探索企业内部控制如何创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。然而，目前我国企业的内部控制还相当脆弱，许多企业对内部控制的认识还     

健全内部控制制度是企业生存和发展的保证

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制是最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

新经济条件下企业内部控制的对策

经济纵横 在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之一上，因此，加强内部控制是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。     

试论企业内部会计控制制度

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用.而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作.     

上市公司内控制度对内审工作的启示

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业将面对如何适应外部环境的变化、如何协调内部资源的利用两个基本问题。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调的基础上，因此加强企业内部控制是企业最基础性的工作，这样才能有效地控制与防范企业风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展，这也是企业生存和发展的保证。     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。企业内部控制的观念创新在计划经济时代，…     

理念创新与内部控制局限性的关系

在竞争日趋激烈的情况下,企业面临着两个基本选择：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

企业内部控制的实施情况调查分析 ——以南京地区为主

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。文章通过对南京及周边地区企业内部控制实施的现状调查,分析目前在企业实施内部控制的过程中存在的问题,并提出一些有针对性的建议,以期推动我国企业内部控制制度的实施。     

谈铁路企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，而内部控制活动作为企业最基础性的工作，是企业内部管理活动的重要组成部分，它能使企业各项作业有条不紊，且更经济有效地运行，并促使企业各项经济目标的顺利实现。     

企业内部控制的创新

目前，我国许多企业的内部控制还相当脆弱．主要体现为客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化：二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

中小企业内部控制:现状、架构与措施

目前,在企业管理方面,中小企业面临两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。企业内部的协调性是根本,企业对外部环境的适应性建立在内部各种资源的协调利用的基础之上。而目前我国中小企业内部控制极为薄弱,严重阻碍了中小企业的发展。鉴于此,本文结合我国中小企业内部控制的现状,提出有针对性的分步建立内部控制框架体系,旨在使中小企业合法、合规、合理、健康、有序的发展。     

完善与发展我国集团内部审计的主要方略

内部审计在企业经营管理中处于极其重要而又特殊的地位。要确保内部控制制度切实地执行并收到良好的效果，并能够随时适应外部环境的变化，就必须加强对内部控制的有效监督与客观评价。内部审计既是企业内部控制的重要组成部分，也是监督与评价内部控制其他部分的主要力量，因而其在强化内部控制方面应当发挥不可替代的积极的作用。     

施工企业内部会计控制问题及对策研究

随着现代企业制度的确立和发展,施工企业作为国民经济支柱性产业的经营主体,面临着如何适应外部环境变化和如何协调内部资源的有效利用两个基本问题。因为企业对外部的适应与否是建立在内部协调的基础上的,所以,加强施工企业的内部会计控制,不但是其最基础的工作,而且是其生存发展的有力保证。本文在简要介绍施工企业内部会计控制理论的基础上,对其中存在的问题进行了剖析,继而提出了相应的应对措施,以供学习研究。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制的制度一直是我国企业改革发展面临的一个重要问题，本文从内部控制的含义入手，分析了企业外部环境及内部环境两方面存在的问题，并针对性的提出了改革意见。     

风电企业内控制度的建立与实施

内部控制是企业管理的一项基本制度，也是现代企业制度的根本要求，是对企业进行约束的一种行为规范。具体体现了国家政策、法规在企业内部经营管理中的作用，并对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。有效的内部控制不仅能合理地配置企业资源，还能对企业资产安全完整性进行保护，保障经营活动协调有效运转。本文对风电企业如何建立适应本企业的内控制度并有效实施进行了介绍，以期抛砖引玉。     

浅论充分发挥内部审计在企业内部控制中的作用

《企业内部控制基本规范》已于2009年7月1日在上市公司范围内施行。内部审计为适应不断提高的企业内部管理要求，必须不断扩展内部审计的范围．延伸内部审计服务．转变审计的职能。在全面实施内部控制规范的环境下，内部审计面临新的机遇和挑战．在企业内部控制中扮演着独特的角色．将会发挥越来越重要的作用。本文拟就如何发挥内部审计在企业内部控制中的作用谈谈自己浅显的看法。     

企业内部控制解析

2008年，中国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并与09年7月在上市公司范围执行，尽管内控的重要性不言而喻，但很多企业依然对什么是有效的内控体系，如何建立、评估和改进企业内控感到困惑。本文通过对内部控制的全面解析，帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进，促进健全内部控制制度，改善管理，减少损失浪费，提高经济效益。     

企业内部控制实施管窥

2008年，财务部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引），标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过理论和实践的学习．笔者对内部控制内涵有了更深的理解：内部控制不等于内部控制制度，内部控制的实质是以人为本，制定合理发展目标。提高效益，实现企业发展目标。防止内部舞弊，防范外部风险。在具体执行的过程中，一些企业仍然存在对内部控制理解认识、实质把握上的偏差，在实施内部控制过程中应着重注意以下几点：     

企业内控制度的设计原则

企业内部控制制度，是为适应企业经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。设计企业内部控制制度最基本的原则就是实事求是，因企制宜，灵活兼顾。此外，下述一些基本原则也是不可少的。     

试谈企业内部审计的控制和监督作用

现代企业制度下的内部审计工作，随着经济改革的深入，经济形势的不断发展，内部审计工作的理论需要建立、健全和完善。如何发挥审计在企业内部的控制和监督作用，是摆在我们面前必须思考的问题。我国加入WTO后，企业面临的是全球范围的经济竞争，通过内部审计规范经营行为，加强内部管理，提高效益是当务之急。同时，通过内部审计发现经营管理中存在的问题，弄清被审计单位和所审计事项的基本情况，对有疑问的事项要查清、查实、揭弊，对企业内部的财务收支实行有效的监督和控制。企业内部审计具有控制和监督职能。内部控制包括组织控制…