浅谈企业培训需求与培训效果评估分析

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会,营造员工与企业的共同理念,提高员工工作业绩,从而提高企业业绩,达到企业与员工＂双赢＂的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才,提高企业人力资源质量,更能有效激励员工,培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感及忠诚度,从而成为企业竞争资源的重要之一。     

论饭店企业员工培训体系的构建

<正>饭店企业的竞争是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最核心的主要因素,员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力,很大程度上取决于饭店企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。为此,饭店企业有必要构建如下的员工培训体系。     

关于企业新入职大学生培训方法的探索

随着知识经济时代的到来,企业所面临的市场竞争日益激烈,而市场的竞争归根结底就是人才的竞争。众多企业把人才看作是企业的第一大重要资源,并且是唯一的动态资源。新员工是企业注入的"新鲜血液",企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文通过分析新入职大学生员工的群体特征及入职培训对修正其离职动因,提高其工作绩效、培养其积极情感,进而提高其工作满意度和组织承诺等方面的作用,对新员工入职培训做了探讨。     

海外人才培训效果影响因素分析——基于层次分析法的实证

员工层面、企业层面和培训机制层面三个维度因素对海外人才培训效果的影响权重由大到小排列,依次是员工层面、培训机制层面、企业层面;而员工培训前的准备、培训内容与实践结合、员工培训积极性等因素是影响企业培训效果的最为关键的二级指标。     

分析企业员工培训后带来利润的影响因素

企业员工培训是一项有计划、有目的的企业活动,是一种对人力资源的投资。旨在使员工不断更新知识,提高技能,促成良好动机,强化对企业的忠诚意识等,且通过培训,为企业带来利润。影响企业员工培训后带来利润的因素有很多,包括：培训员工的接受能力;培训员工的技能程度;培训员工的工作年限;培训员工的心理动机;培训员工的激励程度等。企业应根据实际情况,把握培训时机,确定培训人选,完成培训内容,达到培训目的,起到良好成效。同时,规避投资风险,获取最大化利益,使企业立于不败之地,进入可持续发展的轨道。     

浅议如何提高员工的培训质量

提高员工的培训质量,增强企业的人才优势,激发企业生命力和竞争力,掌握企业发展的主动权,是企业重要的战略目标。抓好员工的培训工作,注重培训工作的针对性和目的性,运用PDCA循环管理的原理,把培训过程的管理和培训结果的评估相结合,不断改进培训计划、培训内容、模式,注重培训评估结果的应用,进一步提高员工培训质量。     

特殊培训中的激励机制研究

越来越多的企业选择通过特殊培训来获得高质量的人才,但人具有主观能动性,培训过程缺乏有效监督,因此如何激励员工进行特殊培训一直是困扰企业发展的瓶颈。本文通过博弈分析认为企业投资进行特殊培训是最优选择,并在此基础上分析了特殊培训中通过环境激励来激发员工"利他性"的必要性,最后结合培训员工的心理特点,将环境激励作为重点结合传统激励措施进行分析。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

瞄准未来十年人才是关键

企业管理归根是对人的管理,企业发展的动力是一批有头脑、有理想的人才。未来在企业的竞争中,那将是人才与人才的竞争。员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。     

瞄准未来十年人才是关键

企业管理归根是对人的管理,企业发展的动力是一批有头脑、有理想的人才。未来在企业的竞争中,那将是人才与人才的竞争。员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。     

企业培训的新模式—拓展训练

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源作为企业的重要资源越来越被重视,已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。因此,培训在企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。当企业的培训虽极尽智力精心设计却不能为员工胜任力提升和企业业绩增长带来效益的时候,拓展训练以其独特的魅力,使管理者和学员精神振奋、耳目一新!本文做为贵州财经学院资助课题研究成果之一,目的就是要探究拓展训练与企业培训的内在关联,以期提高企业培训的质量。     

基层员工战略培训的思考

在对基层员工进行战略培训的问题上，一般认为由于基层本身的工作特性，基层员工不需要了解到战略高度来操作，而是把交代的工作干好就行了。也有企业在战略上对基层员工有一些培训，但也局限于对企业发展历程上、业绩上，很少把企业发展战略的目标和要求让基层员工分享与共担。其实，对员工进行战略培训对企业的发展有着非常现实的意义。     

我国中小企业员工培训存在问题及对策研究

占据我国企业半壁江山的中小型企业的持续良性发展对我经济的影响不容小觑。影响企业可持续经营发展的重要因素之一是人才,当前有很多中小型企业在员工培训上缺乏科学性和系统化,我国中小型企业将来必须建立科学的培训观念,确定针对性的培训内容和健全培训评估体系。本文通对我国中小企业人力资源管理中员工培训的实际情况的研究,探讨出一些切实处理员工培训问题的对策,有助于提升我国中小企业员工培训的水平,实现企业长远的战略发展目标。     

企业培训的新模式-拓展训练

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源作为企业的重要资源越来越被重视，已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。因此，培训在企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。当企业的培训虽极尽智力精心设计却不能为员工胜任力提升和企业业绩增长带来效益的时候，拓展训练以其独特的魅力，使管理者和学员精神振奋、耳目一新!本文做为贵州财经学院资助课题研究成果之一，目的就是要探究拓展训练与企业培训的内在关联，以期提高企业培训的质量。     

浅议新形势下电力多经企业员工的激励问题

提高员工的受激励水平是推进"主辅分离"工作和提高多经企业市场竞争力的重要举措。本文把电力多经企业员工的基本需要概括为:公平感、安全感和个人目标、能力及机会,并提出针对性的建议。     

企业培训效果提升的途径解析

当今社会正是知识与经济共同高速发展的时代,高质量的人力资源管理是企业占据竞争领先地位的重要因素之一,培训员工是保证企业快速发展的重要方法,企业通过对员工技能、知识等能力的培训,能调整员工的工作状态。因此,当下对企业员工的培训越来越受到高层管理者的重视。本文分析了当下企业培训的现状,以及制约企业培训效益的因素,剖析提升企业培训效果的主要环节和方法,并对具体如何开展培训工作提出建议,最后针对企业提升员工培训效果的方式进行了探讨。     

企业员工培训的发展趋势研究

员工培训是企业获得高素质人才的重要途径,但目前我国企业的员工培训还有许多地方不尽完善。为了顺利迎接知识经济时代对我国企业提出的严峻挑战,也为了提高员工培训的效率和效益,我们必须认真探索未来员工培训的发展趋势,从而实现企业可持续发展战略目标。     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

员工继续教育之企业风险规避

企业员工的继续教育工作是人才开发的一项重要投资,基于工作环境种种不确定因素,培训的收益和风险始终并存。通过继续教育获取高级从业资格证书,提高受训员工的思维水平和行为能力,已成为社会共识。然而对于企业,如何规避受训员工流失的风险,是本文的核心目标。在借鉴前人优秀成果的基础上,本文提出了企业规避受训员工流失风险的策略模型,将培训成本按照直接成本和间接成本分别进行策略分析,以期完善规避培训投资风险机制。     

我国零售连锁企业中高级管理人才流失问题探讨

近年来,随着零售连锁企业的快速扩张,我国零售连锁企业人才流失问题越来越严重,且多以中高层管理人才为主。中高级管理人才的流失,会加重企业招聘与培训成本负担,致使企业内部管理混乱,带来企业无形资产的严重流失,也会对员工形成心理上的冲击,从而对企业造成十分消极的影响。文章提出,零售连锁企业管理人才的稀缺性,企业文化建设的不到位,内部激励机制的不健全、不完善,对培训开发工作的不重视,员工职业生涯管理的不完善以及家庭因素等是导致我国零售连锁企业中高层管理人才流失的主要原因。为抑制人才流失,企业应稳住阵脚,以抑制人才流失的负面作用;及时进行员工离职前的双向沟通,在适当的时候迎回流失的人才;加强以人为本的企业文化建设;完善内部激励机制;建立良好的培训与开发机制;完善员工职业生涯管理。