谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

民营企业员工流失与对策分析

人力资源可以说是企业的首要资源,而员工流失问题已成为越来越多的企业尤其是民营企业的共性问题,在很多民营企业中这个问题甚至已经严重到了阻碍企业发展的地步.民营企业要想突破发展瓶颈,并始终保持着永续发展的动力,就要求他的管理者们必须正视企业受人诟病之处,针对自己公司的具体情况从用人制度、员工管理、企业文化等各个角度出发全面地考虑员工流失的原因,进而对症下药找到问题解决方案,促进企业自身和员工的发展.本文从自身的职业实践出发,结合人力资源的相关理论,浅析了民营企业员工流失的主要原因,并从体制、管理、文化等方面入手提出了相应的对策.     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键.寻求适合企业发展的组织架构和人事管理制度,是关系到企业兴衰成败的战略性问题.特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析,并提出相应的对策和改善措施.这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲,探讨这一问题尤为现实.     

民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策

面对民营企业人力资源管理存在的诸多问题,树立人本主义管理观念,规划企业人力资源,合理进行员工招聘、培训,认真考核绩效,加强薪酬与激励管理,应是解决民营企业人力资源管理问题的对策.     

浅析民营企业核心员工流失的原因及其对策

近30年来,民营企业在市场经济的推动下发展迅速。民营企业的发展离不开企业每个员工的共同努力。在企业中,人力资源是企业竞争的重要资本,而核心人员更是企业的核心资源。随着企业的发展,核心员工的管理问题也一一显露。在企业外部,国家的方针政策扶持力度不够,企业内部待遇问题与企业管理问题,导致民营企业核心员工流失严重。本文通过对民营企业核心员工流失的现状及原因的分析,对民营企业如何留住核心员工给出对策。     

加强和完善民营企业人力资源管理的对策研究

民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,同时也面临着许多问题,尤其是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文主要对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了加强和完善民营企业人力资源管理的对策。     

论从“关系治理”到“规则治理”的管理提升机制

家族式民营企业是我国大多数民营企业的显著特征之一,该类企业的人力资源管理的优势和劣势是其发展中的特殊性,这种特殊性在培育的过程中更注重"关系治理",本文从特殊性出发,分析了现阶段家族式民营企业人力资源管理存在的基本问题,进而构建了从关系治理到规则治理的提升机制。     

民营企业人力资源管理问题与对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟须解决的重大问题。     

试析新形势下我国中小型民营企业人力资源开发与管理的策略

随着市场经济的不断发展和经济的日益全球化,人才在企业竞争中的地位越来越突出。我国中小型民营企业作为经济发展的重要支撑力量也越来越重视人力资源的开发和管理。但由于我国开展人力资源管理的理论和实践研究时间较晚,市场经济实践中我国中小型民营企业的人力资源开发与管理就不可避免地存在一些问题。     

伦理型管理--民营企业成功的人力资源管理模式

21世纪人力资源已成长为决定企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志,它对民营企业发展的战略性作用也将愈加突出.从企业人力资源管理中的伦理应然状态出发,分析我国民营企业在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的伦理实然状态,可以得出伦理型管理是民营企业成功的人力资源管理模式;应树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的伦理观念.     

民企人力资源管理的现状及存在的问题文献综述

改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中占有越来越重要的地位.许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",但同时,民菅企业又面临着新的危机--人才危机.本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策三个方面进行归纳综述.     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建立现代企业制度，建立员工与企业利益的共同体，建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

民营企业人力资源管理培训体系现状及对策分析

未来一切行业将以人力资源管理为本,随着经济的发展,企业已意识到知识的重要性.培训不仅是员工的福利,更是企业保持竞争力的关键所在.我国民营企业近年来飞跃的发展,在知识和信息为核心的时代,构造科学.有效的.系统化的培训体系,是民营企业当前培训的首要问题!     

我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键。寻求适合企业发展的组织架构和人事管理制度,是关系到企业兴衰成败的战略性问题。特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析,并提出相应的对策和改善措施。这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲,探讨这一问题尤为现实。     

人力资源管理在民营企业中的重要性探讨

人力资源管理是民营企业发展动力的源泉,是民营企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据民营企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强民营企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

论民营企业人力资源管理

伴随着市场经济向着纵深方向发展和民营企业生产规模的不断扩大,民营企业在人力资源的经营管理上的问题也开始逐渐暴露出来,麦肯锡7S管理咨询模型指出企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括战略、结构、制度、风格、人员、技能、共同的价值观.而这些要素之中"人员"这一软件要素颇为重要,在现代的商业竞争中,谁掌握了这一要素谁就有宰杀对手的权力.因此人力资源管理在民营企业中的地位越来越重要,而这个方面的问题也迫切需要得到解决.     

广东欠发达地区民营企业人力资源管理研究

改革开放三十多年来,广东民营企业所取得的成绩令人瞩目,但在广东欠发达地区民营企业由于其自身发展和地理区域的特殊性,在人力资源管理方面存在诸多问题.本文就广东欠发达地区民营企业人力资源的特点、存在的问题进行分析,并针对欠发达地区民营企业人力资源管理存在的问题提出了解决措施.     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。