商誉处理的国际比较与借鉴

一、主要国家的商誉会计处理方法国际采用的商誉会计处理方式如下表：国际现存的商誉处理方式对表的说明：１．表中“购并差额”是指购并成本超过被购并企业净资产公允价值的差额。（此定义也适用于后文中的“购并差额”）２．表中“购并差额是否摊销”是指当购并差额确认为资产后，是否进行摊销。３．美国财务会计准则委员会（FASB）于２００１年６月２９日投票，一致通过了第１４１号准则公告《企业合并》及第１４２号准则公告《商誉和无形资产》，规定购并差额确认为商誉资产后不再摊销，但须在报告单元（reportingunit）层次上进行减…     

企业购并的决策和风险分析

１引言进入９０年代以来,西方发达国家企业购并一浪高过一浪,记录一个接着一个刷新。据统计,１９９４年全球企业兼并成交额达３４８５亿美元,打破了８０年代３３６０亿美元的最高记录。１９９５年,交易额再创新高,达到４４００亿美元。在我国随着经济体制改革的深化,企业自发的购并案例逐渐增多。在这些案例中,有的企业购并是成功的,但相当一部分企业购并从效果看并不理想,其中不少企业购并不同程度的受挫。影响企业兼并效果的因素有很多,由于对这些影响因素的可行性分析不足,而做出不利的决策;有的是因为购并潜在的各种风险所造成的,其中以…     

企业购并中的人力资源整合策略

<正>购并企业都希望通过购并创造梦幻团队和梦幻组合,使企业的营业和市场占有率得以提升或是扩大产品和服务,提高资本运作效率,甚至还有些公司希望通过购并来带动股价上扬。但是,实际购并后所产生的结果有时为什么会与初衷相违背呢”根据美国《CFO》杂志对500大公司所做的调查发现,有45个有购并经验的公司的CFO认为“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。因此,实施有效的人力资源整合策略是确保企业购并的关键。     

企业购并的战略透析

一、企业购并热是世界经济腾飞的征兆 企业购并是一种有效的手段,在现代经济社会发展过程中,它对于迅速扩张和增殖资产规模、推动产业升级和在社会范围内的优化配置资产结构、提高企业的规模经济效益和国家的综合实力,日益起着特殊重要的作用。 在欧、美、日以及亚洲“四小龙”等国家和地区,其经济腾飞与现代化无不同企业购并这一有效手段结下不解之缘,甚至是经济腾飞的象征。尤其是在美国这个世界头号经济大国,在1893—1904年、     

从《水浒》看企业购并中的文化融合

并购是现代企业快速发展常用的手段．比如联想收购IBM公司PC业务从而成为全球PC第三名。根据有关资料数据表明．全世界的并购超过一半是失败的．无法实现当初的承诺和实现购并企业的价值．而国内企业并购的成功率则更低，有人认为只有20-25％左右。造成购并不成功的因素很多．但对购并后的企业缺乏有效整合是主要原因，其中最突出的是企业文化的融合问题。一个常见的现象就是被并购的企业原总经理或其他高层领导往往在并购后的新企业中留任不到一年。     

我国企业购并过程中的若干误区

我国企业购并的规模经济动机常常与实际效果不相一致，这在很大程度上是与企业购并过程中存在的若干认识与行动误区有关的。本文对企业购并中存在的七种误区进行了深入分析。     

公司收购方式的决策分析

收购与兼并是现代企业的一种重要的发展战略。由于其具有协同效应,能使进攻性企业迅速扩张,提高经济效益,增强经济实力,分散经营风险,提高经济地位。因此,发达国家购并浪潮自19世纪末以来一浪高于一浪。随着我国市场经济进程的不断推进,公司购并活动不断兴起,并发挥其巨大的作用。经过近百年的发展,尽管公司购并的方式日益多样化,主要包括现金收购、股票收购、债权收购、综合证券收购和杠杆收购等方式,但从筹资方式看,最基本的方式是现金收购和股票收购两种。所谓现金收购,是指进攻性企业用现金购买目标企业的绝大部分或全部资产而实现的购并。而股票收购是指进攻性企业通过发行新股换取目标企业大部分股票或资产而实现的购并。也就是说,现金和股票是公司购并的主要手段。若某公司对另一家目标公司有明确的购并意向,它到底是采用现金收购方式还是股票收购方式呢?因此,选择合适的收购方式就成为公司购并活动的一个重要课题。     

国外企业购并的新发展

企业购并在国外是久已有之的常见经济现象，但近些年来，国外的企业购并进入了一个新的发展阶段，显示出若干新的特征，这些特征可归纳为。     

对我国企业购并审计目标和程序的探讨

在我国，企业购并活动刚刚开始，作为社会中介机构的会计师事务所，企业购并审计业务也处于起步阶段，尚未形成统一规范的审计方法和科学严密的审计操作程序，而客观现实又需要有法律来界定企业购并审计的合法性、操作程序的规范性，本文就企业购并审计的目标和程序加以探讨。     

铅锌冶炼企业的购并决策

本文重点讨论铅锌冶炼企业的购并决策问题。购并决策是一个过程，它包括对企业自身特点的了解，目标企业的选择、决策等问题。     

简论军工企业的企业购并

现代社会，企业购并风起云涌，成功的购并给企业带来了巨大的经济效益，而失败的购并则又会给企业带来了沉重的负担，甚至使发展兴旺中的企业走向灭亡。作为企业中特殊一份子的军工企业，如何发展壮大，如何利用购并这一有力的商业武器使企业达到规模扩大，专业拓展，实现跨跃式飞跃，是一个需要认真探索的问题。     

对企业购并若干问题的探讨

一、企业购并的基本含义企业购并是企业收购和兼并的合称，其基本含义是企业通过一定的渠道和支付手段，将另一企业的一定份额的股权直到整个资产收买过来。它的实质是在公开的市场上对企业的控制权进行一种商品交换活动。交换的主要内容是由多种生产要素构成的整体商品──企业，其目的是为了要获得一个企业的控制权。企业购并的动机可以从根本动机和具体动机两方面来看。企业购并作为一种市场经济活动，其根本动机同一切经济活动一样都是为了谋求经济上的好处，主要体现在利润最大化和竞争两方面。在高度竞争的市场经济条件下，企业试图通…     

企业并购过程中的文化冲突及整合模式研究

根据美国《财富》杂志的报道,在全球范围内,公司并购重组成功率只有43%.而在市场经济和国民经济快速发展的我国,企业并购的成功率尚不足10%.可见,现实中许多并购行为并没有发挥应有的效率,并未达到预期的目标.企业购并后,由于不同的企业存在文化差异而导致文化冲突,购并企业如果不能及时处理文化冲突,将有可能导致企业管理混乱,效率降低,效益下滑,竞争力下降,甚至导致并购的最终失败.因此,企业并购的成败不仅仅取决于资产规模的增加,更重要的是能否以及如何克服企业文化的冲突,使企业中不同的文化相互融合与促进,整合出一个全新的反映并购后企业个性特点的企业文化,从根本上提高企业的凝聚力和竞争力.     

企业购并中的人力资源管理研究

企业购并作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式。具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源配置效率等优势。最近一二十年来,全球企业购并更是风起云涌,且规摸越来越大,涉及的并购资产越来越高。据统计,1998年全球企业并购总额高达2.5万亿美元,比1997年上升了54％,     

浅谈企业购并的财务分析

经济的全球化和激烈的市场竞争,使越来越多的企业采用购并其他企业的方式实现资本的扩张,从而提高企业的市场竞争能力,促使企业得到快速的发展,企业购并是一项复杂的市场经济行为,而购并时的财务分析是企业购并决策过程的重要环节,因此做好企业购并的财务分析,对企业购并的成功与否起着至关重要的作用。     

外资购并将是外资直接投资的主要模式

外资对境内企业的购并，实质上是国际直接投资的一种方式。按照联合国贸易与发展会议（UNCTAD）的定义，跨国购并包括（１）外国企业与境内企业合作；（２）收购境内企业的股权达１０％以上，使境内企业的资产和经营的控制权转移到外国企业。所以，本文将外资购并定义为外资对境内企业的兼并以及以获得经营控制权为目的股权收购。一、外资购并动机分析西方经济学中的并购重组理论主要研究在一国国内和国际之间并购重组的成因及其对购并双方内部和外部带来的效率增长等问题，其中关于购并重组行为动机理论包括：效率理论、交易费用理论、…     

国有企业购并问题的探讨

购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面和负面影响,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从企业并购实例谈谈购并企业适度规模以及对购并风险问题进行探讨。     

引入跨国购并促进国有企业改革的探讨

国有企业改革是近年来我国经济体制改革的中心环节,是事关“十五”计划纲要所提出的国民经济和社会发展的主要目标能否实现的大事。《中共中央关于国企改革和发展若干重大问题的决定》与“十五”计划纲要,为我们探讨引入跨国购并加快国企改革提供了理论上的指导和政策上的依据。本探讨的是进一步促进国企改革的途径之一,即在国企改革中引入跨国购并的必要性、可能性以及应注意的一些问题,供参考。     

企业并购财务风险分析与控制

企业并购对于优化资产结构、加速企业的发展有重要意义。企业购并发生后,企业的经营状况、资本结构将发生巨大变化,进而产生企业购并经营风险和财务风险。本文对企业购并风险出现形式进行了探讨,并为控制企业并购财务风险建立财务规划,通过资本结构设计、现金预算控制企业并购财务风险。     

企业购并能否成为合适的战略工具并获得价值的提高?

在中国,企业购并正在变得日趋重要。在四年的时间里,购并的价值翻了三番,购并数增加了五倍。仅在过去几个月中,中国的石化和钢铁行业就有企业经历了大规模的合并。在中国经济的改革和发展中,购并和组建大型企业集团将进一步加强。面临购并之势,您可能就会考虑:我的公司是不是不要错过机会？我们是否应从事这种交易？为什么和什么时候应进行购并？如何做出选择并获得购并的成功？本文阐述了以下几个观点:●为什么购并将在中国变得日益重要及其独特之处;●购并对公司产生意义的七种情况;●如何获得购并成功;●公司如何开始着手准备购并。一、…