标”在新兴铸管的应用

新兴铸管股份有限公司（简称新兴铸管）作为一家钢铁冶金企业，面对严峻的国内外市场经济形势，积极探索财务核算和生产工艺相结合的管理会计实践，在企业内部开展“裸对标”，探索出一条降本增效的新路子。     

沙钢集团

沙钢是1975年用45万元自筹资金创办起来的钢铁企业。目前，沙钢拥有总资产511多亿元，职工13000余名，占地12平方公里，年产铁、钢、材的能力分别为1500万吨、1800万吨和1800万吨。     

以人为本 强化企业管理

陕西省略阳磷肥厂,建厂二十多年来,扎根山区,艰苦创业。企业几经改造和发展,形成了年产硫酸7万吨,过磷酸钙20万吨,氯硅酸钠600吨的生产能力,并在扶风建立了分厂。去年自筹资金550万元,建设了一套年产7000吨金属锌的锌焙砂装置,已投入生产。今年又自筹资金200万元在扶     

发挥财会部门的职能作用 当好领导的参谋助手

我厂是自治区油脂加工中较大的企业之一。现有固定资产1059万元，流动资金73万元，年生产能力8000—10000吨，年利润200万元左右，担负着包头市170万人口食油供应的生产任务。现有职工396人，其中财会科共9名同志，承担着全广所有的会计核算工作。几年来，他们充分发挥了财会部门反映、监督作用，积极参与企业的经营决策，当好领导的参谋和助手，为提高经济效益做出了一定贡献。     

陕西汉江纺织股份有限公司

陕西汉江纺织股份有限公司(以下简称股份公司),是依据中华人民共和国《公司法》的有关规定批准,由陕西汉江纺织有限责任公司、汉江建材股份有限公司等几家联合发起设立.股份公司的母体陕西汉江纺织有限责任公司,属国家纺织行业大型二类企业,是陕西省丝绸行业重点国营骨干企业.固定资产29000万元,净资产6777万元,负债率72.5%.下设四个分厂:喷水分厂引进200台喷水织机;印染分厂引进1000万米染整生产线;服装分厂引进真丝针织设备年生产能力30万件;缫丝分厂年生产100T桑蚕丝,生产和销售产品100余个.股份公司是有限公司的最优良资产,现拥有九十年代国际先进水平的喷水织机120台套及配套设施.1997年完成工业总产值6000万元,销售收入6572万元,人均创利税2.04万元,经济效益甚佳.资产经过1998年3月份剥离、重组后,资产总值达成7512万元,负债4358万元,所有者权益3154万元,资产负债率由原来的72.5下降到现在的58.02%.股份公司近几年以来消化、吸收了国内外行业的先进经验、通过运行积累了一套自身的严细求实的管理经验,公司员工队伍整体素质较高,各类专业技术人员达308人,占职工总数的24%,被省政府命名为“八五”技改先进企业.1996年被陕西省人民政府列为省级现代化企业制度改革试点单位.