战略人力资源管理综述——基于三个理论和三个视角

随着战略人力资源管理理论的不断深化,逐渐形成了人力资本、行为和资源基础观这三个理论基础,并从最佳实践、权变和形态视角这三个视角阐释了其研究内涵。人力资本观认为组织应将人看做资本。行为观认为员工的行为是战略及组织绩效的中间变量。资源基础观认为人力资源具有稀缺、独特、难以交易和模仿等特点,为企业带来竞争优势。最佳实践视角认为存在无论环境如何,对组织绩效都起作用的特定人力资源实践。权变视角则认为人力资源实践和组织绩效的关系随组织因素的不同而改变。形态视角认为必须开发垂直匹配和水平匹配的人力资源管理系统以达成组织目标。这三个理论和三个视角无疑对战略人力资源管理实践有着重要意义。     

内部资源、全球网络联结与本土企业升级

主流企业升级理论研究具有两种视角,一种强调企业内部资源禀赋的重要性,另一种强调作为网络资源的外部网络环境的重要性.本文融合资源基础观和社会网络观,对全球生产网络背景下企业内部资源、网络联结与升级之间的关系进行实证分析.结果表明:内部资源与本土企业升级正相关,业务关系嵌入性对基础类资源与企业升级间关系存在显著调节作用,但全球网络联结对本土企业升级并未产生直接影响.本研究的研究结论对于本土企业在全球背景下进行内部资源的积累和网络联结的构建具有一定的指导意义.     

从动态能力到超动态能力——理论研究述评及前瞻

相对于强调企业能力内部积累的传统能力观,动态能力通过其开发性和灵活性减少了能力本身的刚性。对于动态能力理论研究,学者们基于Teece等战略视角,衍生发展出了组织管理视角、学习视角、过程视角,并从不同的角度对动态能力的概念及应用进行了分析。但经过十几年来的发展,动态能力理论研究仍面临下列问题:缺乏统一的分析工具;实证研究进展缓慢;定量研究存在困难;缺乏与其他学科的交叉性研究等。针对上述问题,本文对动态能力的发展进行了前瞻,提出了超动态能力观。     

创业网络与新企业绩效:组织合法性的中介作用及其启示

基于整合制度理论与社会网络视角,从政治网络、投资者网络和顾客关系网络三个方面提出并检验组织合法性在创业网络与新企业绩效关系间的中介效应。基于209份新企业数据,通过多元回归方法对研究假设进行检验,结果显示:政治网络、投资者网络、顾客关系网络与组织合法性正相关;政治网络与新企业绩效关系不显著,投资者网络、顾客关系网络与新企业绩效正相关;组织合法性在顾客关系网络与新企业绩效关系间存在部分中介效应,在投资者网络与新企业绩效关系间存在完全中介效应。     

企业声誉、两级信任与组织间关系

以在华外资企业采购为视角,从组织间两级信任出发,以关系投资、协同和响应为落脚点,提出并检查了全新的中国本土企业关系管理思路。研究发现:社会责任、公平和可信对组织间信任具有正效应,而创新、公平和可信则显著影响人际信任;组织间信任和人际信任均显著影响关系质量;在环境不确定背景下,组织间信任和人际信任可以有效规避环境波动,确保组织间关系的长期和稳定发展。     

模块化组织中的组织间协调研究

良好的组织间协调对减少模块化组织中成员企业之间的摩擦,提高模块化系统的有序性,更好地实现成员间的协作效应具有重要作用.本文在深入分析模块化组织协调影响因素的基础上,从相互信赖关系、信任和知识集成三个视角对模块化组织中的组织间协调进行了研究.     

组织生态学视角的组织失败理论研究脉络及进展

迄今为止对组织失败问题的研究主要是基于二个视角展开,产业组织和组织生态学视角的组织背景环境决定组织失败的环境决定论;企业层面上组织研究和组织心理学研究视角的将企业失败归因于管理者的经验不足或能力不佳的意志控制论。通过对组织生态学视角企业失败文献的梳理,分析其理论观点、经验实证的结论,并说明其研究方法及其存在的难点。     

企业合作中组织间信任的研究评述

随着企业合作的日益频繁,组织间信任在学术界备受关注。文章通过对国内外大量相关文献的综合梳理和辩证性回顾,首先分析了不同情境、视角下组织间信任的定义,并且尝试对组织间信任界定完整的概念;其次,从单方组织和双方组织层面归纳组织间信任的前因变量,并结合过去、现在、未来三个时间层面进行探讨;最后,借鉴现有的研究成果,为企业组织间信任关系的建立、维护与强化提供参考。     

基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究

企业在专业化经营发展到一定阶段,必然会开展多元化经营。在实施多元化经营之初,企业必将面临多元化经营业务的选择问题。本文从核心资源观视角,首先阐述了核心资源的概念、特征,其次分析多元化战略存在的问题,最后构建了基于核心资源观视角的多元化战略体系,以期为我国企业的多元化战略选择提供新的视角和理论依据。     

创业导向、组织学习对国际创业企业动态能力影响研究综述

自Teece提出动态能力以来,对于企业保持持续竞争优势的源泉一直成为学者们关注的话题,学者们从不同视角对动态能力进行了剖析,本文基于组织学习的视角对相关的国际创业企业动态能力文献进行梳理,进一步剖析组织学习与国际创业企业动态能力的关系,在此基础上,我们将国际创业企业动态能力、组织学习和创业导向结合在一起,提出了动态能力与组织学习、创业导向间的关系的研究框架.     

信息化进程中的组织变革与IT治理

信息技术对组织的技术性嵌入,改变了组织的内部与外部环境,若要使组织的信息化取得预期的效果,组织的变革是必需的。传统的理论认为,这种变革必然导致组织架构的扁平化、分散化及柔性化。但是在实践中发现,事实并非一定如此,由于监管的困难及委托代理问题的存在,信息化有可能因为人为的因素而导致组织的层级结构得到加强。这就需要组织实施有效的IT治理,使组织变革朝有利于组织发展的方向进行。     

冗余资源、董事会结构与上市公司业绩波动性的实证关系研

冗余资源对企业的价值评判,不应该只停留在公司的绩效的水平上,对企业的风险控制也同样值得我们去研究。本文以公司业绩波动性为因变量,考察董事会结构、冗余资源对公司业绩波动的影响,拟通过对上市公司的数据进行实证研究,表明:冗余资源存量能够降低企业的业绩波动性;董事会规模、独立性以及CEO权力可以调节冗余资源与业绩波动之间的相关关系。本文从企业风险控制角度探讨了冗余资源对业绩波动的作用,为研究冗余资源的问题提供了新的途径。     

跨组织视角下的营销渠道治理:制度环境的影响(英文)

营销渠道研究是营销研究的一个重要组成部分。随着市场中竞争性环境的变化以及营销理论的发展,营销渠道研究的关注点从强调效率和利益转向强调权力和冲突,进而转向联网以及关系和联盟。在研究渠道治理过程方面,以往的营销渠道研究大多采用以效率为基础的任务环境视角,而在很大程度上忽视了以合理性为基础的制度环境方法。本文提出,营销渠道从本质上说是一种制度安排和跨组织关系。因此,企业在治理营销渠道时,必须关注其决策和行为的接受度与认可度。本文先是回顾了营销渠道治理和跨组织关系方面的理论与研究,进而从中吸收有价值的观点,提出了理论框架和一些命题,并通过两则案例研究进行解释和检验。     

知识惯性一定会阻碍服务企业绩效的提升吗？——基于KIBS企业的实证

文章基于知识管理和组织学习理论,针对知识惯性悖论,以组织学习为中介变量,构建知识惯性影响服务企业绩效的概念模型,并对长三角和珠三角地区211家KIBS企业进行实证研究。研究结果显示：（1）程序惯性和资讯惯性均会直接阻碍服务企业绩效的提升,程序惯性还会通过利用式学习和探索式学习这两种组织学习活动间接阻碍服务企业绩效的提升,资讯惯性则仅通过利用式学习间接阻碍服务企业绩效的提升;（2）经验惯性不仅不会阻碍服务企业绩效的提升,反而会通过利用式学习和探索式学习间接促进服务企业绩效的提升;（3）利用式学习和探索式学习均会对服务企业绩效产生显著的直接促进作用。     

互联网平台型企业敏捷性发展研究

互联网技术的普及在推动互联网平台型企业快速发展的同时也导致了外部市场环境的剧烈动荡。在这种情况下，发展企业敏捷性，快速应对市场环境变化变得十分重要。本文以LQ为例，采用案例分析的研究方法，识别互联网平台型企业对企业敏捷性的影响因素以及产生的具体影响。通过研究发现，互联网平台型企业的企业架构、企业团队和企业合作对企业敏捷性有积极的促进作用，其中企业团队和企业合作与企业敏捷性存在强相关关系，而企业架构与企业敏捷性存在弱相关关系。本研究发展了企业敏捷性理论和互联网平台型企业理论，可以为互联网平台型企业合理架构平台，规划运营方向，从而提升企业敏捷性提供借鉴。     

员工当责感、工作满意度与组织公民行为

激发员工的组织公民行为是提升企业运转效率的有效途径之一。文章关注工作满意度对激发组织公民行为的作用机理,提出并证实了只有对高当责感的员工通过提高工作满意度来激发其组织公民行为才是有效的。通过系统的探索性分析和验证性分析,证实了工作满意度与组织公民行为之间存在显著的正相关关系,并且员工当责感在工作满意度和组织公民行为的关系中起中介作用。研究结果显示,中国企业要想通过提高工作满意度来激发组织公民行为进而提升企业效率,必须要关注员工的当责感及其前导影响因素,企业创造当责的文化环境有利于激发组织公民行为。     

Through the looking glass: Strategic organizational practices in strategic management

The field of strategic management indicates that there is no ‘one best way’ to manage strategy over time, leaving researchers with a pluralistic research setting. The findings here suggest that strategic organizational practices, a construct from the international business literature, can provide insight into the strategy formation process. I argue that strategic organizational practices, which are actor‐centered and embedded with values and beliefs, reflect both the content and process of strategy, and the organizational environment itself, thereby providing a pluralistic context of theoretical study. Through the exploration of four practices implemented by a large Canadian‐based multinational enterprise, the paper encourages a more explicit integration of strategic organizational practices, as a unit of analysis, into the field of strategic management. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.     

组织结构、信息体制与企业内部控制模式研究——基于知识共享理论的分析

内部控制作为企业内部重要的激励约束制度安排,既是知识共享体系的重要组成部分,同时又是实现企业内部知识共享的重要平台,这个体系的设置和平台作用的发挥受到众多因素的影响。不同的企业环境会影响企业的组织结构和信息体制,而组织结构和信息体制又直接影响知识共享,最终影响内部控制的构造与模式选择。     

企业管理控制系统一般性研究

本文简要介绍了企业组织环境和代理问题,对其与企业管理控制系统的内在联系进行了深入分析,并总结出管理控制系统的一般框架。     

Embedded <Emphasis Type="Italic">guanxi</Emphasis> networks,market <Emphasis Type="Italic">guanxi</Emphasis> networks and entrepreneurial growth in the Chinese context

Entrepreneurial networks create an important entrepreneurial opportunity and facilitate resource acquisition. However, there has been little research on the correlation between the types of guanxi networks and entrepreneurial growth. This paper divides entrepreneurial/managerial networks into embedded guanxi networks based on social relationship and non-economic trade contracts, and market guanxi networks based on market negotiation. Hypotheses are proposed on how the embedded/market guanxi networks evolve with enterprise age and size. Data from 270 Chinese enterprises are used to empirically test the above classification and hypotheses. The results justify the new dichotomy for guanxi networks. It is also shown that, as an enterprise grows in age and size, its utilization of embedded guanxi network tends to decrease while its reliance on market guanxi network increases. In addition, as an enterprise grows in size and age, the impact of embedded guanxi network on enterprise performance remains significant, while the impact of market guanxi network keeps increasing.