用邓小平理论指导新集的改革实践

在实现我国经济发展第二步战略目标的历史进程中,国投新集能源股份有限公司从无到有,从弱到强,持续发展壮大起来,成为一家拥有资产37亿元,年产煤炭660万吨,以煤为主、煤电并举的大型现代化煤炭企业。回顾新集九年的创业历程与实践,处处都闪耀着邓小平理论的思想光辉。新集人是邓小平理论的实践者,新集矿区是运用邓小平理论指导煤矿现代化建设的产物。     

论新集精神

位于安微省淮南市的地方煤矿——新集矿区,以实行项目法人责任制为核心,在开发建设的过程中,培育并形成了以艰苦创业、无私奉献为核心的企业精神——新集精神,并造就出作为其载体的新集人,用我国传统建设时间的一半、投资的三分之一建成了一座年生产能力为660万吨的现代化煤矿,创下了投资省、工期短、工效高、效益好、标准高、达产快六项全国纪录,闯出了一条煤矿建设的新路子,对推动煤炭工业的“两个根本性转变”产生了积极的、深远的影响,引起了社会各界的关注。 一、企定精神 所谓企业精神,是指企业在生产经营活动中,为谋求自身的生存和发展而长期形成的,并为职工群众所认同的一种健康、向上的群体意识。它是通过     

新集经验对深化国有企业改革的启示

新集煤矿始建于１９８９年２月,１９９３年７月１日第一对矿井开始生产,不到１０年的时间新集矿区已经发展为拥有三对矿井,两个选煤厂,一座自备电厂,年产原煤６６０万ｔ的大型现代化煤电生产企业。目前企业总资产已达３７亿元,近几年利润都在２亿元以上。新集煤矿创...     

新矿山·新思路·新模式·新管理——淮南市煤电总公司新集矿区快速建设巡礼

在改革开放的大潮中,淮南新集矿区开发建设 拉开了“序幕”。面对一无资金,二无人才,三无设备材料的困境,一帮创业者在刘明善的带领下,白手起家,艰苦奋斗,在淮河岸畔奏起了一曲可歌可泣的创业咏叹调。经过5年的苦战,他们开辟出一片崭新的天地。如今,新集煤矿已经达产,花家湖煤矿和八里塘煤矿已相继开工。按照发展规划,该矿区将再用6年时间,建成煤、电、选、建、化”综合发展的新型集团企业。 新集矿区的快速建设是近20多年来“两淮”煤田开发上的一件新鲜事,改变了人们对“两淮”煤田开发“投资无底洞,工期马拉松”的不良印象,引起了社会各界人士的关注。在社会主义市场经济条件下,煤炭企业应如何创办和动作,这是煤炭工业所面临的新课题,新集矿区的成功经验值得借鉴。     

创新乃成本之本：新集快速发展的经验与启示

一、体制创新增活力 新集的体制创新可概括为"三个率先".一是率先实行了项目法人负责制.新集是全国煤炭行业建设中较早实行项目法人负责制的单位之一.在新集矿建设伊始,省、市政府就吸收借鉴当时基建战线业主负责制的经验,赋予新集矿区建设充分的自主权.新集矿区建设实行"资金自筹、贷款自还、工程自定、人才自聘、盈亏自负".二是率先实施了公司改造.     

围绕第三次创业 做好思想政治工作

创业难,第三次创业更难。认真分析新形势、新任务、新矛盾、新工作,只有解放思想.转变观念.坚定信心,振奋精神.真抓实干.奋勇拼搏,扎实地做好第三次创业中的思想政治工作.才能保证焦作矿经济建设的持续、快速、健康发展.闯出一条老矿山转产开发、走向市场、自力更生、滚动发展、扩张经营的新路。一、焦作矿三次创业的历程第一次创业。1958年10月.作为武钢唯一的耐火原料生产基地,焦作粘土矿建成投产。根据武钢的需求.很快形成了年产粘土熟料5万吨,软质粘土2万吨的生产能力。从1959年至1961年3年盈利350.62万元.成功地实现了第一次创业,创造了焦作矿第一次创业的辉煌.奠定了焦作矿计划经济发展的基础。     

"小天鹅"二次创业企业文化建设构想

企业的发展，关键在于人。人是要有点精神的，企业文化建设，最根本的目的就是用先进的理论武装人，用先进的思想教育人，用先进的事迹引导人，增强企业的凝聚力，焕发员工的热情，加快经济发展。所以，各级领导必须把加强企业文化建设，作为增强企业凝聚力的出发点和归宿。从２００１年开始，小天鹅“十五”规划开始实施，小天鹅二次创业随之开始，小天鹅二次创业企业文化建设也随之开始。小天鹅在第一次创业中，已经形成了内涵丰富的小天鹅文化，包括小天鹅理念、小天鹅精神、小天鹅形象、小天鹅品牌以及管理制度、激励机制、员工精神风貌…     

新集矿区自我滚动发展的经验调查

新集矿区自我滚动发展的经验调查周富祥一、我国煤炭建设的新突破新集矿区是安徽省的一个能源新区，位于淮南煤田南缘中段，地质储量２６亿吨，规划开发５对矿井，第一期开发３对矿井。在安徽省、淮南市政府的领导和中央有关部门的支持下，新集矿区大胆创新与探索，按照社...     

新型矿区可持续发展的思考与设想--新集发展模式的再探讨

一、新集矿区可持续发展的模式和目标１新集矿区可持续发展模式。新集矿区在前期工作的基础上,结合“小鲁尔”综合发展模式和矿区“九五”规划,在国家支持和引导下,用１０年左右的时间将新集矿区建设成为一个具有中国特色的煤炭行业可持续发展的示范矿区。模式构成要...     

学习实践科学发展观再铸华北油田新辉煌

重组整合后，华北油田公司站在新的历史起点上，提出了油气当量重上千万吨、二次创业、再铸辉煌的宏伟目标，实现这一目标事关华北油田的未来发展，事关矿区25万员工家属的根本利益。在新的征程上，我们油田广大干部员工以科学发展观为统领，继续解放思想，坚持改革创新，努力做好“加快发展、构建和谐、文化繁荣、全员学习”四篇文章，把华北油田二次创业、再铸辉煌的伟大实践不断推向前进。     

我国国有重点矿区发展现状研究

据统计,2004年全国共有25235处矿井,95%以上为小煤矿,其中约40%的矿井年产不足3万t。国有重点、国有地方和乡镇三大类煤矿平均年产规模分别为129万t、15万t和3.15万t;2006年国有重点煤矿与国有地方煤矿及乡镇煤矿产量比值为49∶13∶38,由此可见我国煤矿区分布过于分散，不利于一次能源的长期稳定供应，同时，国有重点矿区对国民经济和社会发展起着极为重要的能源供给保障作用。     

唐山市采煤塌陷地复垦中存在的问题及对策

一、矿区与采煤塌陷地基本情况 唐山市境内的开滦矿区由开平和蓟玉2块煤田组成,分布于唐山市的6区1县,范围包括路南区、路北区、开平区、古冶区、丰润区、丰南区和玉田县．整个矿区的面积约670km^2，目前尚有可采煤炭储量约50亿t。煤田内现有开滦集团11个煤矿。50多座县办煤矿和近百座乡镇煤矿，年产原煤共计3250万t。     

创新乃成功之本--新集快速发展的经验与启示

一、体制创新增活力新集的体制创新可概括为“三个率先”。一是率先实行了项目法人负责制。新集是全国煤炭行业建设中较早实行项目法人负责制的单位之一。在新集矿建设伊始,省、市政府就吸收借鉴当时基建战线业主负责制的经验,赋予新集矿区建设充分的自主权。新集矿区建...     

兰州石化年产300万t吨柴油加氢装置开车一次成功

2012年6月1日12时30分,兰州石化公司年产300万t柴油加氢装置开车一次成功,生产出第一批检验合格的精制柴油。年产300万t柴油加氢装置建设工程2011年3月1日正式开工。这个装置主要由反应部分、分馏部分和公用工程组成,包括管带区、泵区、炉反区、构     

高产高效是煤矿企业发展的必由之路——也谈煤矿企业的集约化管理

进入九十年代以来,我国煤炭工业经过解放后四十多年的艰苦创业,近年来有了长足发展、产量、效率、效益都有大幅度的提高,但是仍然存在着用人多,效率、效益差,安全不好的问题、目前我国统配煤矿共有职工350万人,年产原煤5亿吨、全员效率仅1.21左右,而美国煤矿职工13.5万人,年产煤9亿吨,井工矿效率16.04t、露天矿40t、一个年产煤300万 吨的矿井我国需职工近万人,形成一个小社会,美国仅250～300人;一个日产万吨的综采面国外仅需27—30人;年产可达135万吨,而我国日产3000吨的工作面人员达100—300 人.面对这一现实,1992     

大雁矿区矿井自然发火的防治

大雁矿务局是上世纪70年代初开发的褐煤矿区，据统计大雁一矿、二矿从建矿到1999年共发生煤层自然发火132次，其中二矿自然发火113次，封闭采煤工作面两个，冻结煤量65万t，由于对褐煤自然发火认识不够，管理不当，深受其害。     

发展高效钢材加快产品结构调整步伐

中国钢结构协会成立１８年来做了大量工作，为企业服务，为政府服务，取得了较好的成绩。祝贺之余，引起我不少感想，一是回顾１９８４年协会成立后１８年来大家做出的贡献，至今感到高兴；二是分析当前钢铁工业的发展形势，觉得我们在产品结构调整方面需要继续努力，再做出重大贡献。１９８４年协会是在什么情况下成立的呢？当时钢铁供需矛盾十分尖锐，钢材变成各类物资中最短缺的物资，１９８３年产钢４０００万t，进口９００多万t；１９８４年产钢４３００万t，增加了３００万t，进口超过１２００万t，也增加了３００多万t。进口量达到生…     

突破传统理念——谈真心实意学新集

新集,一座现代化矿区在淮南大地悄然崛起。他们在煤矿建设上创造的业绩,令世人瞩目:整个矿区仅用6年零9个月的时间,就建成660万吨的生产能力,建设工期仅为通常情况下的一半;总投资15.5亿元,吨煤投资为230元,仅为一些大型矿区的二分之一到三分之一。已经投产的新集矿,全员工效达到9.68吨/工。计划到2000年,新集矿区即可将建设使用的总投资全部还清。邀度之快,效益之好,在全国是少有的。     

长庆传统企业文化及其创新

长庆传统的企业文化,在第一次创业中形成。一次创业时期可以界定为1970年至1999年9月重组改制以前。5万多名长庆石油职工自力更生,顽强拼搏,经过三十年艰苦卓绝的奋斗,找到了闻名世界的长庆大油气田,建成了设施配套的石油基地。在一次创业的伟大实践中,长庆人创造了具有长庆特色的精神文化、制度文化与行为文化体系,成为鼓舞和激励干部职工取得一次创业胜利的强大精神动力。从而构成了长庆企业文化独特的历史传统。长庆精神文化 企业精神文化是企业文化的灵魂,是在企业成长与发展过程中企业职工精神面貌的真实写照和集中反映,也是职工实践行为的根本动力。在三十多年的石油勘探会战中,广大职工以     

学习新集改革经验 加快建设济东矿区

煤炭部工作会议之后,我们兖州矿业(集团)有限责任公司立即组织各级领导班子,认真学习和深刻领会会议精神,借鉴新集矿井建设经验,抓住“两点”,用1994年评估的300万吨/年的矿井投资,建设400万吨/年的济宁二号矿井;用5年时间建成500万吨/年的世界一流的济宁三号矿井,努力使济东矿区实现“投资省、工期短、见效快、效益好”