我国农村零售企业实现连锁经营的策略研究

构筑农村现代流通网络是建设社会主义新农村的重要组成部分,连锁经营在城市已经比较成熟,但是农村市场不同于城市市场,这就决定了在发展农村连锁经营时不能照搬城市模式,而应该根据农村的实际情况因地制宜地发展。本文从我国农村零售业的发展现状及存在的问题入手,分析了在农村发展连锁经营的可行性和必要性,进而提出了实现我国农村零售业连锁经营的几点策略。     

连锁经营酒店企业的营销策略初探

我国的连锁酒店企业已经有十多年的发展历史了,为了更快适应社会经济的进步,本文详细论述了现代连锁酒店的新型营销策略,并希望在控制成本的前提下提高经济效益,完善酒店服务,同时也指出了连锁酒店在发展过程中所遇到的些许问题,希望在今后的发展过程中,能不断解决这些问题。     

实施连锁经营是我国零售企业的必然趋势

随着我国零售业对外开放的扩大和步伐的加快,外商零售业纷纷进入我国市场,导致我国零售业面临更加激烈的全球化市场竞争。我国零售企业为了生存和发展,必须实行联合重组,企业可利用联合重组后的优势实施扩张经营。开办连锁店就是联合重组后最有效的扩张途径,也是我国零售业今后的发展方向。     

实施连锁经营是我国零售企业的必然趋势

随着我国零售业对外开放的扩大和步伐的加快，外商零售业纷纷进入我国市场，导致我国零售业面临更加激烈的全球化市场竞争。我国零售企业为了生存和发展，必须实行联合重组，企业可利用联合重组后的优势实篱扩张经营。开办连锁店就是联合重组后最有效的扩张途径，也是我国零售业今后的发展方向。     

县域城镇连锁经营企业的定价策略分析

本文研究产品差异化条件下的县域城镇连锁企业的定价对消费者选择的影响,通过使用线性县域城镇产品差异化模型来描述产品的同质差异化,利用放宽线性县域城镇中所有消费者都进行消费的假设,发现连锁加盟企业没有因为设置过高的加盟许可费率加价使一部分消费者放弃消费。     

区域流通企业的连锁经营市场营销策略探讨

区域流通企业在经济社会中承担着促进生产、引导消费的重要角色。区域流通企业的连锁经营是企业通过扩大规模获得竞争优势的重要手段。对于连锁流通企业来讲,通过7P策略做好营销活动,制定体验营销、关系营销、口碑营销、移动互联网营销、数据库营销等手段可以更好地保证企业适应新形势的变化,在激烈的市场竞争中胜出。     

探讨企业连锁经营管理的优势最大化策略

当前,市场竞争异常激烈,给国内企业带来了巨大的挑战,许多企业纷纷开始转战连锁经营,本文从连锁经营管理的基本特征出发,分析连锁经营企业的管理优势,并为取得管理优势最大化做出几点策略.最后在企业管理者方面提供几点建议,为连锁经营管理提供借鉴意义和参考价值.     

企业实施品牌战略的策略研究

实施品牌战略是提升企业和产品市场竞争力的有力保障,是企业适应社会经济发展的客观需要。当前,企业品牌战略存在的主要问题是品牌的认识程度不够,实施品牌战略的方向性不明确,品牌缺乏核心价值,品牌战略缺乏技术支持。企业要想立于不败之地,必须实施有效的品牌战略,树立现代品牌战略意识,实施品牌创新,企业技术的革新,坚持多元化的品牌经营原则,创建品牌发展环境。     

企业实施电子商务的策略研究

<正>一、引言电子商务(Electronic Commerce,简称EC),是指人们利用电子手段进行商业、贸易等商务活动,实现整个商务过程的电子化、网络化和自动化。它利用先进的计算机硬件设备、软件设备和网络基础设施,通过一定的协议连接起来的电子网络环境进行各种各样商务活动。     

连锁经营企业战略管理研究

本章主要简述了连锁经营企业战略管理的基本理论,包括连锁经营企业、连锁经营企业战略管理的内涵,并且简析了战略管理的作用及过程,希冀为相关人员提供参考。     

我国连锁经营企业发展研究

连锁经营概述连锁经营的实质目前的诸多论著一致认为,“连锁经营是现代化工业大生产的原理在商业流通领域的应用”,通过连锁扩大企业的规模,降低交易费用和流通费用,优化商业资源配置,从而提高经济效益。连锁经营先后出现了三种类型,即“正规连锁、特许连锁、自由连锁。正规连锁具有资产一体化的特征,每一家连锁分店的所有权都属于同一主体,归一个公司、一个联合组织或单一个人所有,所以在经营管理权方面基本上高度集中,各连锁店不仅店名、店貌等完全统一,经营管理的决策权,如人事权、进货权、定价权、财务权、投资权等也都高度集中在公司总…     

连锁经营企业商品组合策略运用的新思考

优化的商品组合模式是连锁经营企业重要的竞争优势,连锁企业应当结合自身业态特性、市场地位、企业经营目标打造好自己的商品组合,并且应当结合顾客需求发展变化、市场竞争发展变化、市场前景预期进行商品组合的打造,更要积极营造适应连锁企业发展目标要求的商品组合模式。     

浅谈金融危机形势下连锁经营企业的发展策略

金融危机对我国连锁经营企业发展带来前所未有的挑战,同时,也给我国连锁经营企业带来了难得的调整契机.本文针对金融危机形势下我国连锁经营企业发展面临的问题,提出应对策略.     

企业管理信息化实施策略研究

在全球信息化时代的影响下,经济、科技飞速发展,对于企业管理也要求快速准确地作出决策,借助现代信息技术,信息化管理成为企业发展中的必经之路。本研究介绍了信息化管理的相关内容、存在的问题以及实施决策。     

企业实施绿色经营的策略研究

生态环境的恶化、环保意识的提高客观上要求企业开展绿色经营,绿色经营必将成为21世纪的经营理念。企业应树立以环境和环境资源保护为核心的经营理念,设计开发绿色产品和服务,开展绿色营销,实施绿色经营策略。     

建立系统的连锁经营策略

我国连锁业态发展经历了起步成长与快速发展两个阶段。我国连锁业态的发展取得了巨大成就，目前，连锁业态向更多行业和业态延伸．连锁企业通过兼并、重组等途径呈现出集中化、大型化等特点。为此，连锁企业就必须从经营模式、规模化扩张、业态组合、品牌运作、管理系统设计等方面建立一条系统的连锁经营策略。     

体育用品连锁经营企业物流配送模式的研究

本文首先对体育用品连锁经营企业物流配送模式选择的关键因素进行介绍,分析体育用品企业国际竞争力的有利因素,结合对连锁经营和物流配送相关理论的阐述,分析了体育用品连锁经营企业物流配送管理模式的优势,企业应该根据实际情况和自身实力选择适合企业发展的配送模式。最后本文对我国体育用品连锁经营企业的物流配送模式进行了展望。     

连锁经营中的连锁反应及营销策略研究

近年来,连锁经营作为一种创新的商业模式,作为近代世界经济发展和商业竞争的产物已渗入我国的各行各业,许多企业将连锁经营确定为未来发展的方向。它对改变我国传统的商业经营方式和组织形式,调整商业结构,提高商业组织化程度,增强企业的竞争能力,促进生产发展,改善流通结构,进一步提高流通产业的组织化程度和现代化水平具有十分重要的意义。本文的切入点就是连锁经营中存在的不同连锁反应。