拉里·普鲁萨克:知识管理大师的理念实践之道

知识管理时代已经来临,如何在工作中培养一种支持知识的交流与创造的优越环境,如何去实践优秀的理念,这些都是重中之重的问题……     

知识管理的发展历程及其应用误区分析

知识管理是近十年来管理学界新兴的一个研究领域。在学术文献上尚未形成成熟的理论,这主要体现为缺乏系统化的理论论证和足够的实证研究支持,在管理实践上,大多数企业尚处于探索阶段,而且存在许多问题尚待解决。尽管如此,随着进入知识经济时代,知识管理对于企业建立持久的核心竞争优势十分重要,因此,它吸引了管理学者和企业界的广泛关注。本文将简述知识管理在实践中的演变过程,阐明知识管理这一概念的内涵,并揭示其在企业实际应用中普遍存在的几个误区。     

我们没有做到最好，但已尽力——对话李煜耀

《中国企业家》：在放弃西门子的那一刻，主要的压力是来自台湾的资本市场，还是有其他力量？     

知识管理案例集锦：

案例一：道氏化学公司,斯堪迪亚公司,麦肯锡咨询公司、安永咨询公司以及IBM咨询公司等,都任命了“知识主管”和“智力资本总监”,监督他们各自公司的知识资源。他们通过知识管理达到节约、改进和提高生产效率的目的。这样的事例已屡见不鲜。     

知识员工的情绪管理

知识经济，作为建立在知识与信息的生产、分配和使用之上的崭新的经济形态，不但催生出新的价值体系、新的增长模式和新的生产方式，更为人们注入了新的管理理念。在这种经济模式下，知识的先导作用更加突出。于是．产生出了“智力资本”概念，智力资本是知识企业在未来所产生的新的资产，它们是企业所掌握并用来创造财富的信息。一些知名的企业管理大师断言．知识正在取代资金而一跃成为全球企业的推动力。然而，知识仅是企业两项最重要的资产中的第一项，     

工资被代领而未转交，用人单位应担责

我系一家公司的农民工。一个月前,公司财务人员发工资时,见我未到,为图方便,遂叫与我同寝室的一名员工代领。可该员工并未将工资转交给我,而是当天逃走了。公司就此以其已经实际发出、不可能支出双份工资为由拒绝对我给予任何补偿。请问,公司究竟应否担责？     

知识管理提升员工满意度

知识管理的浪潮正在全球企业界涌动,企业领导者都希望借助知识管理的真正落地来提高企业的智力资本,包括企业的人力资本、关系资本和组织资本,进而提高企业的核心竞争力,推动企业的利润增长。     

知识员工的情绪管理

在知识经济条件下,企业的创新、发展不仅依赖于企业所拥有的智力资本,更要通过情绪管理发掘知识员工的情绪资本。与一般员工相比,知识型员工更有一种表现自己的强烈欲望。知识型员工心目中有非常明确的奋斗目标,     

高校图书馆应实施知识管理

知识经济时代，知识管理是最新型的管理思想和管理方法。作为高校核心的高校图书馆，运用最新的管理成果，推进当代高校图书馆的管理创新，是时代的需要、社会的需要。近年来，高校图书馆知识管理的研究日益深入，已开始拓展到图书情报领域。不过在当前的研究热潮中，大部分是介绍和跟踪了国外知识管理的理论进展，而且在实施知识管理过程中还存在一定的问题。因此．必须加强这方面的实践，以促进图书馆学、情报学的创新和图书情报事业全面发展。     

供应链中的知识管理

知识经济时代已悄然取代工业经济时代。正如彼得·德鲁克所预见的那样：“真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识。”越来越多的企业由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，调整到企业知识资源建设；由过去主要靠规模经济谋求企业发展，调整到大力靠知识等无形资产的创造来实现企业的增值。知识资本是企业的战略性资源，知识管理也成为现代企业适应网络经济需要的管理新模式。     

“太大而不能破产”是美国的最大问题——伯南克与《时代》周刊对话

美国《时代》周刊2009年12月28日一期刊登题为《太大而不能破产是我们在本世纪面临的最大问题之一》的文章,全文如下。     

知识管理企业的智商关键——青啤：知识整合“大土豆”

知识之于企业管理的重要,毋庸讨论。不过对知识管理的理解和执行,在企业中却千差万别。进入“知识爆炸”的互联网时代后,知识管理被一度炒得火热,很多企业甚至设立了首席知识官（CKO）这样的岗位。     

论智力资本与企业核心竞争力

在知识经济时代，智力资本在企业中，尤其在知识密集型企业中的重要性越来越受到人们的关注。智力资本是相对于传统的物质资本而言的，是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来价值增值的价值，是指能用来创造财富的智力材料，是物质资本与非物质资本的合成。简单地说，它是公司市场价值与账面价值之差。智力资本理论的提出为解释现代企业，尤其是知识型企业知识的创新、传递、利用与保护，企业的核心竞争力的形成，提供了一个新的理论框架，从而对企业管理理论的基石产生重大影响。     

给企业动手术——IAN知识管理系统简介

美国康特克斯网络咨询公司的首席分析师斯特朗教授,不久前创造了一种极富想像力的技术,他要以此来帮助员工们相互交流各自的想法.但是,要说服他们使用这种技术并不容易.     

管理，中国式顺序渐进——对话用友致远软件技术有限公司董事长徐石

中国式刚柔结合术不仅适用于软件业，对于管理者不断追逐的其他刚性管理工具，同样奏效。     

以无事取天下——对话平安人寿青岛分公司总经理韩光

老子有句话叫做“上善若水”,其内涵是“像平静的湖水,波澜不惊,却静水深流”。水之道,是水利万物而不争,而青岛平安之道就是利万众而不争,这几年,青岛平安在喧嚣的市场上一直保持沉默低调的姿态,他们只是年复一年、日复一日地认真做着正确的事和该做的事。在无形无声的沉淀中,青岛平安进步神速,成就惊人,达到“以其不争,故天下莫能与之争”的效果,最终“以无事取天下”……     

“技术不是难点，控制成本最难!”——对话大众汽车集团（中国）执行副总裁苏伟铭

曾经推动一汽大众建立SBU（战略业务单元）的营销变革，被业界誉为发动了一场中国汽车界“启蒙性”的营销权力下放革命的苏伟铭，如今己任大众汽车集团（中国）执行副总裁。盛夏前夕，苏伟铭接受《中外管理》采访，解释了大众通过哪些措施有效降低成本？开拓市场的重点规划在哪里？以及如何处理大众众多品牌的关系？