就这样风雨兼程——专访北京银行行长严晓燕

北京银行的工作人员告诉记者,严行长平时工作就非常忙碌,这段时间就更忙了。因为到今年北京银行就成立十五年了,行里的活动比较多。在北京银行大厦一层,摆放着介绍其十五年发展历程的资料,图文并茂,十分醒目。通过十五年发展,北京银行目前资产总额已突破7300亿元,人均创利连续五年超过100万元,位列上市银行第一。     

北京银行:内涵式绿色增长——访北京银行董事长闫冰竹

历经15年,北京银行开辟和探索了中小银行创新发展的经典模式,而"绿色金融"成为这一模式的核心基因北京银行是一家在中国金融体制改革大潮中诞生的新型股份制商业银行。成立15年来,充分依靠自身努力,化解核销了巨额历史遗留不良资产;抢抓战略机遇,实现了引入外资、发行上市、区域化布局、综合化发展、国际化探索等一系列发展突破。目前,北京银行资产规模突破     

从市长到行长的成功演变--记中国建设很行湖面分行行长彭茂吾

从一个市长到行长的成功演变,造就了湖南建行的质变. 全力打造内控机制 1994年,彭茂吾离开邵阳来到长沙.此时的湖南建行被形容为"资金紧、财务亏、管理乱、案件高发",在建行系统的综合指标中位居倒数第三,被建行总行列为"重灾区"之一.     

确保股份制改造试点取得成功——访中国银行行长肖钢

肖钢行长强调，国务院决定对国有商业实行股份制改造，这是贯彻落实党的十六大和十六届三中全会决定，深化我国金融企业改革的重大举措，对中行全体员工是巨大的鼓舞和鞭策，也是中行难得的历史机遇和极大挑战。我们有决心、有信心，在国务院的正确领导下，在各有关方面的指导和支持下，全行员工团结一致，全力以赴，扎实工作，确保股份制改造试点取得成功。     

周小川:从经济学家到央行行长

周小川,这位前中国证监会主席在2002年底被宣布为新任央行行长,从而接替戴相龙.与2000年年初出任证监会主席一样,都是在没有形成公众预期的情况下宣布的.其实仔细想来,这种任命也是很符合逻辑的.学者出身的周小川,在金融圈的名望和影响力是勿庸置疑的.作为经济专家型人才,他既有很好的教育背景,又有很高的学术成就,再加上曾履职国家体改委、外经贸部、中国银行、中国人民银行和证监会,这些当然有助于其更加胜任央行行长这一专业性很强的岗位.     

从“微笑服务”到“助您财富增值”——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

记者：沈行长,您好！我们很高兴地看到大观园支行经过几年的努力实现了再次辉煌。据了解1995-1997年大观园储蓄所也曾辉煌一时,那么可否请您对比一个这两个阶段我行所面临的市场环境有什么不同？     

“行长坐堂”从背后到一线

在强化管理过程中，行长也从传统意义上的银行官员过渡到了现代商业银行的经营管理者，成为掌握现代关系管理的首席客户经理，有力地推动了各项经营工作的稳健和谐发展。     

陈慕华：从延安少女到巾帼行长

她是迄今为止共和国唯一一位央行女行长,在任3年;她是国务委员兼任中国人民银行行长,作为第七任行长,她肩负着稳固和提高央行地位的使命;革命年代她金戈铁马,和平年代她关注妇女儿童事业——她就是陈慕华。值此共和国60华诞之际,     

从“大”到“优” 建设国际一流的金融机构——访中国工商银行行长杨凯生

记者：感谢您接受《中国金融》杂志的采访。2006年10月27日．中国工商银行在上海证交所和香港联交所同步上市，在世界上引起很大反响。作为亲历改制上市全过程的见证人，您怎样看待中国工商银行的巨变？     

直面信息时代——访中国农业银行行长尚福林

尚福林，男，汉族，１９５１年出生，１９８２年毕业于北京财贸学院。１９７３年５月～２０００年２月，先后任中国人民银行北京市宣武区办事处樱桃园分理处主任、计划局利率资金处副处长、综合计划司综合计划处处长、资金管理司计划处处长、资金管理司副司长、资金管理司司长、行长助理、中共中国人民银行党委委员及副行长等职；２０００年２月至今，任中国农业银行党委书记、行长兼中国长城资产管理公司党委书记。     

淘尽黄沙始见金--访北京市商业银行董事长阎冰竹

在英国《银行家》杂志最新评选出的亚洲200家银行中,北京市商业银行排名第61位,在《金融时报》评选出的中国最大的50家商业银行中,北京市商业银行居第13位。成立仅八年的北商行是如何发展壮大的,记者带着这个疑问采访了北京市商业银行董事长阎冰竹。     

因为细节所以成功——写在注册会计师执业准则指南实施之际

“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”概言之,成功源于细节。2007年1月1日全面施行的中国注册会计师执业准则指南以其百万言的煌煌巨著,诠释了两个充满力量的大字:细节!     

幸福的家庭是相同的

幸福的家庭总是相同的。尧都农村信用联社和广饶农村信用联社都是农村信用社体系的佼佼者。虽然一个在山东,一个在山西,一个是以城区为主,一个以农村为主,但所谓的成功秘诀却惊人相似。 都有一个好的带头人。在农村信用社产权制度改革未到位的情况下,农村信用社的成功与否与领导人的个人魅力有很大关系。两个信用联社都非常幸运地拥有两个好带头人。尧都农信的卢天录与广饶农信的马立军,除了年龄有所区别之外,有着许多好带头人应有     

亚洲共赢之路

2003年11月2日,在博鳌亚洲论坛2003年年会上,世界银行东亚和太平洋地区副行长孔杰忠发表了题为“亚洲共赢之路:以合作促发展”的讲话。孔先生首先就亚洲在全球环境中的现状做了简要的评估,接下来阐述了该地区实现持续增长必须解决的4个问题。这4个问题分别是:     

战略的成功——格兰仕的成功之道

<正> 格兰仕作为微波炉行业的第一品牌,自1993年进入微波炉行业以来,在洋品牌与国内其它企业的夹击中脱颖而出,其成功秘诀是什么呢?很简单,那就是坚持长期的战略管理,坚持走规模化与专业化的道路。商品经济的根本特点就是通过分工与交易使一家企业专注于自己特定的生产领域,从而赢得企业的比较优势。格兰仕的成功也正是因为其坚持了经济生活中这条最简单、最基本的原则。     

The Keys to Success in Spinoffs

Corporate restructurings accomplished through spinoffs have long been a key tool for management to unlock shareholder value. In 2016, global spinoff volume reached $117 billion, and spinoff activity continues to unfold at a similar pace in 2017, with Hilton, Xerox, Alcoa, Johnson Controls, and Danaher all recently completing major transactions. Spinoffs are often designed to increase strategic focus and discipline in the allocation of capital, enabling companies to respond more effectively to opportunities that create shareholder value, including transformational M&A. And intensifying shareholder activist pressure, along with favorable debt market conditions, has provided significant momentum to spinoff activity. In fact, almost 20% of the companies that announced spinoffs in the past five years were subject to some form of prior activist engagement. Moreover, part of the impetus for such activism can be traced to the record M&A volume of the past few years, which has added to investor demand for many acquisitive companies to consider shedding businesses that are no longer a strategic fit. But even with all this M&A activity, opportunities for unlocking value through spinoffs have not been as abundant or readily identified as in the past owing to the general reduction in corporate business diversification that has taken place during the last decade or so. And perhaps reflecting this development, the average longer‐run shareholder returns from spinoffs have actually turned negative during the past five years, while the dispersion of spinoff returns has increased, representing greater downside risk for restructurings undertaken without an effective strategy and rationale for increasing efficiency and value. Nonetheless, more than half of all spinoffs over the past five years have generated share price outperformance despite the overall decline in spinoff performance. The authors devote the second half of the article to identifying several key characteristics of the post‐separation entities that indicate the potential for such a restructuring to deliver share price outperformance. The main attributes of value‐increasing spinoffs are size and organic growth, and increases in business focus and capital efficiency; but such transactions have also produced companies that maintain the financial flexibility to pursue M&A along with a dividend policy that is both attractive and sustainable.     

朱世强变中求胜

不管从哪个方面看,朱世强都是一个很普通的人.说话轻言细语,为人慷慨热情,既无当官的架势,也无富人的阔绰,若不是在他的办公室或经人介绍谁也看不出他就是一个掌管几万人马、几百亿资产的行长.     

从经济学视角看大学生成才教育

经济学在长期的发展过程中,形成了一些较为成熟的基本原理,诸如分工与比较优势原理、博弈论与合作竞争原理、交易成本原理、企业家精神与经济发展、人力资本投资原理等,如果能将这些原理加以巧妙地展开和推广,对大学生树立正确的人生观、价值观具有较为有效的引导作用.在教学实践中,自觉地把经济学原理的教学与启发大学生成才相结合,实现教书与育人的有机统一.     

The Success of Acquisitions: Evidence from Divestitures

This paper studies a sample of large acquisitions completed between 1971 and 1982. By the end of 1989, acquirers have divested almost 44% of the target companies. We characterize the ex post success of the divested acquisitions and consider 34% to 50% of classified divestitures as unsuccessful. Acquirer returns and total (acquirer and target) returns at the acquisition announcement are significantly lower for unsuccessful divestitures than for successful divestitures and acquisitions not divested. Although diversifying acquisitions are almost four times more likely to be divested than related acquisitions, we do not find strong evidence that diversifying acquisitions are less successful than related ones.