建设工程项目管理浅析

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践.     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

浅谈项目管理

第一章项目管理理论概述1.1项目与项目管理1.1.1项目与项目特征ISO10006《质量管理:项目管理项目指南》指出,项目应该是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。     

浅谈公司级生产计划管理

公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控，实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式，是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。     

项目管理在基准地价评估中的应用

在基准地价评估项目过程中引入项目管理,将项目过程中涉及的众多步骤进行衔接与划分,进行进程、资源控制。采用项目管理理论与Project软件相结合,形成盘锦市基准地价评估项目甘特图,计算出项目总工时、总资源成本,得出推进MSP项目管理可总体提高评估效率。     

论企业项目管理中良好沟通的策略

项目管理是一项重要的工作,为了提高项目管理的水平,必须做好沟通工作,各个部门之间要相互协作,还要做好资源信息的共享工作,这样才能及时解决项目管理中存在的问题。本文对项目管理中良好沟通的策略进行了探讨,希望可以有效提高项目过程控制的水平,保证最终的项目质量。     

试探讨工程施工企业多项目管理中资源优化配置方式

市场竞争越发激烈,多项目管理资源的优化配置如何与工程施工企业实际运营相融合,关系到企业的健康可持续发展。因此,必须对工程施工企业多项目管理进行研究,分析其资源优化配置情况,并提出工程施工企业多项目管理中资源优化配置的具体方式。     

招标代理机构多项目优先级确定方法

在招标代理机构中,解决资源冲突的一个重要手段就是通过合理确定各个项目在不同阶段的优先级,从而达到有效利用资源,降低成本并全面实现各个项目的目标.本文介绍了强制排序法、层分法和两两比较法来确定项目的优先级,对招标代理机构多项目管理中项目优先级的确定有一定的借鉴意义.     

投资公司进行多项目管理的内部控制

多项目管理就是从传统项目管理运用实践演化出的新型管理模式,是站在公司的整体角度,对所有的项目进行评估、选择、计划、执行以及控制的管理模式。投资公司的投资项目较多,采用多项目管理的内部控制模式,可以有效优化资源配置、分散经营风险,节约管理成本,有助于提高公司的经济效益和社会效益。下面本文就对投资公司进行多项目管理的内部控制进行简要分析。     

论现代项目管理中的信息化

<正>项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。项目管理的思想最早是在第二次世界大战时期出现的,它的出现引起了管理界的特别注意。上世纪80年代以后,项目管理迅速传遍世界各国,并且被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航天等社会、经济生活的诸多领域和各个层次。     

互联网企业在多项目管理过程中资源优化配置的方案

国际竞争的逐渐加剧,互联网企业唯有开展科学的项目,才能够确保经济利润的稳步增长。但是在项目的实行期间,势必会加大对企业内部资源的配置难度。在项目管理期间,互联网企业内部资源的优化配置成为了影响企业经营管理的主要问题。为此,笔者从探究互联网企业在多项目管理期间存在的资源配置问题入手,重点分析在多项目管理期间,互联网企业为加强资源优化配置,而采取的方案措施。     

建筑企业多项目管理中的资源冲突分析及对策探讨

随着我国经济社会的发展,企业多元化经营,建筑企业从原来的单项目管理转向进入多项目管理时代。多个项目的同时实施必然引发冲突问题,文章从建筑企业的资源角度发出发,分析多项目的资源冲突问题,重点研究如何把企业有限有价的资源合理地配置到多项目中,实现企业战略目标。     

财务管理在项目管理中的具体运用问题

项目管理是管理学的重要一个组成部分,项目管理要求我们结合实际情况,确保项目在特定的条件和仅有的可利用资源下,充分运用我们所学到的知识和技能,针对性的做出管理方案。由于项目管理的前提是有限的资源,那么如何合理利用这些资源,就成为考核一个员工是否具有管理能力的一个标准。在项目管理中最重要的一方面就是财务管理,财务管理的合理对项目的管理起着至关重要的作用。     

平衡计分卡在多项目优先级评价中的应用研究

文章将平衡计分卡的思想应用到多项目优先级评价中,站在企业战略的角度,从财务、项目实施条件、项目影响以及创新与学习四方面建立多项目优先级评价指标体系,为企业在多项目管理中合理安排项目计划、解决项目间的人员、资金以及瓶颈资源等的冲突提供了参考依据。     

浅谈企业集团建设项目的全面预算管理

全面预算是建设项目管理的基石,但是,企业在实施全面预算的过程中却存在很多问题,如预算僵化、预算松驰、约束软化,迫切要求企业建立和实施全过程、动态项目预算管理的模式,改变预算编制方法,并加强预算考评,以增强全面预算在建设项目管理中的约束功能.     

项目管理中的技术方法

项目管理是运用一系列的计划和控制技术来计划、监督和追踪项目工作认为的开始和结束时间、人力、物力、财力资源的耗用。随着社会的发展,项目管理的方法技术也得到了很大的发展。本文对项目管理方法技术进行了综述。     

以项目管理法提升工商履职效能

一、项目管理的概念和意义 项目管理，是指在现有的人力、物质和外部资源下，采用立项的方式，对分局主要工作进行分解，把各种系统、方法和人员结合在一起，从决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，以实现项目的目标。同时在实现项目目标的过程中，通过资源的集约化、过程的标准化、机制的常态化，带动精细化管理的优质化。     

国际项目管理中的项目控制措施

随着我国市场经济蓬勃发展,国际项目已经成当前经济收益重要构成要素,在丰富我国经济形式同时,实现我国市场经济与国际经济的交融,为使国际项目得以有效开展,获取更高经济收益,国际项目管理必不可少,其主要负责约束、监管、引导国际项目合作各方遵照实现约定的相关事宜,有序落实项目推进计划,使国际项目按照既定轨道有序运行,避免不必要的因素对国际项目运行产生不良影响,使国际项目能为合作方带来更高经济收益。本文通过对国际项目管理中项目控制措施进行分析,以期为高效实现国际项目管理目标提供依据。