开展行处级干部公开竞聘工作继续深化干部制度改革

这次行处级干部的竞聘实行全岗竞聘，即现任的市分行的行长、副处长及各支行行长、副行长都要通过参加竞聘再上岗。干部的选拔任用，从命命制到聘任制，再到竞聘制，这是对于选拔任用方式的变革。党中央对“十五”期间的干部人事制度改革提出了明确的目标和要求，要“以推进干部能上能下、能进能出为重点”，要“建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充分活力的用力机制”。按照党中央的要求，农总行常委对干部的聘任工作也提出了新的要求，“从今年开始各级行中层干部和二级分行、县支行行级干部，都要实行公开聘任”。在8月底召开的全国农行人事处长会议上，再次强调：“今后，处及处以下领导干部都要实行公开竞聘”。     

河北银监局大力推行处级干部交流

河北银监局成立以来,局党委高度重视处级干部交流工作,严格按照《中国银行业监督管理委员会干部交流工作暂行办法》要求,提出“提拔必交流,交流促成长”的工作思路,科学规划、统筹实施处级干部的交流与使用。一是实行部门间换岗、轮岗交流,以激发交流干部的求知欲、进取心和工作热情,全面     

刊中报

近年来,恩施分行积极探索民主办行的有效形式,全面推行行务公开,让员工直接参与民主选举、民主决策、民主管理和民主监督,增强了行务透明度和员工参政议政意识,调动了员工工作的积极性、创造性,促进了全行业务的稳健发展。公开选拔干部。州分行中层干部选拔,实行公开竞聘条件,个人报名、报岗。党委依据条件进行资格审查并公布审查结果,然后召开竞聘大会。竞聘人公开述职演讲,全行员工参与打分,由离、退休干部唱票、计     

基层央行干部选拔任用对策建议

近年来,基层央行为了更好地选拔优秀人才,充分激发员工的潜能,纷纷开始推行干部选拔竞聘制,做了一些有益的探索,积累了一定的工作经验,但由于各方面因素的制约,在干部选拔任用方面还面临一些困难和问题:员工参与面不广;考试测评体系尚不规范;专业性强,干部选择面窄;年龄偏大员工在竞聘中处境尴尬;落聘员工思想负担较重.我们需做好以下工作.     

高校处级干部任期经济责任审计刍议

当前我国高等教育事业发展很快,高校经济活动日益频繁,必须加强对高校处级干部经济责任审计,充分发挥审计的监督、评价、鉴证等职能作用。文章从高校处级干部任期经济责任审计的目的、问题、对策进行了分析和探讨。     

基层央行全员竞聘需要五个支持

全员竞聘，就是对现任的干部在竞聘前免去所任职务，让这些同志与其他符合竞聘条件的人员一道，共同参与职位的竞聘。该项工作的难度是可想而知的。从我们的实践看，要使工作顺利进行，需要五个方面的支持： 　　一、心理支持。作为金融监管机关，长期以来，干部都是实行任免制，是由人事组织部门用干部考核程序来操作。从目前干部职工的心态上看，大多比较习惯于组织上的考核，对于竞聘上岗还存在心理障碍。由于政府部门较早采用了以竞聘方式选拔人才的做法，有的行业也是用竞聘的办法来确定管理人员，在职工的潜意识中，虽然对社会上的竞…     

区分行党委举办区分行机关处级党员领导干部培训班

为了使区分行机关处级党员领导干部较系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表“重要思想 ,扩大时事政治、经济金融、现代科技的知识面 ,进一步提高处级党员领导干部的政治、业务素质和领导能力。区分行党委于 7月 1 4日至 1 9日在区分行党校举办第三期处级党员领导干部培训班。来自区分行机关各处室正副处长的 40名学员 ,全脱产参加这一为期 6天的培训班。在培训班开学典礼上 ,区分行党委委员、副行长廖家旺同志、工委主任黄树茂同志、行长助理许建伟同志莅临。廖家旺同志代表区分行党委作重要讲话 ,讲话强调举…     

切实加强理论学习不断提高决策者的决策能力——在全区分支行暨分行机关处级干部培训班上的讲话

全区分支行暨分行机关处级干部培训班今天正式开班了，这个培训班层次之高、规模之大，在我行近几年的培训工作中应该说是不曾有过的。把全行各分支行行长、副行长、行长助理，分行机关助理以上干部集中在这里，进行如此长时间的培训，也是几年来所没有过的。这不仅是分行党委贯彻落实总行党委关于开展大规模岗位培训、创建学习型银行，在全系统深入持久开展“四项工程”的一项重要举措，同时，也是我行适应当前激烈市场竞争形势的一种迫切需要。     

全员竞聘出实招 整合资源重实效

人行杨凌区支行通过"中层干部竞聘上岗、一般干部双向选择"的方式,实行干部全员竞聘的人事制度改革,建立了干部能上能下的的选拔作用机制,形成了科学的用人导向,实现了人力资源的优化配置和工作作风的转变。     

对改进农行干部考核办法的探讨

干部考核是干部管理的一项基础工作,是选拔任用干部工作的关键性环节,也是帮助、培养和提高干部素质的重要途径.<党政领导干部选拔任用工作条例>明确规定:"考察党政领导职务拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩".<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>对深化干部人事制度改革提出了一系列要求,尤其强调要抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价体系.按照科学发展观和政绩观的要求来评价干部的业绩,是一个十分复杂的系统工程,建立科学的干部考核评价体系需要我们在干部考核工作实践中不断地继承、发展、创新、完善.     

对干部选拔任用监督工作的思考

随着农行干部人事制度改革的深化,加强对干部选拔任用工作的监督日显重要。组织部门作为农行系统党委管理干部的主管部门,不仅在干部的选拔任用方面负有重要责任,而且在于部的选拔任用王作的监督方面担负着极其重要的职责。本人结合学习党中央批转的《深化干部人事制度改革纲要》,就农行组织部门抓好对干部选拔任用工作的监督作初步探讨。一、增强监督意识,理清干部选任监督的思路近几年来,随着农行干部人事制度改革步伐的加快,特别     

加强干部选拔任用工作全过程监督的实践与思考

近年来,呼伦贝尔市中心支行党委在加强干部选拔任用工作中,积极创新监督机制,改进监督方法．逐步形成了干部选拔任前、任中、任后全过程监督机制．对杜绝选人用人上的不正之风起到了较好的预防作用。但在于部选拔任用工作全过程监督的实践过程中．也暴露出部分环节监督工作不到位等问题,这些都需要进一步去思考、改进和完善。     

限权：拉长监督的链条——关于干部选拔任用工作“四项监督制度”的现实解读

2010年3月7日和3月9日，中央相继发布了《党政领导干部选拔任用责任追究办法》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》等四个办法（以下简称“四项监督制度”），这四个办法的出台.     

注意发挥专业技术干部的作用

去年以来,人民银行洛阳市支行,在落实知识分子政策,加强业务技术干部管理,发挥专业技术干部作用方面,做了以下一些工作: 一、选拔业务技术干部,担任业务领导。为了发挥业务技术干部的专长,加强基层办事处的业务领导,市行党委决定选拔业务水平较高,组织领导能力较强,有一定群众基础的经济师、会计师,到基层办事处担任业务领导工作。目前已选拔两名经济师,分别到营业部、老城办事处,主管工、商信贷和计划工作,行使办事处副主任职权。他们只分管一个方面的业务工作,不担负一般行政事务,有利     

把稽核纳入干部管理决策程序的探讨

目前,农行的干部管理尤其是领导干部的选拔、任用仍然是计划经济时的模式,沿用的基本程序是民主推荐,人事部门考察,党委研究,人民银行资格审查（协管单位征求意见）,党委决定任免。这种模式的弊端在于：定性概念上的东西较多,而量化的东西较少。很显然,这种状况已不适应市场经济条件下的商业银行干部队伍和领导班子建设的需要,客观上要求调整和完善。笔者认为,在干部管理中引入稽核机制,有利于各级行党委选准干部和用好干部。　　一、把稽核纳入干部管理决策程序的范畴及原则。（一）把稽核纳入干部管理决策程序的范畴是：１、对…     

竞聘缤纷谈

深交所从今年4月份开始，在所内推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘、部门副总监全面竞聘以及高级岗位竞聘工作。目前，这项涉及本所人事制度改革迈上新台阶的工作已经圆满结束。通过推行岗位轮换和竞聘，实现了干部合理流动，优化了干部队伍结构，树立了干部凭绩效立业、凭能力谋事、凭品德取信的观念，起到了良好的激励效果。     

基层央行加强干部政治素质考察的思考

干部工作鲜明的政治性决定了选拔任用工作中要突出政治标准、体现政治要求,全面、客观、准确考察干部的政治素质,这既是干部考察工作的重点,也是建设高素质专业化干部队伍助推基层央行科学高效履职的内在要求和客观需要。本文结合基层央行干部工作管理实践,对如何强化干部政治素质考察进行思考,并提出合理化建议。     

农业银行

<正>农行红河分行积极开展抗旱救灾献爱心活动农行红河分行积极响应当地党委、政府抗旱救灾号召,在全行开展了抗旱救灾献爱心活动。红河分行党委率先垂范,带头捐赠,处级干部纷纷捐款2000元人民币以上,科级干部捐款1000元人民币以上,广大员工也慷慨解囊,踊跃为灾     

大手笔 新举措——中国人民银行济南分行深化干部人事制度改革再谱新篇

今年以来，为保证国家货币政策的贯彻落实，保证金融监管工作顺利开展，中国人民银行济南分行党委审时度势，把加强干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革提高到突出重要的位置，并在怎样选好人才、用好人才、努力形成使优秀人才脱颖而出的用人机制等方面开拓创新，大胆探索，进行了一系列卓有成效的改革，去年在全辖中层干部队伍管理中引入竞争激励机制，把长期沿用的任命制改为聘任制，对中心支行中层干部全部实行竞聘上岗，在全辖引起了巨大的震动。在此基础上，今年以来分行党委又对分行机关干部的选拔作用办法进行了大刀阔斧的改革，实行全方位、大规模的处、科级干部竞争上岗，从七月初到八月中旬四十多天的时间里，经过紧张有序的工作和激烈的竞争，110多名参与处级干部的竞争者中，有42名优秀人才脱颖而出，走上正、副处级领导岗位，160多名参与科级干部的竞争者中，有76名同志经过层层筛选被聘任为各处室正副科长。     

完善干部选拔任用工作中的决定任用机制

2002年7月9日《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)出台。根据《条例》规定,决定任用是党政领导干部选拔任用的最后一道程序,也是最后一个关口。选拔任用党政领导干部,应当按照干部管理权限由党委(党组)集体讨论作出决定;党委(党组)讨论决定干部任用事项,必须有三分之二以上的成员到会,并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见;在充分讨论的基础上,采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。党委(党组)表决作出决定后,就要按照规定履行任职手续,通常是下发文件予以任命。