企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中，双方的企业化必将发生碰撞并产生重大影响，兼并企业双方领导要重视企业化在兼并中的作用，重塑兼并企业的化。     

企业兼并后的文化整合边界研究

影响文化整合边界的因素，主要有兼并企业的兼并动机，兼并双方文化的强弱程度、差异程度以及双方公司实力的对比等。     

企业文化的塑造和变革

一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求。我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标,除了不断优     

企业并购,文化如何整合?

从一个案例说开去 企业文化整合到底从何开始?先看一个案例. 联想在并购IBM PC事业部进行文化整合时,双方高层首先成立了一个文化整合团队,本着尊重、坦诚和妥协的原则进行沟通,讨论双方成功发展过程中的优秀文化基因以及如何构建更为强大的文化基因,同时考虑了这种文化转变对双方的挑战.联想在沟通方面下了很大功夫,即如何让员工、客户和合作伙伴接受新联想.其中,着重考虑中西方文化差异,以及国外对中国公司可能存在的偏见.比如,联想制作了英文的短片介绍、电脑动画以及网络广告等沟通材料,这些材料都是按照西方人能够接受和理解的角度来编写的.同时,联想还积极接受IBM员工的建议.     

浅议企业文化建设与思想政治工作的融合

企业文化是企业赖以生存和发展的精神动力,对广大员工具有强大的凝聚力和约束力。企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须加强和创新企业文化建设,实现与企业思想政治工作的高度融合。只有实现人文管理、创新文化,才能在竞争中充分彰显核心竞争力。     

谈企业的情感管理

企业文化最本质的内容就是突出以人为本，就是要改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，由对人的行为管理到对人的思想情感管理。成功的企业往往关注员工情感上的细微变化，实行恰当的情感管理，从而增强企业的亲和力和拓展力。     

企业并购过程中的风险管理

一、并购前进行可行性研究 （一）搞好企业自身定位。企业要想成功实施并购，首先要认清自身的优势和弱点，一方面要对自身的财务状况、组织结构、管理层次的素质、企业产品的市场状况、研究与开发能力以及企业的目标和战略做到心中有数，另一方面还应对企业的经营环境进行分析，在搞好自身定位的同时要明确收购兼并目标，如确定是要在同一地区占有更大的市场份额，将同一特色产品向其他地区扩展，还是要获取资源或产品的互补等。成功的收购与兼并交易往往始于以上明确的“工业逻辑”。有研究表明，60年代西方许多收购与兼并交易就是因为上述工业逻辑不明确而失败的。因为若收购与兼并目标不明确，往往会引起企业内外员工的质疑，资金来源也难有保障，从而导致并购失败。     

文化重构是企业兼并中的重要环节

企业兼并联合，是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而．一些著名的企业兼并却以失败告终。究竟是什么原因导致兼并失败？经研究发现，企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此，在企业兼并中重视文化的差异并重构企业文化，是保证企业兼并成功的一个重要环节。     

浅议如何搞好施工企业的新型企业文化建设

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。伴随着施工企业的发展，加强新型企业文化建设，构建施工企业新型企业文化已成为当前摆在施工企业的领导和员工面前的新课题，笔者拟就这一问题谈谈自己的看法。     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

企业文化影响员工素养的研究

企业文化在企业的管理中占有者重要的地位，企业的文化建设也应当成为企业管理建设的重点。成功的企业文化建设有利于充分发挥员工的潜能，能够为企业的发展提供强大的动力。本文分析了企业文化的基本内容和员工素质的内涵，并且在此基础上分析了企业文化对员工素养的影响。     

做好文化整合助推企业兼并重组

企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按照双方的接触程度和解决接触中产生冲突的方式,可以把文化整合模式概括为以下三种：     

试论联合、兼并企业文化的冲突与整合

本文通过对企业联合、兼并后，文化差异所引起的冲突的阐述，认为企业在联合、兼并中必须对企业文化进行整合，才有利于实现联合、兼并后企业的健康发展。     

碰撞与整合——经济全球化背景下的中国企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。而不同国家和民族的不同文化底蕴会造成截然不同的企业管理模式和经营理念。中国的企业文化强调情感管理，而西方企业文化重视制度管理、理性管理。随着经济全球化趋势不断加强和跨国公司的发展，中国的经济发展与世界的联系将日趋紧密，企业文化也将出现趋同的趋势，文章对全球化背景下的中国企业文化进行了分析。     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

新时代背景下企业管理中以人为本的实践分析

<正>以人为本是企业持续稳定发展的重要法宝。企业要发展，需要坚持以人为本，激发主体潜能，推动企业发展。20世纪80年代以来，西方许多国家为了适应新的经济环境而进行了深刻的思考与改革，从而形成了“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念使企业管理需要以“人”为核心，全面开发人力资源，尊重人的价值，抓住人、开发人、培养人、用活人，通过多种激励手段培养员工共同价值观，使员工的积极性和创造性得到充分发挥。此外，“以人为本”的经营理念也提倡企业在全体员工的共同努力下取得更大的进步。随着我国经济的快速发展，“以人为本”的经营理念越来越受到企业管理者的重视。     

企业文化建设的有效途径

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持又好又快和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化建设是企业发展的强大内在驱动力．在企业管理中发挥着无法替代的作用。     

企业政治思想工作之管窥

企业管理归根结底是对人的管理,因为人始终是企业的主体,不管是生产还是经营,离开了人是无从谈起的.当今西方发达国家的企业,越来越重视人性化管理,有的企业甚至提出,企业有两个上帝,一个是顾客,一个是员工.中国企业有着得天独厚的人性化管理优势,因为每个企业都有着政工干部和政治思想工作者,他们的管理对象就是人,可以说中国企业的人性化管理要早于西方国家的企业.在注重人性化管理的今天,企业政治思想工作越来越显得重要.     

首先要理解什么是企业文化

加强和改进企业文化建设是当前企业重塑的重要内容,那么开展企业文化建设首先要理解什么是企业文化。文化应该是指特定人群普遍认同的观念和规则系统,它是一种最具感染力、影响力和推动力的东西。企业的持续发展需要有合适的文化支撑,企业文化将深刻影响员工的工作、生活方式以及企业的发展方向。不断建设好适合企业发展需要的文化,将对企业的发展产生深远的影响和强大     

用事实说话 大薪酬的解读与反思

对于迫切需要重塑文化的企业来说,严谨的文化条款、漂亮的形象标识、隆重的员工动员固然不可缺少但要想使企业文化落地,要想使员工真切感受到企业文化的变化,必须要对薪酬内容与结构进行大力度的调整,以使其体现出企业文化的精髓.