浅谈如何加强施工企业在工程活动中的合同管理

合同管理是项目管理的核心，合同管理是工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同管理任务是相当复杂、繁重的。可分两个阶段：     

建设工程施工合同履约过程中的变更控制

变更(Variation)是合同履约中的基本特征,是《合同法》规范调整的重要内容。《合同法》中涉及的合同变更有广义和狭义之分,广义的合同变更包括合同内容的变更和合同主体的变更,狭义的合同变更仅指合同内容的变更,合同的变更原则上面向将来发生效力。未变更的权利义务继续有效,已经履行的债务不因合同的变更而丧失法律依据。建设工程施工合同履约过程中,同样存在大量的工程变更。     

论施工项目合同管理与索赔

我国加入WTO以后.合同索赔的意识在建筑业中日益强烈.特别是在国际承包工程的竞争中"中标靠低价,赚钱靠索赔"已被认可.而在我国,合同管理与索赔是施工阶段的薄弱环节,不仅会影响工程建设的效益及企业经济效益的提高,还会影响对外工程的开发与国际接轨,以及影响市场经济体制的建立.     

“工程变更”与“合同变更”有啥不同

建设工程合同中一般都会约定有＂变更＂条款,在大多数文本中,相对于承包人,发包人有所谓的＂设计变更权＂。那么,前述约定是否适用于建设工程合同实施过程中的所有变更？举例来说,在未取得承包人同意的情况下,发包人是否有权将原合同的100%承包范围通过变更程序,仅留剩余10%的工程内容交由原承包人承接？     

FIDIC合同管理中的经验和教训

对FIDIC合同管理申的经验和教训，主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理，合同双方谈判时宜邀请工程师参加，在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的。     

工程变更索赔管理分析

本文对由于工程变更导致的索赔管理问题作一阐述,供大家参考。     

论企业合同管理

企业合同管理对于一个现代企业而言,其重要性不言而喻,它的存在能够有效地保障企业安全。纵观我国企业合同管理的历史,因存在着诸多影响因素,企业在经营过程中总是会面临着一些潜在的风险,对企业的经济发展产生了一些不利影响。基于此,为了更好地实现企业安全和利润最大化,必须建立一套完善的企业合同管理机制,并配备高素质的合同管理人才进行有效地维护,以使其正常运作。文章将分别论述企业合同管理的定义、意义、存在的问题、策略等。     

科技查新合同常见问题对策及管理

在科技查新工作中,签署科技查新合同是重要的步骤。本文主要从科技查新合同的管理角度出发,列举了一些实际案例,提出了自己的建议。     

加强合同管理的风险意识及对策

合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争,竞争的秩序要靠法规来规范。本文通过对企业合同管理中存在的问题和加强和完善企业合同管理的对策的阐述,强调企业管理必须要以合同管理为基础,没有规范有序的合同行为,企业就没有效益可言。     

工程量清单计价模式下的合同管理研究

我国推行工程量清单计价后,对于工程项目合同管理带来了新的挑战和变革,本文根据工程量清单计价的内容和特点,对工程量清单计价模式下合同类型的选择、合同价款的调整方法和工程索赔的处理进行了探讨.     

关于公司合同管理的问题分析及对策

企业经营的成败与合同管理有密切关系,公司的合同种类繁多,合同管理压力较大,文章就公司的合同管理问题进行了分析,并提出了一些改进建议,以加强公司的合同管理能力。     

合同管理对工程造价的影响及对策

建筑工程造价会受到各种因素的影响,其中合同管理对项目所有阶段都有重要影响。随着合同管理制的建立与实施,各工程建设单位都充分认识到了合同管理对控制工程造价的重要性。本文从工程造价的含义入手,分析了工程建设前期的招投标阶段,中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响,并指出相应的对策。     

合同管理在公路工程项目中的作用

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益     

浅谈工程合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务;业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是要透彻理解招标文件中的合同条件,按照ISO9000标准,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。     

水利工程总承包工程变更与合同价格调整

工程总承包合同变更包括合同价格调整和工程变更。有的工程变更可能不会导致合同价格调整,有的合同价格调整也不一定由于工程变更引起。不管哪一种情形的合同变更,都有可能涉及总承包合同各方或某一方的利益。在工程总承包试点项目总承包合同条件中,设定类似的变更与调整条款,而且不同项目存在一定的差异性,也因此反映出变     

承包商如何做好施工合同管理工作

建筑工程施工承包是一项技术经济性很强的专业工作，合同是实施成本、工期、质量三大目标控制的出发点和归宿。所以，为了取得成功，必须在工程建设的过程中抓好合同管理工作。     

工程范围变更属于合同实质性变更认定规则的探讨

工程项目因建设周期长、影响因素多而导致工程范围、工期等合同内容经常发生变更。本文从理论和实务视角阐明了工程范围变更情况下认定合同实质性变更的标准,并分析这一变更是否背离合同实质性内容,为有效化解因该类变更而产生损害当事人权益的风险提出建议。     

企业合同管理存在的问题与对策

市场经济在某种意义上说是法制经济，再明确些说，是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同签订和合同管理有密切关系。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。     

港航工程施工合同管理存在的问题及对策

在促进我国经济发展中,港航工程发挥着积极的作用,扮演着重要的角色,同时港航工程也关系着航运经济的发展,可见,作好港航工程合同管理工作意义重大。基于此,文章分析了港航工程施工合同管理的现状,并提出了解决其存在问题的措施,以期提高我国港航工程合同管理水平,促进港航事业取得更好的发展。