提高质量管理水平 增强市场竞争能力

提高质量管理水平增强市场竞争能力邓丽蝉江门市石油公司在市场激烈竞争的大潮中，坚持“质优、量足、价宜、服务好”的经营方针，通过各种途径，狠抓质量管理，努力唱好质量主题曲，以质量争取顾客，争取市场，提高了经济效益。近几年来，在供区范围内，市场占有率达９０...     

不断增强企业活力 在市场竞争中发展壮大

国务院对搞好国营大中型企业,增强企业活力,提高企业经济效益采取了一系列重要措施,及时制定了增强国营大中型企业活力的几条政策措施,为进一步搞好国营大中型企业创造了良好的外部环境.我们应该抓住这个机会,挖掘内部潜力,不断增强煤炭企业活力,在市场竞争中发展壮大.我们西山矿是扎赉诺尔矿务局第一个     

加强企业管理 增强市场竞争能力

在深化改革、扩大开放、加快建立社会主义市场经济体制的新形势下,我厂在深化改革中加强企业管理,努力适应市场经济发展的需要,把市场对企业的压力转化为全面提高企业管理素质、增强市场竞争能力的内在动力,在加强内部管理,完善管理制度,探索管理创新,推进管理科学化、现代化等方面做了一些工作。近两年来,全厂又广泛开展了     

学习邓小平市场经济理论 不断提高市场竞争能力

近年来,我们公司党委中心学习组紧密联系经营开发公司的经营开发实际,在学习和运用邓小平同志的社会主义市场经济理论上狠下功夫,增强了市场观念、竞争观念和效益观念,拓展了经营开发生存与发展的领域,取得了一定的经济效益。1996年超额完成了资产经营承包任务,今年以来,已销售钢材51590吨,除销售公司外,在武钢内部单位销售钢材中居于前列。我们中心组学习和运用邓小平同志关于社会主义市场经济理论指导经营开发实际的作法和体会是:一、抓关键,紧紧围绕提高市场竞争力,狠抓思想观念的转变。学习社会主义市场经济理论,用于指导经营工作实际,首要的、关键的是要解决经营者的思想观念问题,即从传统的计划经济模式中解放出来,牢固树     

完善企业组织结构 增强市场竞争能力

今年五月,江泽民主席在武汉主持召开华东六省区国企改革和发展座谈会上强调指出:“国有企业必须形成适应发展社会主义市场经济要求的充满活力的机制。”机制建设不仅涉及管理制度的调整,而且涉及组织结构的完善。在当前经济体制改革不断深化,市场竞争激烈的形势下,如何不断完善企业内部组织结构,适应新形势要求,提高企业竞争能力?这是摆在每一个企业管理者面前的现实课题。     

抓好班组建设工作 增强市场竞争能力

在市场经济条件下,企业的班组建设工作怎样根据不断变化的实际情况,适应改革、发展和强化管理的需要,为企业全面提高经营管理水平,增加经济效益服务,这是把班组建设工作向深层次发展必然面临     

实施成本导向管理 增强市场竞争能力

山东新汶矿业集团公司翟镇煤矿,紧紧围绕提高经济效益这个中心,外拓市场,内强管理,建立面向市场的管理机制,走出了一条依靠管理创新,增强市场竞争能力的企业发展之路。 一、追求管理创新,推行成本导向管理 针对煤炭企业传统的成本管理缺乏动态性、规范性、系统性和科学性的实际,我们结合矿情,制订并实施了“成本导向管理法”,即在分线管理进而实     

狠抓武钢形象塑造 增强市场竞争能力

在实行"两个根本性转变"过程中,如何"把精神文明建设提到更加突出地位",进一步为企业发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证,不断提高企业的凝聚力和市场竞争力,使企业两个文明建设得到协调发展,这是摆在企业党组织面前的重要课题。去年以来,我们按照冶金部关于"以塑造企业形象为重点,加强冶金企业文化建设"的精神,将"九五"精神文明建设的着力点放在塑造武钢形象上,对内通过发扬武钢人艰苦奋斗、团结协作、开拓进取、争创一流的精神,增强了企业的凝聚力;对外通过塑造武钢讲质量、讲信誉、讲大局、讲奉献的企业形象,增强了市场竞争力。去年,在冶金行业经济效益大幅度下滑的极其严峻形势下,武钢克服了前所未有的困难,较好地完成了主要生产经营目标,全公司实现销售收入176亿元;实现利润7亿元以上,并完成降成本7亿元的任务。刘淇部长评价道:武钢利润指标虽有所下降,但其适应市场的能力在提高,综合实力在进步。     

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨江西省煤炭厅胡会诗，汪少舟一、我省煤炭企业市场竞争能力的现状我省国有重点煤炭企业历经六年投入产出总承包、两年延续承包和近两年放开煤价、进入市场的实践，不断深化改革，转换机制，在减亏增盈、结构调整、多种经营、职工收入方...     

经济实力不断壮大 天然铀保障能力不断增强

10年来，铀矿冶发展的基础不断夯实，经济实力不断壮大，天然铀保障能力不断增强，和谐矿冶建设成果显著，发展面貌焕然一新，为集团公司“3221”发展战略和建设一流集团做出了重要贡献，铀矿冶改革发展进入了一个新的发展阶段。     

优化企业质量管理增强产品市场竞争能力

实事求是　确定工作方向钻具公司是钻井工程后勤服务性单位 ,主要为钻井现场提供钻具 (钻杆、钻铤等 )、工具 (磨鞋、震击器等 )服务 ,劳务收入受限于生产任务。在石油石化行业转岗分流的形势下 ,这对我们是不利因素。但是 ,我公司拥有整体式套管头和油管头、分离测试流程的放喷燃烧器以及随钻安全接头三项专利技术。其中 ,随钻安全接头填补了国内井下卡钻保护的工具的空白 ,属国内首创。我们拥有这些专利技术 ,可以生产自己的产品。因此 ,在保证生产任务顺利完成的同时 ,大力发展专利产品的生产经营规模 ,是我们工作的方向。如何保证产品质…     

关于增强市场竞争能力的几点思考

(一) 我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这是我国经济发展的一个重要阶段。经过几年的实践,社会主义市场经济的理论和实际在我国各个领域均有了很大发展,人们对社会主义市场经济的实质有了更深理解,市场经济观念、市场竞争意识日益增强,社     

建立“四快”反应机制 增强市场竞争能力

我们湖北汽车电器厂是汽车电器行业重点生产厂家，湖北省汽车工业的骨干企业，近年来在企业外部环境越来越复杂，市场竞争日趋激烈的情况下，我们从加强企业内部管理入手，立足一个“快”字，面向市场，建立经营决策、产品开发、生产组织和销售服务四个方面的快速反应机制，实现了自我完善、自我发展的良性循环。一、找准市场突破口—经营决康快我厂是东风汽车公司定点配套厂，产品一直不愁销路，但近几年，汽车电器行业群雄并起，竞争白热化，生产我厂同类产品的厂家比过去增加了好几倍。在竞争对手增加而用户产品质量要求提高的现实面前，…     

走集团化道路是增强市场竞争能力的必由之路

<正> 在建立社会主义市场经济体制中,国有大中型企业本着促进国有资产存量的优化重组和生产妻素的合理流动,走集团化发展的道路,使之成为社会主义市场经济体制下坚持公有制主导地位的经济基础,已成为当前企业体制改革的趋势。 一、组建集团是建立发展市场经济的需要,是社会化大生产实行规模经济、集约经济     

全面提高企业素质 不断增进经济效益

<正> 湖北祥云集团现有职工3100余人,其中专业技术人员350人,主导产品有硫酸、磷酸、磷肥、磷铵、复合肥等。集团经过“八五”期间至“九五”初的自我积累及近两年的资本扩张,资产负债率仅39.6％,银行信用三A级,先后获得省部级以上荣誉称号达50多项,是湖北省化工行业率先通过国际认证的企业。 几年来,企业在由计划经济走向社会主义市场经济体制的过程中,坚持以市场为导向,以提高经济效益为中心,在提高企业经营     

提高企业整体素质 增强市场适应能力

1994年，莱芜钢铁总厂坚持以经济效益为中心，以市场为导向，改制、改造、改革并举，强管理，练内功，挖内潜，适应市场上水平，全厂上下团结一致，奋力拼搏，克服重重困难，实现了年产100万吨钢的目标，成为地方钢铁企业第7个过百万吨的钢铁企业，脐身于全国大型钢铁企业行列。全年完成工业总产值12．26亿元，比上年增长20．64％。生产钢102万吨，生铁86．9万吨，钢材65．5万吨，分8批上年增长24．93％、14．19％和17．64％。全年实现销售收入21．7亿元，同口径相比增长8．79％，实现利税2．5亿元，其中税金1．5亿元，利润1亿元。在社会主…