合格职业经理人应如何打造企业品牌

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

职业经理人七年之痒

合作八年，作为职业经理人的他立下汗马功劳，如今老板却低薪聘了个取代——他到底是不再胜任职务，还是遭遇七年之痒?     

学习主管--新型职业经理人

知识经济时代.学习与知识在企业经营活动中的作用日益重要,越来越多的公司认识到学习、教育、培训和知识积累是回报丰厚的投资,因而积极地创建学习型组织,开展组织学习和知识管理工作,很多公司还专门设立了一种新型高级职业经理人——学习主管(chief learning officer,简称CLO)。 CLO最早出现于1997年,称呼多种多样,如学习与知识主管(director of learning and knowledge),学习副总裁(vice president of learning),公司学习主管(corporate learning executive),人力资源与组织开发副总裁(vice president of human resources and organizational development),教育主管(director of education)等等,尽管称呼各异,但他们的工作内容却很相似,如负责创建学习型组织,强化组织的学习功能,制定公司战略方向,开发人力资源,建立公司大学等。 经过几年的探索后,CLO已逐渐成为一个长期稳定的职位,美国CLO的数量已由初期的屈指可数增加到目前的上百个,财富500强中大约有10％的公司设立了CLO,如高露洁,Cigna,摩托罗拉,戴尔等。2001年美国劳动资源报告(workforce report)指出,CLO已经像CEO、CFO(财务主管)和COO(运行主管)那样成为高层战略领导。 作为高层领导,CLO拥有较高薪酬,年薪(包括工资、奖金和股权等)一般为134550美元左右,有些高达225000美元,奖金按工作业绩发放,工作业绩的考核包括公司效益,个人绩效,学习活动预算的管理控制和有效使用,具体数额取决于公司的规模和公司对学习活动的重视程度。     

如何发展壮大职业经理人队伍

经理职业化作为一种社会分工，是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业发展过程中确立的。职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任的职业化企业经营管理专家。因此，发展壮大职业经理人队伍应从以下几方面做好工作。     

职业经理人要加强人际关系管理

一、中国经理人的人际关系能力有待提高美国专家、CEO斯科特派瑞（SCOTTPARRY）博士使用管理才能评鉴（MANAGERIALPROFICIENCYAS－SESSMENT）来测试经理人的综合能力。其方法是在自然的情况下，透过管理情景模拟、由被测试人选择其习惯的管理行为，再经由电脑分析计分，计算出每位受测经理人的１２项关键管理能力方面的表现。这１２项关键管理能力分为四大类。第一类是行政能力，包括时间管理与排定、目标与标准设计以及计划与安排工作。第二类是沟通能力，包括倾听与组织信息、给予明确的信息和获得正确的信息。第三类是…     

如何做好职业经理人

我国企业,无论国企、乡镇企业还是私营企业的职业经理人均稀缺。职业经理人的稀缺,给我国经济的发展带来严重制约。     

浅谈作为优秀职业经理人的必备条件

职业经理人已逐渐成为国内热门的职业,但是对该职业的研究和分析尚处于初级阶段,本文从四方面阐述了如何成长为一名优秀的职业经理人。     

职业经理人激励机制研究

随着我国社会主义市场经济的建设和发展，现代企业制度的建立和完善，现代科技与现代经济的结合使企业结构发生了巨大变化。企业为解决伴随企业的业务和结构越来越复杂而带来的管理难题，需要使管理专业化。于是在现代公司制的企业中，产生了所有权和经营权的分离，出现了“职业经理人”。文章将介绍了我国职业经理人及其现状，指出企业对职业经理人的一般激励机制——薪酬的激励机制的激励功能及不足.     

诸葛亮不是合格的职业经理人

一个合格的职业经理人，不仅要做到战略上的高瞻远瞩、工作中的鞠躬尽瘁，还要处理好哪些事是应该自己做的，哪些事情是下属做的。     

家族企业如何引入职业经理人

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人(1998)的"最保守的估计",家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%～80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。(一)家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段:第一阶段,1978-1987年,1978年12     

职业经理人资格认证标准

具有良好的品德，能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供管理服务，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。     

中国企业呼响职业经理人——职业经理人市场建设刍议

入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后，更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此，建设和完善职业经理人市场乃时势所迫，是当务之急。本从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。     

职业经理人如何进行亲子教育

到底什么是爱呢？如果你真的爱一个人，那就是为他的成长、为他的快乐去做事情，而不是一种交换，更不是一种控制。     

试论我国职业经理人职业能力的提升

我国职业经理人由于先天性的职业教育基础不足,后天性的市场历练时间过短,以及文化背景等因素,与一些跨国公司的职业经理人相比,整体能力不够强,专业能力不够专,人文素质不够高,缺乏竞争力。提升职业经理人的职业能力主要是提升他们的职业技术能力、职业素质能力、职业态度能力、职业交往能力等等,从而更正确、更有效地去做事情,尤其要在细微之处更显得职业化、专业化。     

空降经理人如何握到“权杖”？

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下，职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？     

谁是合格的职业经理人

职业经理人是现代企业中具有特殊身份意义的人。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。笔者总结认为,中国合格的职业经理人至少应具备所谓"四能"、"三素"、"双赢"、"一心"。严格来说,这十点缺其一都不能称为真正意义上的职业经理人。