把铁路企业推行全面预算管理落到实处

2002年,铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》,并指出实施全面预算管理是全路财务工作近年来的重点之一。笔者认为,全面预算管理作为一种现代管理模式,必然会对铁路企业取得市场竞争优势产生积极作用。在具体实施中,一些单位对预算管理还存在种种片面的看法,笔者就铁路企业推行全面预算管理谈谈自己的看法。一、正确认识全面预算管理与铁路企业传统计划管理的区别在推行全面预算管理的初期,部分单位和同志把全面预算管理和铁路传统的计划管理、计划指标等同起来,这是一种错误的观点。全面预算管理是发达西方国家的…     

新形势下的企业经济管理创新与实践

本文分析了经济管理的作用、新形势下企业经济管理的不足,并对如何进行创新实践提出了几点建议。     

浅谈企业预算管理存在问题及对策

企业预算篱理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式,也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统,但在现实运作中,却存在诸多问题和困惑。正因为如此,如何开展企业预算管理,如何使其产生预期的管理效益,就成了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的问题。本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析,并提出改进建议。     

铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨

进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。     

浅谈企业预算管理存在问题及对策

企业预算管理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式．也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统．但在现实运作中．却存在诸多问题和困惑。正因为如此．如何开展企业预算管理,如何使其产生预期的管理效益．就成了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的闷题,本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析．并提出改进建议。     

论铁路企业薪酬管理创新

铁路企业参与市场竞争,不仅参与产品的竞争,也必须参与人才的竞争。铁路企业要吸引人才、留住人才,必须改革薪酬制度,创新薪酬管理。     

铁路企业全面预算管理探讨

全面预算管理是以货币或其他计量形式,对企业未来某一特定时期的生产经营活动实施目标管理的过程,是企业优化资源配置,提高经营管理水平的重要手段。本文从铁路企业实施全面预算管理的意义出发,浅析了铁路企业全面预算管理中存在的主要问题,并提出了有针对性的对策措施。     

全面预算管理在铁路多经企业的应用探讨

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理,可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,以优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。铁路多经企业的全面预算管理基础薄弱,本文就如何在铁路多经企业中实施全面预算管理进行探讨。     

企业预算管理的创新探讨

“凡事预则立,不预则废”,企业预算对企业经营发展的重要性毋庸置疑,科学合理的企业预算有利于控制企业经营成本,提高经营效率,确保企业战略目标的实现。本文将从企业预算管理的现状着手分析,探讨创新企业预算管理的途径。     

对于铁路企业全面预算管理分析和探讨

全面预算管理是铁路企业在企业管理上的一项重要制度,其科学完整地执行对于企业经营效益和战略目标的实现具有重大意义。本文从铁路企业全面预算管理的重要性出发,在全面了解预算管理实质的前提下,阐述并分析了当前铁路企业全面预算管理在执行过程中所面临的现状和问题,并提出了相应的几点解决方案。     

探究新形势下企业管理创新实践

文章论述了企业管理创新的重要性和管理创新的要点,提出管理创新的思路。     

浅析管理创新在企业的实践应用

文章从管理创新的概念入手,从三方面阐述了管理创新在企业中的实践应用。首先要有创新的意识,其次要找准创新实践的切入口,最后阐述了管理创新在企业实践应用的具体方法,即通过组合法、提升法、优化法、创建法、归纳法践行管理创新工作。     

关于铁路物资企业实施现代物流管理的对策与思考

按照资源集约化管理要求，2006年乌鲁木齐铁路局实施了物资资源管理整合，全面整合和规范了物资管理各生产要素，为实现专业化、集中化管理奠定了基础。物资资源管理整合是符合现代物流管理理念，具有前瞻性、战略性、可持续性的科学发展战略思路。如何运用现代物流管理理念，构建新体制下的物资供应新模式，对于构建先进的物流管理模式，提升铁路物资供应整体功能具有重要的意义。[第一段]     

浅谈预算管理在现代企业管理中的地位

近年来，企业预算管理的理论和方法成功的引入我国，并成为我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。预算管理就企业的预算编制、执行和考评等环节来说只是它的信息反映功能，而其主要的价值是它的管理功能，这也是把预算管理定位为一种全新、全面的现代企业管理模式的一个重要理由。目前，如何正确认识、有效实践这一管理模式已成为学术界和实际工作中的一项重要课题。     

新形势下企业经济管理创新模式研究

如今我国正处于经济高速发展、市场环境瞬息万变的新形势下,积极适应新形势下的企业发展要求,不断提高企业的市场竞争力,成为现阶段摆在众多企业面前的重要课题.本文就企业经济管理模式发展的现状进行了分析,并对新形势下如何进一步创新企业经济管理创新模式提出了相应的对策.     

探讨新形势下企业经济管理的创新措施

目前,我国部分企业经济管理工作表现出滞后、基础差的问题,不仅限制了企业发展也不利于我国经济体制改革的进一步深入发展.同时,新形势下企业经济管理工作呈现出了新的特点,企业要想发展必须创新经济管理工作.本文将在分析当前企业经济管理所存在问题的基础上,探讨经济管理工作的创新措施.     

对铁路企业实施全面预算管理的分析

近年来,随着市场经济的全面发展,新的管理制度在各行各业中相继作为新的经济增长点出现,推动企业的科学化发展进程。在铁路企业当中,全面预算管理是铁路企业控制市场风险、实现企业目标的重要手段。本文从它的科学含义出发,分析全面预算管理在当前企业当中的实施现状,并提出相应的完善方向和改革措施。     

铁路非运输企业全面预算管理探析

随着铁路改革发展的逐步深入,对铁路非运输企业经营发展提出了更高的目标和要求,构建以全面预算管理为核心的经营管理体系,让铁路非运输企业能够有效规划企业经营管理活动,合理统筹各类资源配置,有效凝聚起各方力量,形成经营合力,齐抓共管,不断提升经营管理质量和效益,确保年度各项预算目标的顺利实现,确保企业长期经营战略发展目标的成...     

新形势下铁路物资管理模式的探索与实践

物资管理部门作为铁路企业的重要组成部分,在铁路建设发展中所发挥的作用越发显著。本文针对铁路物资管理的现状,阐述了物资管理各环节上存在的几个问题,并结合新形势下比较实用的管理方法与措施,提出了相关对策。     

试论新形势下企业经济管理的创新

随着经济全球化步伐的加晰口我国加入WTO,我国的企业面临着来自全球先进企业的激烈竞争,对于当前大多数企业而言,经济管理创新必须转变和更新现有管理理念,树立危机意识,从战略的高度去推动企业的经济管理创新,在执行过程中必须深化企业改革,建立现代企业制度,同时注重企业内部控制管理,从而实践全面经济管理仓Ⅱ新,以在市场竞争中立于不败之地,为企业创造更大的价值。