小型国营商业企业改革中的财务管理问题

去年以来,在商业体制改革中,各地普遍地对小型国营商业企业进行了改革。怎样认识和正确处理这项改革,涉及到财务管理方面的许多问题,我们谈一点不成熟的看法。一、关于转为集体所有制企业原有国家资金的转让归还问题目前,对小型国营商业企业的改革有“改、转、租”三种基本形式,这是适合于企业的不同情况和有步骤地进行改革的需要。但从我国市场的发展趋势,商业的发展需要有一个合     

小型国营商业改革中的几个认识问题

小型国营商业实行国家所有集体经营和租赁经营,是我国经济体制改革的重要组成部分。及时研究和解决改革中干部、职工出现的思想认识问题,是实践向我们提出的紧迫而重要的课题。     

深化国营商业企业改革的探讨

一从总体上考察商业体制改革及其思路演变的过程,我们能够得出这样的基本认识:1.作为整个经济体制有机组成部分的商业体制,随着整体改革的进行,也出现了全面改革的格局,开拓了总体改革的前景。(1)政府直接计划控制的松动,提供了全面改革的前提;(2)改革促进了经济发展,给人民生活带来了前所未有的实惠,因而得到了人民的理解和支持;(3)长期以来形成的不合理的经济关系,如不合理的国民经济发展的比例、不协调的商品流通格局和僵化的价格体系等,已经得到了初步调整;(4)流通领域的所有制结构与形式的变革,使得整个市场出现了空前活跃的局面。2.这些改革表现为对旧体制     

市场竞争与国营商业改革

新的市场格局,打破了国营商业独家经营,依靠计划商品和国家政策保护的体制,把国营商业推上了以竞争取胜和自我发展的道路。在新旧体制转换过程中,除了改革不配套,竞争环境不平等,流通秩序不正常等外部因素外,由于国营商业思想观念、经营机制、经营策略等不能适应变化了的情况,因而陷入从未有过的困境,出现了全国性、行业性的销售滑坡、亏损增加等状况。面对新的挑战,国营商业如何走出低谷,摆脱困境,深化改革,不仅是商业工作者共同     

增强国营商业企业活力

一增强企业活力、完善企业经营机制,是当前经济体制改革的中心环节。企业活力是指在保证国民经济统一计划性的前提下,所表现出来的企业的经营管理能力、竞争能力、应变能力、满足消费需要能力、自我改造和自我发展能力。从国营商业企业角度讲,增强企业活力,就是社会主义商业企业在从事商品流通过程中,必须根据国家政策法规,按照经济规律办事,适应外部环境,以搞活经营为中心,以提高企业素质、挖掘企业内部潜力为重点,锐     

改革国营商业批发体制浅见

实行计划经济是社会主义经济制度的特征之一。以计划经济为主,市场调节为辅,是我们要长期坚持的方针。党的十一届三中全会以来,党中央、国务院提出,我国社会主义商品流通体制应是多种经济形式、多条流通渠道、多种经营方式和少环节的“三多一少”流通体制。国务院领导同志多次讲话中提到,国营商业是主体,是主渠道,国营批发商业要掌握社会批发货源总量的百分之七十,方能体现以计划经济为主的原则,起到保证市场稳定和物价稳定的作用。国营商业要以这个指导思想为前提来考虑改革,本文就改革国营商业批发体制提出一些设想,和读者共同探讨。     

试论国营商业在市场竞争中的主导作用

商品流通体制的改革,对国营商业提出了更高的要求,这就是必须确立国营商业在“三多一少”开放式的流通体制下的主导地位,发挥国营商业在激烈的市场竞争中的主导作用。这是因为:首先,国营商业的主导地位,是由国营商业本身的性质所决定的。因为国营商业的流通资料属于全民所有,这种性质决定了国家能够对国营商业实行直接的领导和管理。作为国营商业必须按照有计划的商品经济的客观要求,大力组织和发展商品流通。通过自己的购销活动,及时地把数量充足、花色齐全、质量优良、品种对路、价格合理、适合需要的商品供应     

《国营商业企业人事劳动工资制度改革研讨会》纪要

1992年5月15～18日,中国综合开发研究院“国营商业企业破除‘三铁’完善激励机制”课题组与重庆市政府财贸办公室共同在重庆市召天了“国营商业企业人事劳动工资制度改革研讨会”。一、“三铁”的弊端第一,违背“各尽所能,按劳分配”的原则,却起着奖懒罚勤的作用。在企业内部难以形成竞争机制,分配的激励作用难于发挥,严重挫伤了职工的积极性,不钻研业务,不学习技术,使企业整体素质低下,最终