高速公路部门精细化人力资源管理

人力资源虽然并不是一门新兴的科学,但大多数的高速公路部门还未做到人力资源管理的精细化,还处于传统的粗放式人事管理模式。本文首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,针对高速公路部门存在的人力资源管理问题,以及建立和完善人力资源精细化管理体系做出全方面的总结。分析了高速公路部门精细人力资源管理的必要性和意义。借鉴相关资料,以及结合自身的工作经验对高速公路管理部门做出一定建议。     

浅析某食品生产部门人力资源管理变革

随着中国加入WTO以及信息化、知识化经济的到来,企业人力资源管理体系正面临新的挑战和机遇,改革开放以来,民营企业迅速发展,对传统的人事管理进行不断的改革,逐渐形成了我国企业独特的人力资源管理模式。本文以某食品生产部门为例,简要介绍了该生产部门人力资源管理现状,今后的变革方向以及我国民营企业人力资源管理发展趋势。     

关于人事管理与人力资源管理协调发展的探讨

随着社会的进步,企业不断的发展壮大。各单位逐渐认识到了现代化的人力资源管理的重要性,并赋予了人事管理部门更多的管理自主权,在管理的具体事务上也比传统的人事管理丰富完善了许多,有些单位还进行了职岗分析、人员测评、绩效评估等技术应用。但是,人力资源管理从总体上说仍然没有形成一个较为完善的管理系统,从思想、目的和内涵上没有根本转变过来,对人才的战略性开发和长远性管理做的工作仍然不够。     

人力资源管理新模式:从后台走向前台

传统的企业人力资源管理其实只是劳动人事管理,其做法是把管理精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门.到了20世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,人被看作是一项能动性资源和重要的战略资源.与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃,它必须从企业管理的后台走向前台,必须是动态的、前瞻性的,是指导实践工作的.     

人力资源部在组织变革中的角色定位

在人力资本效益日益显现的今天,企业为适应市场而对自身不断加以调整变革,人力资源部与人力资源工作人员愈发成为现代企业中举足轻重的角色,这与管理的本质有关,也与人力资源工作的重要性密不可分。然而目前企业的现状表明,很多企业的人力资源工作还仅仅停留在传统的人事管理阶段,或者说人力资源工作并没有发挥其应有的作用,繁多的日常性琐碎工作压在人力资     

并非“新瓶装旧酒”——从人事管理到现代人力资源管理

大批外资企业的进入,不仅带动了我国企业技术水平的提高,也带来了管理理论和方法的革命。在这些现代管理理论和管理思想中,人力资源管理可以说是重要的内容之一。在这一管理思想影响下,大批企业纷纷摘下“人事部”的牌子,代之以“人力资源部”。但事实上,我国企业人力资源管理现状并不乐观,许多企业牌子虽挂上去了,但职能和职责同原来的人事部相比却并没什么改变。所谓的“人力资源管理”只不过是人事管理的一种时髦提法而已,人力资源管理并没发挥其战略意义上的作用。应该明确,现代企业人力资源管理绝不仅是传统的人事管理变换了叫法,从人事管理到人力资源管理也绝不是“新瓶装旧酒”。无论从战略上看,还是从性质、内容和内涵上看,现代人力资源管理都应是传统人事管理基础上一次大飞跃、一次深刻的变革。     

试论新时期企业如何做好人力资源管理工作

首先介绍现代人力资源管理与传统的人事管理的异同,深度分析当前企业人事管理工作的现状及存在的问题,继而提出新时期加强企业人力资源管理的有效对策。     

人力资源泡沫的现状与分析

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被各企事业单位和组织所认可。但是，在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨!当“以人为本”甚嚣尘上的时候，当“人力资源”备受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频曝光的时候，     

浅析企业人力资源经营

一、人力资源管理的发展趋势 从20世纪50年代至今,企业人力资源管理已经经历了三个发展阶段: 第一阶段:人事管理 在这个阶段,人事管理更多地关注于事的管理,并不关注员工绩效,员工在企业不被看作可待开发的资源,而是简单地以人事档案的形式存在.     

人事管理向人力资源管理转化的途径探索

随着社会的不断发展与变化,传统的人事管理已经不适合社会发展需求,正在逐步转化成人力资源管理.本文对传统人事管理与人力资源管理之间的差异性进行了详细的分析与总结,然后说明了传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性,并提出了有效途径.     

浅析我国企业人力资源管理的误区及对策

企业人力资源是企业提高竞争力应对全球竞争的一项重要资源。人力资源管理从20世纪末逐渐被我国企业所重视,人力资源管理也逐渐从后台走向前台,人力资源管理将成为新世纪企业竞争取得成功的最有力武器。本文通过对我国人力资源管理现状的调查分析,在借鉴发达国家企业成功经验的基础上,着力研究了我国企业人力资源管理的误区,并提出了针对性的应对策略,指出了我国企业人力资源部门在新的形势下,完善现代人力资源管理的理论和制度,坚持＂以人为本＂的管理理念,促进我国人力资源管理实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的跨越式转变。     

经度视角下的企业人力资源管理问题

<正>一、当前企业人力资源管理问题浅析1.人力资源工作的重点究竟是什么?任何管理模式的实施都不会是一帆风顺的,也不会是一劳永逸的。我们的脑海深处,是否仍然受着传统人事管理思维的局限,没能抓住新人力资源管理模式的工作重点?我们引入时间并不太久的人力资源管理模式,是否已经需要再度淘汰或换代升级?或者还是另有其他原因?     

传统人事管理向现代化管理转变的途径

企业从传统人事管理向现代化人力资源管理转变,是人事管理制度的改革方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准企业人事管理向人力资源管理的     

企业人力资源管理之我见

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源.在这一管理思想的指导下,众多的企业纷纷摘下"人事部"的牌子,换之为"人力资源部".但事实上,企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么实质的改变.所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益.     

关于推进学校人事管理向人力资源管理的转变的探讨

随着我国义务教育改革的不断深化,学校的人事管理也发生了新的变化,传统的人事管理方法由于种种弊端,难以适应学校管理的要求。因此,学校人事管理必须借鉴企业人力资源管理的模式作出相应变化。本文主要基于人事管理与人力资源管理二者的不同,提出了学校必须改变原有的人事管理模式,树立"人才优先、教师为本"的管理理念,提高学校的活力与竞争力。     

浅析电信企业人力资源管理的改革

人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段,电信企业正从传统人事管理向现代人力资源管理过渡。本文通过对电信企业人力资源管理现状的分析,从人力资源管理八大职能角度对电信人力资源管理改革提出了相应的思路。     

人力资源部在组织变革中的角色定位

在人力资本效益日益显现的今天,企业为适应市场而对自身不断加以调整变革,人力资源部与人力资源工作人员愈发成为现代企业中举足轻重的角色,这与管理的本质有关,也与人力资源工作的重要性密不可分。然而目前企业的现状表明,很多企业的人力资源工作还仅仅停留在传统的人事管理阶段,或者说人力资源工作并没有发挥其应有的作用,繁多的日常性琐碎工作压在人力资源工作人员身上,渐渐使其忘记了本身应当扮演的角色。而事实上,人力资源工作应当在企业的组织变革中扮演策略伙伴、员工谏言者、行政专家和变革的推动者。本文拟试图对此加以分析,以期对理论和实际工作者提供一点参考。     

企业人力资源管理者应具备“四化”素质

现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源管理和开发有关，企业离不开人力资源管理，离不开人力资源管理部门的帮助和服务。从某种意义上可以说，人力资源部门比以往更具有权威性，而对人力资源管理的专业人员来说，工作不是更容易，而是难度更大、专业性更强、更具挑战性，对其素质的基本要求可以概括为“四化”。l．专业化。传统的人事行政管理工作只属于一般性事务工作，只要具有通用的一般知识和办公技能的人，就能担负人事管理工作。而在现代企业管理中人力资源的管理日趋复杂化，工作的性质和进行工作所需要的知识和技能也随之日…     

国企人事管理向人力资源管理转变的途径

现代企业制度下的人力资源管理,是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制.随着国企改革的不断深化,现代企业制度的逐步建立,传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求.实现人事管理向现代人力资源管理的转变,不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要,更是增强国企核心竞争力的重要措施.     

企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

随着市场经济体制改革的不断深化,企业传统人事管理存在的弊端逐渐暴露出来,已经远远不能适应现代化发展的要求.把适应计划经济的人事管理模式调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理模式上来势在必行.