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所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践. 相似文献
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所谓的项目管理是指在特定的项目活动中,运用相关的技能、知识、方法以及工具等,让该项目可以在有限资源的情况下,实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理,让工程项目能够在预定的工期内,在有限资源约束的情况下,运用相关理念、技术与方法进行计划与控制,并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中,项目管理的理念、技术与方法的运用。 相似文献
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所谓的项目管理是指在特定的项目活动中,运用相关的技能、知识、方法以及工具等,让该项目可以在有限资源的情况下,实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理,让工程项目能够在预定的工期内,在有限资源约束的情况下,运用相关理念、技术与方法进行计划与控制,并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中,项目管理的理念、技术与方法的运用。 相似文献
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公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控,实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式,是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。 相似文献
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项目管理是一项重要的工作,为了提高项目管理的水平,必须做好沟通工作,各个部门之间要相互协作,还要做好资源信息的共享工作,这样才能及时解决项目管理中存在的问题。本文对项目管理中良好沟通的策略进行了探讨,希望可以有效提高项目过程控制的水平,保证最终的项目质量。 相似文献
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多项目管理就是从传统项目管理运用实践演化出的新型管理模式,是站在公司的整体角度,对所有的项目进行评估、选择、计划、执行以及控制的管理模式。投资公司的投资项目较多,采用多项目管理的内部控制模式,可以有效优化资源配置、分散经营风险,节约管理成本,有助于提高公司的经济效益和社会效益。下面本文就对投资公司进行多项目管理的内部控制进行简要分析。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(12)
国际竞争的逐渐加剧,互联网企业唯有开展科学的项目,才能够确保经济利润的稳步增长。但是在项目的实行期间,势必会加大对企业内部资源的配置难度。在项目管理期间,互联网企业内部资源的优化配置成为了影响企业经营管理的主要问题。为此,笔者从探究互联网企业在多项目管理期间存在的资源配置问题入手,重点分析在多项目管理期间,互联网企业为加强资源优化配置,而采取的方案措施。 相似文献
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在招标代理机构中,解决资源冲突的一个重要手段就是通过合理确定各个项目在不同阶段的优先级,从而达到有效利用资源,降低成本并全面实现各个项目的目标.本文介绍了强制排序法、层分法和两两比较法来确定项目的优先级,对招标代理机构多项目管理中项目优先级的确定有一定的借鉴意义. 相似文献
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项目管理是管理学的重要一个组成部分,项目管理要求我们结合实际情况,确保项目在特定的条件和仅有的可利用资源下,充分运用我们所学到的知识和技能,针对性的做出管理方案。由于项目管理的前提是有限的资源,那么如何合理利用这些资源,就成为考核一个员工是否具有管理能力的一个标准。在项目管理中最重要的一方面就是财务管理,财务管理的合理对项目的管理起着至关重要的作用。 相似文献
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全面预算是建设项目管理的基石,但是,企业在实施全面预算的过程中却存在很多问题,如预算僵化、预算松驰、约束软化,迫切要求企业建立和实施全过程、动态项目预算管理的模式,改变预算编制方法,并加强预算考评,以增强全面预算在建设项目管理中的约束功能. 相似文献
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一、项目管理的概念和意义
项目管理,是指在现有的人力、物质和外部资源下,采用立项的方式,对分局主要工作进行分解,把各种系统、方法和人员结合在一起,从决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,以实现项目的目标。同时在实现项目目标的过程中,通过资源的集约化、过程的标准化、机制的常态化,带动精细化管理的优质化。 相似文献
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随着我国市场经济蓬勃发展,国际项目已经成当前经济收益重要构成要素,在丰富我国经济形式同时,实现我国市场经济与国际经济的交融,为使国际项目得以有效开展,获取更高经济收益,国际项目管理必不可少,其主要负责约束、监管、引导国际项目合作各方遵照实现约定的相关事宜,有序落实项目推进计划,使国际项目按照既定轨道有序运行,避免不必要的因素对国际项目运行产生不良影响,使国际项目能为合作方带来更高经济收益。本文通过对国际项目管理中项目控制措施进行分析,以期为高效实现国际项目管理目标提供依据。 相似文献