美国企业组织形式

美国企业组织形式杨姗姗译所有的一切都开始于一列火车上。象绝大多数十九世纪的销售员一样，金·吉列希望他到达时一切顺利。像火车的摇摆一样，他使劲地用一块宽阔的皮质荡刀布去磨快他的剃刀。然后，他小心翼翼地用他的标准、笔直的剃刀（其实倒不如说是带有折叠手柄的...     

企业管理组织形式的发展模式研究

随着时代的不断发展,市场竞争越来越激烈,这意味着作为企业运行的指挥中心——企业管理组织必须随着时代的发展改变原来的管理模式才能适应社会大环境的变化。为了探究企业管理组织形式与企业发展之间的联系,文章以企业的项目管理为例,探究其组织结构的内在机制与结构,指出企业在发展过程中必须随着时代的发展不断完善组织形式的要求,同时在结合实际情况的基础下分析了目前企业的管理组织形式,提出了适合时代的发展与企业发展的完善管理组织结构的措施,为企业管理组织形式的实践提供参考和借鉴。     

事业部制和企业组织的再造

WTO的透明度原则要求各成员方迅速公布其贸易法律规章和措施，并保证其贸易法律规章和措施的统一实施。中国作为WTO的成员之一，其立法和实践将受到WTO透明度原则的深刻影响。     

企业管理的组织创新

当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。     

产业演进下的企业组织的形式及抉择

企业组织不是新古典经济学抽象下的生产函数,它有它不同的组织形式.在不同的组织形式下,企业组织之间有着相当的差别.同时在现实经济中企业组织并非是新古典经济学定义的天然物,它有其自身的逻辑起点,即是企业家人力资本的间接定价器.鉴于新古典经济学对企业组织的种种误读,本文尝试着从不同的角度去理解企业组织,并分析不同的企业组织形式之间的差异.同时说明为什么不同的企业组织会选择不同的组织形式,并在此基础上建立一个企业组织形式的相机抉择模型.     

对企业并购重组后组织机构整合优化的分析

伴随着社会经济的发展,并购重组也成为了一条较为常见的盘活国企资产的重要途径。基于此,本文针对企业并购重组后组织机构整合优化的现存问题进行分析,并且从不同角度来分析影响因素,最后利用明确整合平台、突出主营业务以及重视流程优化与沟通等手段,来帮助实现企业并购重组后组织机构整合质量的提升。     

职能与权变相结合的球队型企业组织研究

随着市场竞争的日益加剧,企业迫切需要一个强有力的组织结构,以增强内部管理运营机制,提升外部协同作战能力。在分析现有主要企业组织结构理论的基础上,提出了职能与权变相结合的球队型企业组织,通过其组织含义的详细阐述,以及组织五大原则和组织六个主要特点的深入分析,来解释说明该组织是一种系统开放、动态灵活、敏捷高效、协作创新的新型企业组织结构。     

基于现代信息技术的企业组织结构演进

分析传统的金字塔型企业组织结构的弊端，通过论述新形势下的企业组织结构变化趋势，着重分析了信息技术发展对企业组织结构的深刻影响。     

试论现代企业的组织设计

人力资源管理是研究和解决组织中人与人关系的调整、人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的生产积极性,提高人的工作效率的一门现代科学.组织设计是人力资源管理的基础性工作,其基本任务就是如何发挥管理者的群体作用,有效地管理复杂多变的对象,使之能够做到机构精简、高效,职能分工合理而明确,既高效又统一,既充分发挥个人的积极性、创造性,又能保持高度的和谐和统一.本文试通过对自己学习过的人力资源管理的理论知识提炼积累,结合自己的工作实践,对现代企业组织设计应该遵循的原则、影响组织设计的的一些主要因素进行分析,并就如何才能设计出一个富有弹性企业组织结构提出一些自己粗浅的见解.     

企业组织形式的税务筹划

本文结合我国大多数企业税务筹划水平低的特点,系统论述了企业在组织形式选择中的税务筹划问题。文章分析了企业新设时组织形式选择的税务筹划问题和企业扩张时的税务筹划。     

浅议企业流程重组与组织信息化

以微电子，计算机，生物技术为先导的科技革命推动了信息产业的迅猛发展，同时，整个的社会经济也发生了深刻的变化，传统的以工业为基础的社会迅速向基于知识和信息的社会转化，从而改变着企业的生产经营环境，生产工具和手段，企业目标战略以及企业化，引发了一场企业界的全新的经营革命，基于信息社会，运用信息技术，重组企业的企业流程和组织模式，具有十分重要的意义。     

论学习型组织——创新企业管理

对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。在企业中实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，提高学习效果；通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织进行转化，可以使企业的学习能力巩固和强化，并最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

知识型企业的研究与组织设计

随着知识经济时代的到来,知识已经成了企业竞争力的焦点,知识管理成为塑造企业核心竞争力的一种有效的战略工具。制造业作为当前国家的支柱产业,必须加强知识管理,使传统制造业逐渐向知识型制造业转变。本文首先对知识管理和制造业的知识管理作了分析,然后介绍了知识型制造业,最后,设计知识型制造业组织结构,并且对知识型制造企业的建设提出了建议。     

从生态视角分析现代企业组织形式

当前企业所面对的外部环境具有高度复杂多变的特性，传统的机械式组织结构已经不再适应这种环境的要求。企业的组织结构形式必须要由机械式向生态式转化，使其像生物体一样根据环境的变化自动地调整自我，从而与环境保持高度协调一致，走可持续健康发展的道路。     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

跨国公司组织结构对我国企业组织管理的启示

任何企业的成功经营都离不开完善的管理体制，而合理的组织和高效率的组织运行是管理体制的基础。随着信息技术的发展和经济全球化的深人，特别是我国加入WTO后国内企业与国际企业的接轨之际，跨国公司的组织结构的变迁对我国企业的组织管理起着很好的借鉴作用和准备意义。