多元化经营与企业价值：我国上市公司多元化溢价的实证分析

多元化经营与企业价值之间的关系是近年来公司金融领域的一个研究热点。为此，本文建立起我国上市公司多元化程度的相关数据库，通过间接检验内部资本市场理论的实证含义，深入分析多元化经营与企业价值的理论与经验关系，发现：我国上市公司存在显著的多元化溢价现象，多元化公司具有较大的市值一账面值比、Tobiffsq和超额价值；在控制住规模、无形资产、财务杠杆和股利政策等影响企业价值的因素后，多元化溢价仍位于0．09～0．16之间；产生多元化溢价的原因是价值高的企业更倾向于采取多元化经营战略，并且我国上市公司的内部资本市场可能较为有效。     

基于多元化经营环境下铁路运输企业内部控制的完善

随着社会经济的高速发展,铁路运输在各个行业担负着不可或缺的重任,铁路运输也是构成陆上货物运输的两个基本运输方式之一,其社会作用不容小觑.铁路运输企业内部控制的体系及流程不断完善,才能有力应对多元化经济环境下的业务活动.本文主要阐述在多元化的经营环境下,铁路运输企业该如何优化企业内部控制体系,不断提高管理水平,实现自身健康、持续发展.     

资本控制：电视集团内部控制的核心内容——对电视集团的考查和一些解释

目前,国内电视集团对内部控制的研究仅限于行政管理,也就是说现有的内部控制框架仅适用于事业法人,而不适用于传媒集团,尤其不适用于产业化的传媒集团总部对产业化经营的控制。因此,探索一条适合电视集团内部控制的有效途径是很有必要的。     

跨国公司对我国电信设备制造业技术创新能力的影响——一个实证研究

20世纪90年代以来,拥有强大技术优势的跨国公司大量进入中国电信设备市场,给幼小的中国电信设备制造企业带来了巨大的技术冲击和市场竞争压力。为了适应激烈的国际竞争,以华为、中兴为代表的我国电信设备制造企业以技术创新为突破口,逐渐建立起具有自主知识产权的核心技术体系,实现了企业的快速成长。本文采用实证研究的方法,检验跨国公司进入与我国电信设备制造业技术创新能力之间的关系,结果发现,跨国公司对我国电信设备制造业技术创新能力具有直接的促进作用;通过对其作用机理的分析,发现跨国公司主要是通过四种效应促进了我国电信设备制造业的技术创新:即生产效应、竞争与学习效应、市场效应和内部研发效应。     

从多元化到集中化：全球大型工业企业的经营战略演变

本文根据1980、1990和2000年的数据分析，发现在全球17个行业排名前12位的工业企业中，多元化：企业数量逐步减少，而集中化企业数量逐步上升。这种由美国企业主导的从多元化到集中化的战略变革，促使企业经营业务集中并获得市场份额的增长和竞争力的提升。这种战略演变源于追求绩效、集中于企业核心能力和简化企业组织的需要。同时全球化竞争以及机构股东的力量迫使多元化企业转向集中化经营。     

关于医院集团内部控制的思考

医院集团作为国家医疗卫生事业深化改革的一种模式,具有重要意义.但它作为新生事物.在内部控制管理方面没有成熟的经验可借鉴,因此还存在一些问题.本文通过对医院集团内部控制的探讨,为医院集团的发展提供一些建议.     

多元化经营与企业价值:我国上市公司多元化溢价的实证分析

多元化经营与企业价值之间的关系是近年来公司金融领域的一个研究热点.为此,该文建立起我国上市公司多元化程度的相关数据库,通过间接检验内部资本市场理论的实证含义,深入分析多元化经营与企业价值的理论与经验关系,发现:我国上市公司存在显著的多元化溢价现象,多元化公司具有较大的市值一账面值比、Tobin's q 和超额价值;在控制住规模、无形资产、财务杠杆和股利政策等影响企业价值的因素后,多元化溢价仍位于0.09?0.16之间;产生多元化溢价的原因是价值高的企业更倾向于采取多元化经营战略,并且我国上市公司的内部资本市场可能较为有效.     

拉芳：十年而立

产品代言人从陈德容单独代言到赵薇、杨幂、刘烨等,品牌从名不见经传到响彻全国,集团从无名小卒到日化大鳄,拉芳经历了十年沉浮。如今,拉芳集团已经拥有集科研、生产、办公为一体的两大生产基地——拉芳工业园和金洁工业园,形成以拉芳、雨洁、缤纯、圣峰等品牌多元化经营的战略格局。     

拉芳：十年而立

产品代言人从陈德容单独代言到赵薇、杨幂、刘烨等,品牌从名不见经传到响彻全国,集团从无名小卒到日化大鳄,拉芳经历了十年沉浮。如今,拉芳集团已经拥有集科研、生产、办公为一体的两大生产基地——拉芳工业园和金洁工业园,形成以拉芳、雨洁、缤纯、圣峰等品牌多元化经营的战略格局。     

我国企业集团的健康发展与内部重组战略

企业集团是中国企业的主力军 ,培育、发展一批具有国际竞争力的大型企业集团对整个民族经济的振兴与持续稳定增长均有重大的战略意义。文章讨论了中国企业集团成长的路径 ,就企业集团发展中存在的问题进行分析 ,提出了实施企业集团内部重组战略 ,促进集团整合 ,全面提升企业集团竞争力等具体措施。     

集团内部现金流控制的对策分析

现金流是企业一切业务的重要决定因素.加强现金流管理对于企业而言具有战略性的意义.本文从现金流的规划、现金流预算的编制以及现金流的控制等三个方面深入分析了集团内部现金流控制的对策,以期对我国广大企业集团的现金流控制提供一点可借鉴之处.     

制造业内控存在的问题以及相应措施探讨

随着制造业企业的崛起,制造业内部控制对于促进企业持续发展的作用日益显著,但是,制造业内部控制存在的问题也较为突出,这些问题制约着企业的发展与企业内部控制的成效。本文主要围绕制造业企业的内部控制,分析了企业内部控制存在的问题,结合我国制造业企业的整体发展情况,针对内部控制的问题,为加强企业内部控制提出了相应的解决措施。     

对集团企业内部控制建设的一些思考

在当前市场经济背景下,企业面临着机遇与挑战并存的局面,做好内部控制和管理,对于企业的发展而言是非常重要的。本文结合当前集团企业内部控制中存在的问题,对加强内部控制建设的相关措施进行了分析和讨论。     

华立：核心技术收购的先锋

加入WTO后,中国企业面临与国外公司起点不一致,终点却是一致的生死竞争赛。提升国际竞争力的关键掌握核心竞争力。中国的发展已经跨入一个新阶段,中国优秀企业要走出国门要设法技术外取。华立用资本换技术是一种突破,它在全球化视野下做市场、资本、技术资源的综合配置,建立了一套新的模式。     

浅析企业多元化经营利弊——基于企业不同形式兼并结果的视角

随着企业多元化经营战略的推行,越来越多的企业选择了这种战略方式。其中很多企业通过跨行业兼并的方式达到多元化经营。然而,实践中不少的企业最终都以失败告终。该文从跨行业兼并失败的原因着手,分析其产生的协同效应,以及市场风险和内部资本市场效率等原因,试图以此为切入点论证跨行业兼并的不利,进而解决多元化需要注意的问题,旨在提高多元化经营的成功率。     

论电信企业内部控制存在的问题及改进

我国几大电信运营商从2008年开始全业务运营时代,给电信企业的内部控制工作提出了更高的要求。由于受到金融危机的影响,我国电信企业的竞争格局和内外部环境也在逐渐发生变化,鉴于此,电信企业需要针对新的行业形势,分析自身内控建设的问题与不足,强化风险评估,切实执行内部控制相关制度,促进电信企业的长远、有序发展。     

对电信企业内部控制存在问题及对策的分析

本文在说明了电信企业的经营特点后,对内部控制在电信企业实施过程中出现的问题及原因进行了分析,并建议电信企业从改善内部控制环境、提高内部控制制度建设和执行的有效性、推行集中管理和标准化管理、建立完善的风险管理机制以及强化内部审计的作用等方面来完善内部控制.     

浅析制造业内部控制存在的问题及对策

随着经济改革的深入,我国制造企业快速发展,内部控制机制在企业管理中扮演着愈发重要的作用。特别是财会管理内部控制对制造企业健康发展起着至关重要的作用。但是,着眼于我国制造业内控机制中的现状,仍存在着诸如内部控制制度不健全、机制不完善等诸多问题,内部控制水平尚待提高。本文将主要从财务视角出发,分析探究制造业内部控制存在的问题及相应改进之策。