地税部门应如何增强创新应变能力

党的十六大报告指出：”刨新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”当前，地税事业正处在改革发展的关键时期，增强地税领导干部的刨新应变能力已成为一项迫切任务，大力进行地税工作创新既是地税领导干部职能所需，职责所系，使命所迫，也是地税领导干部实现志向和抱负，走向成功的阶梯。在具体的税收工作实践中每个领导干部要不断思变、应变、求变，大力进行观念创新、思路创新、管理创新、机制创新、方法创新、手段创新。     

试论如何增强农业银行的凝聚力

凝聚力是指一种物质内部分子间的相互吸引力。分子间距离愈小,凝聚力愈大。农业银行的凝聚力是指农业银行的每个干部职工共同为农业银行的生存与发展而尽力尽责,出谋献策,使之具有蓬勃生机,每个干部职工又为有这样的企业而感自豪,倍加努力工作。 农业银行担负着支持、调节、促进农村经济发展的重要使命,其内部凝聚力的增强,无疑对农业银行和社会经济的发展都有重要意义。它可以充分发挥干部职工的主观能动性,激     

调整信贷力度 增强应变能力

宁德地区农行陈石兴、刘登兴结合闽东实际,就如何贯彻双紧方针不变,适当调整力度问题进行了探讨,提出要从调整力度上、适时调节上、在增加有效供给和管理“规范”上下功夫,以提高信贷资金的效益性。     

增强市场应变能力提高保险业核心竞争力

一、保险服务滞后市场需求的现实表现 　　近几年来,我国保险业的整体业务尽管取得了较快的发展,但应当看到,我们的这种发展主要得益于国家经济的快速发展,主要得益于国家对民族保险业实行保护政策以及保险市场未完全放开的基础上的,是属于成长型的发展.……     

增强农业银行系统宏观调控能力

1989年初,农业银行全国分行行长会议提出,今年要深化农村金融体制改革,增强宏观调控和自我约束能力。我们农业银行湖北省分行通过学习分行长会议精神认为农村金融部门贯彻治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革的指导方针和今年的金融方针、政策,面临着双重任务:一方面要充分发挥自己的职能作用。参与和促进全社会的整治工作;另一方面,要理顺内部各种关系,深化企业改革,加强系统调控能力。从一定意义上讲,系统调控能力的大小,决定着农村金融部门在经济生活中地位的高低,决定着农村金融部门在社会整治工作中作用的大小。     

如何塑造农业银行新形象

随着农村金融体制改革不断深化,对农业银行生存与发展面临着严峻的挑战和考验。在以农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系和农业发展银行分支机构下伸为主要特征的新一轮农村金融体制变革中,农业银行开拓业务遇到了许多新情况、新问题,需要认真研究,寻求对策,其中如何塑造农业银行的新形象,以适应日益激烈的金融业竞争形势,是一个需要认真探讨的问题,现就此谈些粗浅之见。     

农业银行如何防止人才流失

近几年来，农业银行人才流失的现象呈逐年上升趋势，特别是我国加入世贸组织后外资银行的大量进入，这种趋势表现得更为明显。如何避免人才流失，留住和吸引人才，笔提几点建议。     

我区农业银行如何走向市场

党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标,这是思想上的一次大解放,理论上的一次大突破,实践上的一次大发展.对于进一步解放和发展生产力,加快我国经济发展,提高经济效益,具有重大的现实意义和深远的历史意义。随着社会主义市场经济体制的建立,企业推向市场,资金引向市场,我区农业银行如何走向市场?我认为应突出做好以下几项工作:     

农业银行如何拓展外汇业务

近年来，农业银行在外汇业务的市场营销、产品推广、技术改造、风险控制等方面采取了积极有效措施，业务规模不断扩大，经营效益明显提高。但由于传统的业务定位，加上同业竞争日趋激烈，农行外汇业务仍然存在着客户基础薄弱、资源丰富地区的外汇业务普及程度低、外汇资产份额小、业务整合能力较差、产品分销困难、外汇从业人员缺乏等问题。当前农业银行加快拓展外汇业务已成为全行业务整体健康发展的当务之急。     

关于增强农业银行活力的几个问题

《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出:“具有中国特色的社会主义,首先应该是企业有充分活力的社会主义。”今年中央一号文件明确要求“农业银行要实行企业化管理,提高资金营运效率”。因此,如何增强农行活力,使之成为充满生机和活力的金融企业,以便更好地发挥农业银行的职能作用,为社会主义经济建设服务,就成为我们农金工作者必须认真研究和解决的课题。现仅就这一问题谈几点初步认识:     

农业银行应增强对战略型人才的培养

改革时期的经济发展变化错综复杂,问题矛盾多。所以我们需要有一批经济战略家,以保证正确把握改革发展总趋势的正确和关键步骤的实施。对农业银行来说也一样。随着改革的深入,各专业银行业务交     

农业银行应如何面向市场深化改革

面对蓬勃发展的市场经济,农行现行的管理体制有哪些不适应,应如何改进?带着这些问题,我专门进行了调查研究,形成了一些粗浅看法。     

农业银行如何开拓城市业务

近几年，农业银行提出了巩固农村、拓展城市的市场定位，在稳定农村传统市场的同时，在大中城市进行资源的集中投入，优先发展城市业务。为了加快农业银行商业化改革进程．一些行对农村低效、偏僻的网点进行了撤并，业务和人员逐步向城市集中，大力发展城市业务被摆上了重要日程。苏北某市农行2004年6月末共有网点35个。农村网点只剩3个，城区网点占91％。面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程．全面提升农业银行的市场竞争能力，在合规经营的基础上大力组织资金、发放高质量的贷款，     

农业银行如何完善承包经营责任制

<正> 1988年农业银行实行系统承包经营责任制以来。取得一定成效,但也出现一些问题。 1983年农业银行实行承包经营责任制,是在总行向财政部实行财务饵干,确保上交财政税利的前提下自上而下,层层下达承包经营指标的。当时实行承包经营责任制的内外部条件均不成熟。农业银行系统实行总行、省分行、地(市)分支行三级管理,县支行一级经营。管理行为了保证完成上交利润任务。层层加码,所以下达到县支行的利润任务很重,去年比1987年增长19.2％,还规定     

农业银行如何支持新农村建设

建设社会主义新农村是我国现代化建设进程中的重大历史任务,是发展农村社会事业、构建和谐社会的重大举措;同时也为金融机构提供了广阔的金融市场和发展空间。如何通过为社会主义新农村建设提供优质高效的金融服务,尽快抓住新农村建设所带来的金融资源和发展机遇,进一步加快改革发展进程和经营战略转型,成为农业银行当前的重要研究课题。     

转换基层银行经营机制 增强农业银行活力

转换经营机制是农业银行改革的中心环节,而转换和完善县(市)支行经营机制则是其重点,因为县(市)支行是农业银行的基本经营单位,县(市)支行经营机制转换了、完善了,农业银行系统的活力和效益就显示出来了。转换县(市)支行经营机制就是在国家宏观政策和计划指导下,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品货币的经营者,成为相对独立的经济实体和具有一定权利和义务的法人,并建立一套符合社会主义市场经济需要的自主经营的决策机制、自负盈亏的风险机制、自我发展的动力机制,以及保证行为合法合理的自我约束机制。——建立自主经营的信贷决策