团队氛围、董事会内部沟通与战略绩效

本文在理论分析的基础上提出研究假设,通过问卷调查的方式搜集数据,以47家企业董事会454份有效问卷为样本进行实证研究,结果表明,团队氛围中的团队信任对董事会内部沟通具有显著的正向影响;团队氛围中的情感冲突对董事会内部沟通具有显著的负向影响;董事会内部沟通对企业战略绩效中的团队学习力、决策有效性和战略一致性均具有显著的正向影响。研究不仅丰富了董事会团队过程理论,而且能够有效地指导公司治理实践。     

沟通管理在项目管理中的作用

沟通有助于决策。任何决策都会涉及干什么,怎么去干、何时干等问题。每当遇到这些继续解决的问题时,管理者就需要从广泛沟通中获取大量的信息情报,然后进行决策,或建议有关人员作出决策,以便迅速解决问题。管理者也可以主动与上级管理人员沟通,提出自己的建议,供领导者在作数决策时参考;或经过沟通,取得上级领导的认可、自行决策。     

团队异质性对研发团队绩效的影响机理研究

本文引入团队冲突作为中介变量,建立起异质性、冲突和团队绩效的关系模型,通过对企业中108个研发团队的实证分析,探讨了团队异质性对研发团队绩效的影响机理.结果显示,关系冲突在社会属性异质性和团队绩效间发挥中介效应,任务冲突在信息异质性和团队绩效间发挥中介效应,而价值观异质性直接对团队绩效产生负面效应.最后结合研究结果给出相应的建议.     

沟通在人力资源管理中的作用探究

随着生活压力和工作压力的不断加大,人们的沟通意识逐渐的淡化,这对于企业人力资源的管理较为不利,企业应注重员工和管理者沟通能力的培养。本文就沟通在人力资源管理中的重要作用,阐述增强沟通在企业人力资源管理中作用的措施,以促进企业的良好发展。     

绩效管理的重要环节——绩效沟通

绩效沟通是绩效管理系统的一个重要组成部分,也是促成绩效管理系统目标实现的重要手段。一、绩效沟通的必要性对于一个经理来说,绩效沟通具有十分重要的意义,如果不懂沟通就不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通对于考评效果至关重要,对于员工的工作情绪、部门组织气氛、上级与下级的关系都有很大的影响。具体来说,绩效沟通的必要性体现在以下几个方面:第一,作为绩效考评基础的目标责任书、工作计划表必须在有效沟通的基础上完成。在对部门工作目标和计划进行分解时,经…     

高绩效团队的七个特质

要想建立一个高绩效团队，要有以下七个特质： 一、目标。懂得规划的方法，共同制定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。     

同事监督对团队绩效的影响——团队信任和努力的双中介模型

根据情境强度理论,本研究探讨了中国情境下同事监督对团队绩效的直接影响,并分析了团队信任和努力的双重中介作用。采用来自我国东部的10家企业的69个工作团队共571份调查数据,其中包括主管和团队成员两个不同来源,应用中介检验方法,结果表明：同事监督会促进团队绩效;同事监督积极影响团队信任和努力;团队信任和努力同时在同事监督对团队绩效的影响中起到部分中介作用。本研究的发现有利于拓展同事监督在中国组织情境中的作用效果研究。     

沟通漏斗

沟通漏斗,是指工作中团队沟通效率下降的一种现象。指如果一个人心里想的是100%的东西,当你在众人面前、在开会的场合用语言表达心里100%的东西时,这些东西已经漏掉20%了,你说出来的只剩下80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,由于文化水平、知识背景等关系,只存活了60%。实际上,真正被别人理解了、消化了的东西大概     

中小企业高管团队与其绩效关系框架研究

通过对已有研究的回顾,抓住中小企业高管团队研究的空白。通过将中小企业分成4种,从中小企业高管团队背景因素和工作规范性角度提出中小企业高管团队与其绩效关系的研究框架。     

如何塑造企业团队文化打造和谐站队研究

站队是企业管理中最重要的基层组织,是企业所有生产任务的最终落脚点,如何使站队内成员统一思想,凝心聚力完成各项工作是每个管理者首要思考的问题之一。而和谐的团队关系就是完成这些目标的最有效办法。     

浅谈项目管理过程中团队的建设

项目的成败取决于团队工作的成效,工作成效又受到项目团队建设的影响。本文阐述了项目团队建设过程的四个阶段,从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了项目经理的培养和良好团队建设方法的运用是建设好团队的必要条件。     

浅析当代企业发展中的团队精神

团队精神是企业竞争力的核心,也是企业成败的关键。发扬团队精神能够增强企业的凝聚力和战斗力,提高企业的创新意识,促进企业内部的团结与合作,最终使企业脱颖而出,屹立于时代的前列。为此,要在企业之林立于不败之地,就应该建立一个稳定、忠实、团结的高效率团队。     

炼油企业开展5S管理工作的经验与体会

随着中国石油化工企业改革发展的逐步深入．现场管理工作做为中国石油集团公司炼油企业里一项重要的基础工作也越来越引起广大干部职工的高度重视。为使炼油企业的工作现场达到更高的质量要求。在企业立足原有管理模式基础上引进一种先进的现场管理方法不失为一种有益的尝试。“5S”管理作为一种先进的现场管理方法,     

The Dark Side of Team Social Cohesion in NPD Team Boundary Spanning

Although team boundary spanning is conducive to achieving new product (NP) competitive advantage, these actions may not always deliver the expected performance. The current study makes an initial attempt to examine factors that undermine team boundary spanning positive effects on NP competitive advantage by proposing and testing a negative moderating effect of team social cohesion on the relationship between team boundary spanning and NP competitive advantage. Furthermore, the current study expects team social cohesion to have a stronger negative moderating effect on the relationship between team boundary spanning and NP competitive advantage when external task interdependence and project newness are high than when they are low. Data for this study come from 140 NPD projects developed and commercialized by Spanish manufacturing firms in high‐ and medium‐high‐technology sectors. The study’s results reveal a positive effect of team boundary spanning on NP competitive advantage. Furthermore, high levels of team social cohesion are shown to reduce the positive effect of team boundary spanning on NP competitive advantage. Finally, we found that project newness and external task interdependence accentuate the negative moderating effect of team social cohesion on the relationship between team boundary spanning and NP competitive advantage. The current study makes several contributions to the literature. First, findings from this study give us new insights into the significance of team boundary spanning to the success of NPs by revealing that boundary‐spanning activities are beneficial to achieving NP competitive advantage. Second, the study departs from existing research in that it exposes a dark side of team social cohesion for NPD teams engaged in boundary spanning activities. Last, the study expands extant research by proposing and demonstrating that project newness and external task interdependence bring about situations in which external groups present a threat to the collective identity of socially cohesive groups.     

Team reflexivity in innovative projects

In this article, we provide a theoretical extension and empirical test of team reflexivity. Building on West's (1996) conceptual discussions of team reflexivity, we argue that in the context of teams with innovative projects (e.g. product development teams), team reflexivity will be positively related to team effectiveness and efficiency. Furthermore, we specify social skills and project management skills as important determinants of team reflexivity. Using data from 575 members, leaders, and team external managers referring to 145 software development teams, we find that team reflexivity is positively related to team effectiveness but not efficiency. Furthermore, both social skills and project management skills are positively related to team reflexivity. Theoretical and practical implications are discussed.     

Understanding the alliance data

A considerable body of research utilizes large alliance databases (e.g., SDC, MERIT‐CATI, CORE, RECAP, and BIOSCAN) to study interorganizational relationships. Understanding the strengths and limitations of these databases is crucial for informing database selection and research design. In this study I conduct an analysis of five prominent alliance databases. Focusing on technology alliances (those formed for the purposes of joint research or cross‐technology transfer), I examine the databases' consistency of coverage and completeness, and assess whether different databases yield the same patterns in sectoral composition, temporal trends, and geographic patterns in alliance activity. I also replicate three previously published alliance studies to assess the impact of data limitations on research outcomes. The results suggest that the databases only report a fraction of formally announced alliances, which could have detrimental consequences for some types of research. However, the databases exhibit strong symmetries in patterns of sectoral composition, alliance activity over time, and geographic participation. Furthermore, the replications of previous studies yielded results that were highly similar to those obtained in the original studies. This study thus provides some reassurance that even though the databases only capture a sample of alliance activity, they may yield reliable results for many—if not all—research purposes. This information should help researchers make better‐informed decisions about their choice of database and research design. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.     

中原沙特钻井队是如何做好安全工作的

众所周知 ,沙特阿拉伯是世界上最大的产油国之一 ,有着丰富的石油资源 ,其钻井市场也是世界上最规范化的市场之一 ,形成了一整套的安全体系和一整套的安全链。在钻井工作中 ,无论任何一项工作都有一套操作规程 ,都要求每位员工无条件的服从 ,从而保证了人身安全及设备安全。对人员的要求对安全的了解 :所有新到井场的员工都必须接受入场教育 ,详细了解学习井场的安全设施及安全制度 ,必须无条件地接受井场一系列的安全规定 ,具体内容有 :①逃生路线 ;②消防系统 ;③紧急信号 ;④通讯交流系统 ;⑤受伤报告程序 ;⑥吸烟区及无烟区。人员的培训…     

对2004年经济形势的认识

宏观调控的全面实施至今已半年有余，在年初3、4月份时，对宏观调控应该怎样做、效果会如何，还存在着很多不确定性。那么在经历了半年后，经济运行的实际已经给出了一些问题的答案，我们应该根据新的形势对前一阵子的政策和措施做出评判，宏观调控的手段需要适时而变．