加强医务人员外出进修管理推动医院全面建设与发展

随着医疗体制改革的不断推进,我国医院所面临的市场竞争压力越来越大,在这样的背景下,要保障医院自身的持续健康发展,就必须要努力提高医疗服务水平。组织安排医务人员外出进修是提高医院医疗服务水平的重要手段,文章将以此为主题进行研究,提出医务人员外出进修管理的有效对策以及保障性措施,为医院建设发展提供助力。     

浅析医院人力资源的薪酬管理

随着我国医疗机制改革的不断推进以及人们健康意识的大幅提升,公立医院已经不再是一枝独秀,大量具备优质医疗条件的民营医院开始崛起。在这种情况下,医疗领域内的竞争愈演愈烈,医院要想实现自身的健康发展,必须加大人力资源管理力度,尤其要做好薪酬管理,提高医护人员队伍的稳定性与凝聚力,不断提高医院的核心竞争力。本文首先分析了医院人力资源薪酬管理现状,针对提高薪酬管理水平的具体措施进行相关研究,供医院管理人员参考。     

医院宣传工作在新媒体时代的体系建设

在我国医疗体制深化改革的当下,医院面临着较大竞争压力,医院不仅要提高自身的技术实力,还要全面了解患者的需求,根据患者的需求提供针对性的医疗服务。新媒体打造了医疗宣传工作的新空间,有助于构建医院与患者的双向互动机制,实现医疗服务信息的广泛供给。新时代医院宣传工作必须抓住新媒体蓬勃发展的契机,为医院改革提供有利条件。     

如何发挥会计在医院绩效考核中的作用

医疗行业市场化程度越来越深,医院发展所面对的竞争压力也随之不断加大,要在竞争日趋激烈的行业中取得有利地位,按照企业竞争理论,从收益和成本角度看,医院就必须开发自身特色优势资源,或是在保障医疗服务的前提下最大限度降低医院的运营成本。融合财务会计与医院绩效考核制度是提高医院运行效益的有效方式。     

财务人员对促进县级医院发展的作用分析

随着社会的不断发展,人们生活水平不断提高,相应的我国医疗改革的进程不断加快,为人们提供了更加优质的医疗服务。在医疗改革趋势的推动下,人们对于医疗服务行业的要求越来越高,各级医院之间的竞争强度也越来越大。对于县级医院来说,完善自身医疗服务水平,对于推动社会的发展有着非常重要的作用。财务管理工作在一定程度上决定了医疗服务的质量以及医院未来的发展方向。医院要想得到更好地发展,在财务管理工作方面要充分利用财务人员的优势,结合医院的实际情况进行分析,实现财务的精细化管理,促进医院稳定发展。     

基于医院成本核算与成本控制的思考

伴随着医药卫生体制改革的不断深入以及公立医院的改革推进,医疗市场的竞争情况愈演愈烈,各个医院的竞争压力也在不断增大,面对这种情况医院要加强自身内部管理,提高医院自身的经济效益。本文从成本核算与成本控制工作的重要性出发,探讨了医院成本核算与成本控制过程中出现的问题,最后提出了相应的解决措施,希望能够帮助相关医院推行成本控制工作。     

增强财务管理水平 提高医院竞争能力

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，各国有医院不断提高自身的医疗服务水平，民营医院纷纷进入医疗服务市场，社会主义医疗服务市场已形成。为了生存和发展．医院必须实现由管理型向经营型的转变。医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分，随着市场经济的发展，     

医院医疗质量管理问题与措施

随着社会经济科技的迅猛发展,人们对医院卫生服务水平管理质量有了新的要求。在医院的日常经营管理过程中,必须要坚持保证医疗质量管理和服务质量水平,通过具有针对性的策略不断提升医疗质量管理水平和能力,切实改善医患关系并推动医院自身发展。本文主要分析了当前医院医疗质量管理中出现的问题,探讨了提升对策。     

浅析文化建设对培育医院团队的影响

随着社会的发展,医疗市场的竞争正在不断加大,加强医院的文化建设是医院提高自身竞争力的有力保障。最重要的是,医院的文化建设对培育医院团队也具有一定的促进作用。只有医院的工作人员之间具有较强的凝聚力和团结力,才能促进整个医疗服务的发展水平,进而提高医院的综合竞争力。     

基于BSC的医院内部审计绩效评价指标体系构建讨论

在医疗产业改革工作深入开展的背景下,医院管理效率逐渐提升,但是医疗机构面临着激烈的竞争。医院运行过程中要想提升自身的竞争力,从多项竞争中脱颖而出,关键在于加强自身管理,强化运营质量。要分析和探讨医院运行期间面临的各项问题,结合具体的问题,采取与之相符的解决措施,从根本上提升医疗服务质量和效率。本文主要以BSC工具为主,结合该项工具在医院中应用的相关条件,提出了医院绩效评价开展过程中应当遵循的基本原则,从而制定健全完善的绩效评价指标体系,明确该项指标的规范性,使其满足标准要求,将医院运营情况清楚体现出来,为完善医疗服务体系奠定坚实的基础。     

医院成本管理的现状与对策探讨

医院是国家实行一定福利政策的公益性事业单位,它的根本目标是提供优质高效低耗的医疗服务。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和医疗服务市场的不断放开,医院所面临的内外环境发生了巨大变化,市场经济规律在医院的发展和管理中发挥着越来越大的作用。医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入,在这种情况下更要做好医院的成本管理。     

医院财务体系成本核算研究

随着国家医疗卫生事业改革的不断深入,群众对医疗服务质量和水平的需求不断提高,医院必须在市场竞争中不断强化自身的运营和发展能力,以符合政府管理目标与满足市场需求。在医院财务体系中实行科学的成本核算,提高医疗增加值,不仅对医院进一步的改革与发展有明确的指向,更有助于提高医     

对新时期如何加强医院经济管理的现实思考

一、推行质量管理，提高医疗质量 作为决定医院今后生存和发展的关键性因素，医院在当前医疗市场的全面竞争中也应拥有核一12,竞争力，而后者又与其所提供的医疗质量密切相关。为此，各医院应从自身实际出发，在各自单位内部推行全面质量管理制度，并使医院的全体人员都参与其中，通过逐步改善医疗质量、提高服务水平、降低医疗事故发生率等方式，来全面提高医院的经济效益     

大数据背景下人力资源管理模式创新

<正>随着大数据技术的不断发展,该技术在医院人力资源管理领域的应用越来越广泛。医院由于自身承担的社会职责,确保高效运营对其来说极其重要,而人力资源管理则能够对医院的运营效率和医疗质量起到重要影响。医院可基于大数据技术创新人力资源管理模式,提高医院运营效率和医疗质量。     

医院市场营销创新的思考

随着我国社会经济体制的转型以及医疗体制改革的不断深入,在目前的医疗领域内,呈现出医院经营自负盈亏、市场竞争日益激烈、患者对医疗服务要求越来越高,医疗服务日渐多元化等一系列变化。在这种情况下,医院要想实现自身的可持续发展,必须大力开拓医疗市场,积极探索市场营销创新策略。本文首先对医院市场的现状进行了分析,之后针对新型营销策略进行了重点研究,相关观点及建议供全体医院经营管理人员参考借鉴。     

新医改背景下对医院经济管理的探讨

随着医疗制度改革的推进,公立医院面临着如何管理和经营的双重压力。要想适应新医改带来的挑战和机遇,唯有从根本上改变自己的运营思路和发展方向,认清自己的优势和劣势,寻找自身内部经济管理的突破口,才能从根本上提高医院可持续发展能力。     

新形势下强化医院内部审计监督 护航医院持续发展

近年来,随着社会及市场经济的进一步发展,医疗体制的不断改革也促进医疗服务业的竞争,医疗改革也不得不重视医院的监督约束机制,审计工作作为一项重要的监督约束机制,要满足现代化医院管理的需求,医院的内部运行机制以及医疗改革的力度、医院内部审计监督等必须要达到一个新的高度,同时也必须将医院的工作领域进一步拓宽和发展,规范医院的内部审计制度。从而确保医院资产保值增值、提高医院效益,为医院发展保驾护航。     

优化岗位设置，推动公立医院高质量发展

<正>医院承担着维护人民健康的使命,其管理质量直接影响着患者的医疗体验和医疗服务质量。公立医院的岗位设置管理是医疗行业中至关重要的环节,如果医院内部岗位目标设置不完善、缺乏精确的职责划分、岗位管理激励机制不完善、职业晋升通道不畅通,将严重影响医院管理的高效性和员工的工作积极性。因此,公立医院一定要解决好这些问题,提升自身的管理水平和服务质量,满足社会对医疗资源的需求。     

工会在医院文化建设中的地位和作用研究

医院要发展的更好,就医环境、先进的辅助检测手段、医疗技术是非常重要的硬实力,但不可忽视的是医院文化建设,越来越多的医院把文化建设作为一种软实力加以培育。工会作为推进医院文化建设的职能部门具有不可推卸的责任和义务,工会要加强医院文化建设的思考和研究,探索一套适合自身医院文化建设的方法和途径,从而促进医院可持续性发展和实现跨越式发展。     

加强公立医院成本控制的有效途径

公立医院作为医疗服务行业，不仅为患者提供精准有效的医疗服务，同时也要不断提高医疗水平，实现稳步可持续发展。医院既要在医疗人才配备上多加用心，构建高精专人才队伍，同时也要做好医院成本控制工作，以最小支出，提供最优医疗服务，创更高社会效益。基于此，本文就加强公立医院成本控制的重要性，对当前医院成本控制现状以及成本控制的有效途径展开分析，借助成本控制措施提高医院市场核心竞争力。