旭日之路: 一个值得谈论的话题

说到旭日,的确有几点值得一谈。其一,旭日集团是以县级供销社为基础发展起来的,又以其雄厚的经济实力反哺供销合作经济,牢牢把握为农服务的宗旨,并在农村经济生活中有所作为。这一做法指明了在市场经济条件下,农村供销社如何发展壮大、如何才能更好地为农服务、如何真正成为农民自己的合作经济组织这样一个方向。旭日集团总经理段恒中说得好:办好供销社,坚持为农服务是旭日之路的起点,也是旭日之路的归宿。旭日集团通过全方位拓宽经营领域,壮大了自身实力,提高了服务本领。它们的探索为农村供销     

以服务促发展(社论)

旭日集团在大力发展经济的同时,全方位的服务工作也搞得红红火火,这其中,盈利不多,甚至有时还要赔钱的农村社会化服务尤为突出。旭日人的责任意识和大局观念由此可见一斑。 市场经济要求企业要善于经营,要会赚钱,但要“取之有道”,     

“旭日升”牌产品在国外

1994年上半年,笔者随河北旭日集团经贸代表团,先后到欧洲和我国周边国家考察市场,开展经贸洽谈,一路上所见所闻,感触颇深。 河北旭日集团是以冀州市供销社为基础创建起来的一个融科、工、贸于一体的大型联合体。两年来,集团适应建立社会主义市场经济的新形势,抢抓机遇,开拓经营,取得了较快发展。集团资产扩大数倍,利润连年翻番,企业开始进入国际化、实业化发展阶段。这次组团赴国外,一是     

"追求和谐、追求卓越"的香港旭日企业精神

企业精神是企业文化的灵魂,是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括,反映了全体员工的共同追求和共同认识。香港旭日集团“追求和谐、追求卓越”的精神,是其团结一心、尊重科学、服务人类的忠实反映,体现着香港旭日集团全体员工的理想、信念、决心与意志。本文从对香港旭日集团企业文化研究入手,着重分析其“追求和谐、追求卓越”的旭日企业精神,探讨东西方文化结合对企业发展的启示,以及对建立企业和谐文化的现实意义。     

超凡者的崛起——河北旭日集团发展探析

“旭日”的现代意识 旭日集团一成立,就在董事长段恒中的带领下,坚持以市场为导向,突出地树立了现代企业所应具备的五大意识,即市场意识、开放意识、服务意识、竞争意识和形象意识,从而在较短时间内初步形成了旭日集团的思维优势。 市场意识或说适应市场的思维方     

管理会计在旭日集团的运用

管理会计是一门新兴的学科。它是以现代管理科学为基础,以一系列特定技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。河北旭日集团结合企业实际,把管理会计的理论和方法,运用到企业管理的诸方面,突破了传统管理观念和方法对企业的束缚,使人们的观念和企业内部管理机制发生了深刻的变革。集团成立以来,利润连年翻番,每年都有新的项目和技     

开放引来八方客——“旭日现象”探秘之三

开放,使旭日集团一批外向型企业脱颖而出。如今,旭日集团已创办6家合资企业,其中4家企业实现了当年建厂,当年投产,当年见效。 “精诚所至,金石为开”。旭日集团决定把多年来在经营中的这个信条,运用到招商引资、开放兴企上来。公司经过反复研究,从若干企业中选拔出一批信誉好,开发前景广阔的企业和名牌产品,作为招商引资和开展贸易的重点,本着“你赚钱,我发展”的原     

面貌全新事业兴——“旭日现象”探秘之五

旭日集团强调,企业生存和发展的原动力不完全在于金钱和物质利益,而主要在于员工的使命感、责任感和荣誉感所形成的凝聚力和向心力,这是旭日人无坚不摧的精神支柱和活力源泉。 旭日集团强调:企业管理中“以人为本”,通过启发教育,激发每一位员工的主人翁意识。他们提出了“旭日升,万家兴”的口号,“旭日是大家的旭日,我们是旭日的主人”已成为5000名旭日人的共识。他们     

从“旭日”的实践看新形势下企业的思想管理工作

旭日集团公司成立以来,在不到三年的时间里迈出了三大步,使一个自我封闭、坐地经营的准行政性企业变成了一个利润年年翻番、规模扩大数倍、完全面向市场的大型经济实体。我们在调查中,印象最深的还是洋溢在这个集团所属每个工厂、车间、办公室中的那种求实、进取、文明、严格、高效的精神氛围。旭日集团之所以能在极短的时间内取得这样大的成就,一个重要原因就是他们重视精神文明建设,思想管理工作做得好,从而极大地调动了广大企业管理者和职工的积极性。     

科学化管理 规范化经营 集团化发展——对旭日集团发展道路的调查与思考

旭日集团公司成立两年多来,循着“科学化管理、规范化经营、集团化发展”的思路和原则,着力实施了“四统一”措施: 1.统一理念,增强集团对员工的凝聚力和员工对集团的向心力。旭日集团的领导者们认为,企业要发展,必须使广大员工与企业有一个共同的理念作为联结纽带,团结一致,开拓进取。为此,他们在组织广泛深入讨论的基础上,把“旭日升,万家兴”作为企业理念。为把这一理念贯彻落实到生产经营中去,变成企业和广大员工的一致     

日益壮大的河北澳奇棉业集团有限公司

河北澳奇棉业集团有限公司位于广宗县唐町工业区,毗邻邢威公路、邢临高速公路,交通便利;地处冀南棉海中心地带,棉花资源丰富。企业占地面积8万平方米,现有员工320人,其中高级技术人员28人;下辖5个棉花加工厂、2个油脂加工公司;日加工皮棉80吨、棉籽700吨。集团2004年实现总产值1.3亿元,创利税300万元,是邢台市农业产业化龙头企业,也是华北地区规模较大的油棉加工企业。公司充分发挥地处冀南棉海腹地的优势,加快拓展棉花加工深度,拉长棉花产业链条,促进企业向规模化、集团化发展,新建日加工棉籽400吨油脂生产线,项目总投资5100万元。公司主产…     

旭日集团向ISO9000迈进

近几年河北旭日集团针对企业发展实际的需要,制订了以质量为中心内容的企业发展战略,通过采用国家和国际的先进标准,形成了一整套科学的、系统的、完整的质量体系,赢得了社会的认同,为产品走向国际市场奠定了坚实的基础。 一、建立组织,完善体系 河北旭日集团是以工业为主体的综合性集团企业,有下属成员单位69家,主要产品涉及纺织品、保健制品、橡塑制品、化工建筑用品四大类,产品品种达500多种。针对企业规模不断扩大,出口产品目益增多的现状,集团董     

“旭日”赞

一赞集团领导们的辩证思维方法。旭日集团由供销社起家发展为一个以工业生产为主体的公司,便是其经营管理者善于辩证思维,运用辩证法谋划和指导企业发展的历程。商贸与工业、高新技术产业本是对立统一的矛盾体,有着明确的社会分工界限。但在旭日集团的决策者们看来,这种界限不是不可互相转化的。为此,他们运用辩证法认真分析了市场环境条件、企业内部的实力和管理水平、资源配置状况等,通过正确处理     

让“旭日”曙光更红

“旭日”何以升起? “旭日”是1993年3月在冀州这块大地上升起来的。当时,为一家跨所有制、跨地区、跨行业的,融科、工、贸为一体的大型经济联合体。两年间,总资产已达4.5亿元,其中固定资产1.5亿元,规模扩大数倍,利润连年翻番,主要经济指标年年创新纪录,名牌产品硕果累累。那么,“旭日”升起的根本原因究竟在哪里?我个人认为,从宏观上看有以下几个方面:第一,旭日集团的决策者坚持了“解放思想,实事求是,走自己的路”这一建设社会主义的思想路线;     

旭日集团的商标战略

一、树立创名牌商标的战略思想 创名牌商标是旭日集团的商标战略目标。为了实现这一战略目标,“旭日”从商标策略、集团形象和知名度、产品质量保证等方面开展了一系列的有效活动。 1.采取统一商标策略。旭日集团公司现有成员单位36家,紧密层企业22家,中外合资企业6家,产品类型、品种、规格繁多。若采喟分类注册。既耗费大量的人财物力,又分散了整体形象,使品牌和企业知名度的提高难上加难,限制了企业的生产经营活动。为此,我们制订了统一的品     

旭日集团的挑战(社论)

在日趋激烈的市场竞争中,旭日集团的迅速崛起,不是一种偶然现象,而是对新的经济形势尽快适应,对社会主义市场经济规律不断探索和运用的必然结果。纵观旭日集团两年来的发展历程,我们可以看到: 旭日集团的崛起缘于思想的进一步解放,观念的进一步更新。旭日人的可贵之处在于:面对变化万千的市场新形势,他们没有抱着“农资老大”的架子不放,没有把思路停在吃惯的政策饭上打转转,而是敢于打破所有制、行业、区域等方面的条条框框,敢于跨“雷池”、闯“禁区”,开阔视野,更换脑筋,以市场为导向,明确了“冲出冀州,走向全国大市场”的指导思想,突出树立了“市场意识”、“开放意识”、“竞争意识”、“服务意识”、“形象意识”。正是这些与市场经济合拍、同步的思想观念,把旭日人引向了希望的彼岸。     

旭日何以东升？──访旭日集团总经理段恒中

旭日何以东升？──访旭日集团总经理段恒中本刊记者夏吉云最近，省委宣传部和衡水地委宣传部在冀州市联合召开了＂旭日之路＂研讨会，对＂旭日现象＂从不同的侧面进行了深入的探讨。我借此机会，就旭日何以能升起，访问了旭日集团总经理段恒中。段总经理淳厚、质朴、谦和...     

“旭日”的思维优势

一、市场意识 1.适应市场的体制——大船队压阵,小战舰冲锋。市场经济要求企业既要有规模优势,经得住市场大潮冲击,又要有适应市场迅速多变的灵活的体制。旭日集团正确处理了大与小的关系,发挥整体和局部各自优势。1993年3月以冀州市供销社20个所属企业为基础,联合外协单位,成立河北旭日集团公司,发挥超规模优势,集团负责整体策划、经营战     

浅谈棉花加工企业改革方略

浅谈棉花加工企业改革方略林学为，张晋雄棉花是关系国计民生的重要物资，其质量的好坏，直接关系到棉农的利益和纺织工业的生产。现根据山西省目前棉花加工的现状和特点就今后供销社棉花加工企业的发展和如何加强管理、提高经济效益提出以下意见。一、山西省棉花加工企业...     

苦练内功: “旭日”东升的奥秘

一、超前的思维是企业内功的灵魂 在由计划经济体制向市场经济体制的转轨过程中,思维方式的转变显得尤为重要。旭日集团超前的辩证思维方式,保证了他们在市场经济大舞台上节节胜利。 一是敏锐的市场意识。旭日集团的基础是吃惯政策饭的供销社,但他们很快从计划经济体制下转过弯来,在思维方式上适应市场经济体制的需要。为便利走向市场,他们成立了企业集团;为