企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中,双方的企业化必将发生碰撞并产生重大影响,兼并企业双方领导要重视企业化在兼并中的作用,重塑兼并企业的化。     

文化重构是企业兼并中的重要环节

企业兼并联合，是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而．一些著名的企业兼并却以失败告终。究竟是什么原因导致兼并失败？经研究发现，企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此，在企业兼并中重视文化的差异并重构企业文化，是保证企业兼并成功的一个重要环节。     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的,是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍,主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说,企业文化要随企业经营环境的变化而变化,只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

企业兼并与文化重构

2005年初,中国企业最能吸引全球目光的,可能算是联想的跨国并购了。联想以12.5亿美元收购了IBM的PC业务,在世人面前真实地演绎了一个中国本土企业与世界知名大公司之间发生的“小蛇吞吃大象”的故事。让国外企业感到惊叹,令国人欢欣鼓舞。然而,2005年3月9日,当这一收购案最终获得美国政府批准的消息公布后,联想公司股价却应声下跌了。业界和市场投资者对联想兼并IBM的这一举措做出了谨慎甚至悲观的评价。他们对这次“小蛇吞吃大象”的兼并并不看好,联想与IBM之间存在较大的文化差异,会不会引起“消化不良”而导致兼并失败?联想能否克服…     

企业兼并后企业文化的整合

一、问题的提出 企业兼并的目的就是通过优势互补,即为劣势企业剥离不良资产,卸掉历史包袱,也为优势企业拓展更大的发展空间,创造新的发展优势.企业兼并的成功与否,不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于企业文化的融合程度和重塑状况.但在企业兼并的现实过程中,人们往往只注意企业资产的重组,而忽视企业文化的整合,导致企业兼并后的不融洽,出现新企业不景气甚至不如原优势企业.     

在实践中重塑企业文化

建中化工总公司是集生产、科研和国内外贸易为一体的大型国有企业。多年来,公司坚持以邓小平理论为指导,使企业化建设的过程成为弘扬主旋律教育的过程;成为对职工进行优良传统教育的过程;成为探索创新管理的过程。     

企业文化的重塑

企业文化是企业的灵魂,其核心部分是价值观,它渗透到企业的一切活动之中,表现于企业的各个方面,与企业息息相关。企业文化有一些明显的特征,如地域性、民族性、时代性、     

企业文化的重塑

企业文化是企业的灵魂,其核心部分是价值观,它渗透到企业的一切活动之中,表现于企业的各个方面,与企业息息相关。企业文化有一些明显的特征,如地域性、民族性、时代性、     

企业兼并后企业文化的整合

一、问题的提出 企业兼并的目的就是通过优势互补,即为劣势企业剥离不良资产,卸掉历史包袱,也为优势企业拓展更大的发展空间,创造新的发展优势.     

企业兼并与企业文化系统整合

随着全球化经济的不断发展,企业兼并呈现出范围广、数量大、巨额化、跨国化等一系列全新的特点,我国企业也拉开了资产重组的大幕,企业兼并或收购则会随之涌现.企业兼并是将两个不尽相同或完全不同的企业合二为一,兼并的成功与否和企业文化的成功整合极为相关.本文就兼并企业的文化系统整合进行探讨,强调其整体性和各子系统间的协同作用以及系统有效运作的条件.     

谈谈兼并企业的文化构建

一、当前兼并企业文化存在的问题1.托盘文化.企业文化有有形(物质的)和无形(精神的)两个方面.有形文化受企业的技术装备、产品质量、外型等制约;无形文化受企业员工素质、不同生产经营行业特有的指导思想、行为方式等制约.更重要的,企业文化植根于社会文化,它不仅与本企业有关,而且与企业当地的地理、人文、经济发展水平相关联.一些人不考虑这些企业文化的社会及行业属性,不注重这些企业自身条件而采取“全盘否定”,“一棍子打死”,进行托盘别的企业文化的作法,使兼并企业的文化成了无本之木,无源之水.     

企业可持续发展与企业文化重塑

企业文化是企业在其经营理念指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则的总和。本文通过分析中国石油陕西销售咸阳分公司企业文化工作的现状,在深刻剖析企业文化对企业持续发展影响的同时,充分论证了企业文化与企业持续发展之间的关系,强调企业文化对企业持续发展的重要影响。     

Transformation 2.0 重塑企业文化

＂当今世界,商业变革正处在一个转折点。要想重塑企业文化,就必须认清一系列旋风般席卷而来的新挑战,并以内部变革的一系列新方法来应对。＂科尔尼公司通过他们的高级合伙人在欧洲各地咨询考察后说。     

企业文化管理工作的重塑

企业要在继承企业文化工作成功经验的基础上,实现企业文化管理工作的深层次转变,从而确保公司企业文化管理工作达到预期目标     

重塑农业银行企业文化势在必行

为落实农行2008年工作会议精神,推进农业银行企业文化建设,促进3510发展战略目标,面对外资金融机构的进入和同业竞争的加剧,以及国内金融机构改革的不断深入,农行企业文化如何适应形势,如何发展和创新,是摆在我们农业银行面前的一个重要问题.……     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻,竞争残酷无情,这是所有企业在博击市场中被印证了的法则,我们所说的市场竞争,不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争,说到底一句话,就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候,就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨,再造适应市场竞争需要的新型的企业文化,重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题,而且,这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

重塑集团企业的文化

随着市场竞争的日益加剧,企业为做大、做强、增强企业抗风险能力,通过收购、并购等形式组建成企业集团,现代企业的这种发展趋势在时下愈发突显。集团企业作为一种新的组织出现之后,组织中的成员都需要适应新的工作习惯、新的管理风格,而新的习惯与风格却往往与原企业不一致,这种不一致更多地表现为集团企业各成员子公司之间的不一致,通常表现为:集团中各子公司之间的矛盾,集团公司在各子公司之间调配人员引起的在同一子公司中具有不同文化背景的人员之间的矛盾等等。对集团公司的管理实际上就是对这一系列矛盾的管理与处理,而这些矛盾管理的难易、处理结果的好坏则往往取决于各子公司原来的背景及新组织的影响力,也就是各子公司与新的集团企业文化的冲突与融合。在此,有必要就企业文化重塑在集团企业管理中的作用以及在集团企业整合过程中的运用的相关问题进行较深入地探讨。